Sal. Oppenheim

Sal. Oppenheim jr. & Cie. AG & Co. KGaA
País	Alemanha Alemanha
Assento	Colônia
Forma legal	AG & Co. KGaA
Código bancário	370 302 00
BIC	SOPP DE3K XXX
fundando	1789
resolução	2018
Local na rede Internet	www.oppenheim.de
gestão
Conselho Administrativo	de Sal. Oppenheim jr. & Cie. Sócio geral AG: Heiner Arnoldi, Henning Heuerding
Conselho Fiscal	Daniel Kalczynski (presidente)

O Sal. Oppenheim jr. & Cie. AG & Co. KGaA era um banco alemão com sede em Colônia . Foi fundado em 1789 como um banco privado e pertencia a membros da família von Oppenheim . Até a família vender o banco para o Deutsche Bank em outubro de 2009 por 1,3 bilhão de euros, o Sal. Oppenheim era o maior banco independente da Europa, com ativos totais de 41,4 bilhões de euros e mais de 150 bilhões de euros em ativos administrados. Desde outubro de 2009, é uma subsidiária do Deutsche Bank . O foco da atividade empresarial até 2018 era a gestão de ativos. Em 27 de outubro de 2017, o Deutsche Bank anunciou que desistiria do Sal. Oppenheim e integraria os clientes restantes e partes do negócio no Deutsche Bank. As operações comerciais ativas cessaram em 30 de junho de 2018; as atividades comerciais não essenciais são administradas pela pessoa jurídica Sal. Oppenheim jr. & Cie. AG & Co. KGaA continuou. Em 2019, após a fusão, passou a se chamar Deutsche Oppenheim Family Office AG .

história

fundando

Abril de 1817: A empresa Farina oposta puxa em sua comissão de Frankfurter muda mais de 20.000  fl. Ordem Sal Oppenheim jr .. & Co.

Carta de Sal.Oppenheim para Johann Maria Farina, 2 de maio de 1832

Compilação Sal.Oppenheim para Farina, 2 de maio de 1832

Salomon Oppenheim júnior, então com 17 anos, fundou o banco em 1789 como uma comissão e casa de câmbio em Bonn junto com o influente banqueiro e negociante de prata Samuel Wolff, que trouxe 90.000 táleres para o negócio. Oppenheim negociava mercadorias, trocava variedades estrangeiras e concedia empréstimos . Em 7 de maio de 1793, Salomon Oppenheim apareceu pela primeira vez como credor de uma letra de câmbio de 300 táler ao casal Schön de Bonn, que deve ser vista como a primeira evidência do negócio bancário .

Em 1798, as tropas revolucionárias francesas comandadas por Napoleão depuseram o Eleitor do Eleitorado de Colônia , cuja capital era Bonn. Os franceses introduziram a liberdade religiosa em Colônia e em todas as áreas da margem esquerda do Reno que eles anexaram . Isso permitiu que os judeus se estabelecessem em Colônia pela primeira vez em 400 anos. Oppenheim mudou-se então para o então importante centro bancário de Colônia , onde o banco JH Stein (1790) e o A. Schaaffhausen'sche Bankverein (desde 1791) tinham suas sedes. Quando Salomon Oppenheim morreu em 1828, sua viúva Therese continuou o negócio com seus filhos Simon e Abraham Oppenheim . Em 1834, Abraham casou-se com Charlotte Beyfus, uma neta de Mayer Amschel Rothschild , que fundou a casa bancária Rothschild .

construção

O primeiro domicílio em Colônia foi o prédio Am Hof nº 2122 (hoje nº 16), alugado pelo fabricante de vinagre de vinho GJ Hahn entre 1801 e 1808 . Em janeiro de 1808, Salomon Oppenheim adquiriu a casa patrícia Große Budengasse No. 8 ("Große Büttengasse" No. 2103, posteriormente No. 8-10) do ex-prefeito Freiherr Franz Jakob von Hilgers, que foi construída em 1780 para o banqueiro Jakob Pelzer no estilo clássico . O novo prédio erguido aqui em 1904 foi preservado até o primeiro ataque a bomba em 1942, quando foi inaugurado em 16/17. Fortemente danificado em 1º de março de 1943 e totalmente destruído em 29 de junho de 1943. A casa em An den Dominikanern No. 2 serviu como uma solução temporária entre junho de 1945 e outubro de 1953 , e em outubro de 1953 o banco mudou-se para o prédio de seis andares de Fritz August Breuhaus de Groot revestido de pedra natural no No. 4 Unter Sachsenhausen . Em setembro de 2018, Momeni Immobilien e HanseMerkur adquiriram ao grupo Insurance esta sede do pós-guerra e planejaram a mudança final da antiga empresa, que estava sendo encerrada naquela época, até 2020.

Província do Reno da Prússia

Residência de Sal. Oppenheim Jr. & Cie. , Pempelforter Straße 11, Düsseldorf-Pempelfort

Desde a década de 1820, o banco financiou, em particular, o transporte marítimo no Reno e, mais tarde, também o desenvolvimento das ferrovias e a industrialização da província do Reno e da região do Ruhr . Outros bancos do sistema bancário de Colônia também participaram .

Já em 1810, Oppenheim tornou-se o segundo maior banco de Colônia, depois de A. Schaaffhausen, e a partir de setembro de 1816 passou a operar como “Sal. Oppenheim Jr. & Cie. ”Oppenheim, junto com o banco de Berlim Mendelssohn & Co., transferiu as indenizações de guerra francesas (265 milhões de francos) para a Prússia, que o Congresso de Aachen em novembro de 1818 decidiu. Também em 1818 ele co-fundou a indústria de seguros náuticos do Reno (precursor do seguro Agrippina ), em 3 de outubro de 1825, o co-fundador da "Prussian-Rhenish Steamship Company" (precursora da navegação do Reno alemão de Colônia-Düsseldorf ) e uma participação de 25%. Bankhaus Oppenheim participou de consórcios de bancos privados de Colônia, que consistiam alternadamente em Deichmann & Co. , A. Schaaffhausen'scher Bankverein , Bankhaus JH Stein , Herstatt e Bankhaus A. Levy & Co. e financiou amplamente a indústria pesada Renano-Vestfálica. Eles tinham uma participação significativa em títulos corporativos e emissão de ações. Em 1836, Oppenheim fundou a primeira subsidiária em Amsterdã como “Gebr. Oppenheim & Co. ”(existia até 1856), em 9 de junho de 1837 foi fundada a Rheinische Eisenbahngesellschaft e em 16 de julho de 1839 a Colonia-Versicherung iniciou suas operações comerciais. Isso deu início ao desenvolvimento de Colônia como uma importante seguradora. Em 18 de dezembro de 1843, a Cologne-Mindener Eisenbahn-Gesellschaft , que foi cofundada por Oppenheim, recebeu sua licença, em abril de 1846 o primeiro resseguro puro do mundo foi estabelecido com a Cologne Re , e em 27 de setembro de 1853, a Concordia A licença foi concedida à Kölnische Lebensversicherung . Em 1853, Oppenheim participou no estabelecimento do Banco Darmstädter e em 1870 no estabelecimento do Centralboden .

Após a morte de Therese Oppenheim (1842), os dois filhos continuaram a dirigir a empresa. Os dois filhos de Abraham Oppenheim, Eduard e Albert von Oppenheim , converteram-se do Judaísmo ao Cristianismo em 1858 e 1859 . Isso permitiu que eles se casassem em importantes famílias empreendedoras cristãs em Colônia. Oppenheim também investiu em projetos culturais e políticos em Colônia. Eduard von Oppenheim ajudou com o financiamento da fundação do Zoológico de Colônia em 1859 e com a Flora em 1863 , em 1869 ele fundou o Stud Schlenderhan e em 1870 adquiriu o Castelo Schlenderhan por 170.000 táleres. Abraham Oppenheim doou a sinagoga Glockengasse , inaugurada em 29 de agosto de 1861. O rei Guilherme I fez dele barão em 1868 como o primeiro empresário judeu na Prússia , a fim de honrar seus méritos empresariais.

O Império Alemão

O Império Alemão fez vários empréstimos para financiar o desenvolvimento dos transportes. Os bancos eram necessários para colocar esses títulos . O banco tornou-se membro permanente do consórcio prussiano fundado para o efeito em 1859 , que organizou reuniões regulares a partir de 1867. Como um consórcio bancário operando em toda a Alemanha, compreendia 39 bancos membros. Naquela época, Oppenheim era um dos bancos superiores da Prússia ("haute banque"). O banco participou apenas parcialmente em títulos para a cidade de Colônia. Sal. Oppenheim também atuava em negócios estrangeiros, especialmente na exportação de capital - principalmente em cooperação com a Berlin Disconto-Gesellschaft . O banco também estava envolvido em negócios coloniais.

Em 10 de outubro de 1871, o banco, junto com Schaaffhausen, participou do financiamento da Estrada de Ferro Gotthard com uma cota de 15% no sindicato emissor. Em novembro de 1871, Oppenheim e Schaaffhausen fundaram o Antwerp Centralbank SA e, em abril de 1872, o banco alemão-belga La Plata . Em 1873, representantes de Oppenheim participaram de 24 conselhos de supervisão industrial, Simon Alfred Oppenheim tinha 40 mandatos de conselho de supervisão em 1909. Em 1873, Oppenheim tinha um número incomum de grandes investidores, pois onze depositantes cada um possuía mais de um milhão de RM. Aqui está o início do banco privado, que por muito tempo permaneceu insignificante em Oppenheim . O Bankhaus Oppenheim atuou como banco interno da Basalt AG , na qual Oppenheim e Wilhelm Werhahn detinham, cada um, uma participação de 20%. Ambos também detinham ações da Strabag (33% cada).

Após a morte de Abraham e Simon em 1880, seus filhos Albert e Eduard assumiram o negócio bancário. O banco trabalhou junto com outros bancos, principalmente o Disconto-Gesellschaft, para levantar capital para empresas industriais na Alemanha Ocidental. O banco financiou a criação ou expansão da Union, AG para mineração, siderurgia , Phoenix AG , Gelsenkirchener Bergwerks-AG , a associação mineira de Eschweiler , o sindicato Fortuna, que em 1908 se juntou a outras empresas para formar a Rheinische AG para lignito a mineração e a Briquettfabrikation se fundiram e a Harpener Bergbau AG . Sal. Oppenheim era amigo da fábrica de cabos Felten & Guilleaume , com a qual fundaram empresas de telégrafo no exterior. Oppenheim participou de um consórcio bancário de 29 membros que financiou o estabelecimento do Hypothekenbank Rheinboden AG , criado em 26 de janeiro de 1894 . Após maus investimentos na indústria elétrica, especialmente na Helios AG , uma crise corporativa estourou na Sal. Oppenheim. A ajuda veio também de uma contribuição silenciosa limitada a 15 anos pelo Berlin Disconto-Gesellschaft, na época o segundo maior banco da Alemanha.

Por ocasião de uma mudança de geração que se aproximava em 1904, a forma jurídica anterior do OHG foi convertida em uma sociedade limitada baseada em ações com 5 milhões de capital de sociedade limitada da Marks . Em 1914, o banco tinha apenas 61 funcionários. Devido à falência do mutuário Nordwolle em julho de 1931, Oppenheim teve que estabelecer provisões de 1,45 milhão de RM , mas foi capaz de lidar com isso. O Sal. Oppenheim KGaA passou a ser administrado por Simon Alfred von Oppenheim e seu primo Emil. Em 1904, Ferdinand Rinkel, signatário autorizado do banco há mais de dez anos, também foi nomeado sócio. Ele e Simon Alfred von Oppenheim dirigiam o banco. A partir de 1914, o banco participou de nove títulos de guerra alemães para financiar a Primeira Guerra Mundial . Antes e durante a guerra, o banco estava envolvido na colocação de títulos que disponibilizavam dinheiro para empresas de defesa. Por outro lado, os negócios internacionais do banco fracassaram quase inteiramente durante esse período. Durante o serviço militar de Simon Alfred von Oppenheim, Rinkel administrou o banco sozinho. Em 1916, Oppenheim voltou da guerra depois de ser gravemente ferido em um acidente de carro. Em 1919, a Disconto-Gesellschaft recuperou o seu depósito, mas desde então manteve uma relação amigável com o Banco Kölner.

República de Weimar

No início da República de Weimar ocorreram várias mudanças no grupo de acionistas. Ferdinand Rinke saiu. Em vez disso, Otto Kaufmann, que havia trabalhado anteriormente para o Deutsche Bank , interveio . No início de 1922, Eberhard e Waldemar von Oppenheim (1894–1952), dois filhos de Simon Alfred Oppenheim , juntaram-se aos sócios. Além disso, seu primo Alix-May von Frankenberg e Ludwigsdorf (mais tarde Condessa von Faber-Castell ), bem como Anton Graf von Arco auf Valley foram aceitos no círculo de acionistas. O conde von Arco auf Valley ficou conhecido pela tentativa de assassinato de Kurt Eisner , o primeiro primeiro-ministro do Estado Livre da Baviera, realizada em 21 de fevereiro de 1919 . Como Waldemar e Eberhard, eles eram netos de Eduard von Oppenheim . Além disso, Wilhelm Chan, que era signatário autorizado do Sal. Oppenheim desde 1912, foi aceito no grupo de acionistas. Simon Alfred Oppenheim, o principal gerente do banco, também era procurado como consultor. Ele era membro do comitê central do Reichsbank e participava de muitos conselhos de supervisão . Seu filho Eberhard Oppenheim, que, como participante de torneio equestre de sucesso, estava menos interessado em uma carreira bancária, saiu em 1931, mas seu irmão Friedrich Carl von Oppenheim (1900–1978) já havia se tornado sócio em 1930.

A inflação da virada do ano de 1921/1922, a conseqüente expansão dos empréstimos à indústria e suas perdas fizeram com que os ativos bancários encolhessem, inclusive o patrimônio dos proprietários do Sal. Oppenheim. Isto e a situação económica geral (aumento do desemprego , instabilidade política, desvalorização do Rentenmark, perda de confiança dos investidores) também colocaram o Bank Sal. Oppenheim em grandes dificuldades. Com a concentração predominante no setor bancário , a única saída era a fusão com outro banco. Sal. Oppenheim fundiu-se com A. Levy & Co. em Colônia em 1922. Os banqueiros escolheram a forma de uma “comunidade de interesses” e foram, assim, capazes de estabilizar a situação econômica de seus bancos. O chefe do Bank Levy, Louis Hagen , tinha 68 mandatos no conselho de supervisão e muitas informações sobre as empresas alemãs. Como resultado da fusão, tornou-se sócio da Sal. Oppenheim e assim permaneceu até sua morte em 1932. Sal. Oppenheim esperava participar com lucro do processo de concentração da economia. Com essa fusão, o Hagens Bank passou a ter acesso ao mais respeitado e sólido banco privado de Colônia. Inicialmente, ambos os bancos atuavam na indústria de carvão e aço . Em um consórcio de bancos que havia sido constituído para o aumento de capital da Rheinische AG für mineração de lignito , eles tinham uma cota de 21% e, portanto, estavam à frente do Deutsche Bank.

Em 1928, a crise econômica mundial começou . Quando piorou, Simon Alfred von Oppenheim decidiu, em janeiro de 1931, contratar Robert Pferdmenges como sócio. Os filhos de Oppenheim ainda eram relativamente jovens e não tinham experiência bancária. Em contraste, Pferdmenges era um banqueiro muito experiente e bem-sucedido que por muito tempo chefiou o A. Schaaffhausen'schen Bankverein, que fazia parte da Berlin Disconto-Gesellschaft . Pferdmenges tinha excelentes conexões com a política e os negócios, foi representado em vários comitês do Reichsbank e, em 1928, fundiu o Disconto-Gesellschaft com o Deutsche Bank. Pferdmenges também era um conselheiro próximo do chanceler do Reich Heinrich Brüning , era amigo de Konrad Adenauer desde os anos 1930 e se tornou seu conselheiro financeiro após a Segunda Guerra Mundial. Como Pferdmenges não queria trabalhar como funcionário de um grande banco após a fusão, ele aceitou a proposta de Oppenheim em 1931. Um ano depois, Simon Alfred von Oppenheim morreu e Pferdmenges tornou-se o primus inter pares entre os sócios do Bank Sal. Oppenheim .

Louis Hagen morreu em 1º de outubro de 1932. Como seu sucessor, um signatário autorizado do Banco A. Levy, Hermann Leubsdorff, ingressou no Bank Sal. Oppenheim como sócio em novembro de 1932. Pouco tempo depois, foi revelado que Louis Hagen havia dado ao Banco A. Levy dívidas em moeda de mais de 200 milhões de Reichsmarks por meio de especulação durante a Grande Depressão , como o anteriormente desavisado parceiro Paul Silverberg descobriu. Essas dívidas exigiam pagamentos anuais de 30 milhões de marcos, que A. Levy não podia pagar. Também havia superendividamento . Uma insolvência do Bank A. Levy também teria ameaçado a existência do Bank Sal. Oppenheim. Além disso, de acordo com o acordo do grupo de interesse de 1922, seus sócios foram obrigados a assumir o Banco A. Levy após a morte de von Hagen. A Pferdmenges inicialmente conseguiu suspender esta aquisição. Em seguida, ele trabalhou com Silverberg para evitar que A. Levy fosse à falência. Os herdeiros foram instados a usar sua herança para ajudar a manter o banco. Além disso, os acionistas da Oppenheim concordaram em continuar os dois bancos por conta própria e discutir o destino de A. Levy novamente em 1935. Para que as medidas de reestruturação fossem bem sucedidas e o Sal. Oppenheim não fosse posto em perigo, não foi permitido que se soubesse da falta de liquidez do Bank Levy. Pferdmenges se juntou a A. Levy como sócio a fim de resolver seus problemas com sua personalidade e o peso do banco Sal. Oppenheim. Junto com Silverberg, ele pediu ao Reichsbank permissão para uma "liquidação silenciosa". A diretoria do Reichbank aceitou essa proposta. Porque o fim de Levy e talvez Oppenheim poderia ter levado a uma nova crise bancária depois que a crise bancária alemã de junho de 1931 acabara de ser superada. Entre 1933 e 1935 os títulos nas bolsas de valores se recuperaram, de modo que ocorreu uma melhora em A. Levy. Um lucro muito grande de um negócio feito anos atrás, após a queda do dólar americano, compensou grande parte das perdas do banco. Mas quase nada sobrou para os herdeiros e acionistas quando o Banco A. Levy foi fechado em 1936. O Banco Oppenheim também perdeu o capital que havia contribuído para A. Levy. Após a guerra, o sócio Friedrich Carl von Oppenheim deixou claro que a liquidação do Banco A. Levy não foi causada pela perseguição nacional-socialista, mas que a liquidação silenciosa era inevitável por causa do banco em dificuldades.

tempo do nacionalismo

Acompanhando a tomada do poder , ações anti-semitas dos nazistas aconteceram em Colônia. Para 1º de abril de 1933, o Gauleiter e seus líderes distritais planejaram participar do boicote nacional contra empresas judaicas . Naquela época, porém, o governo nacional-socialista ainda relutava em incluir os bancos judeus no boicote. Como esses bancos eram importantes para o Reich alemão por causa de seus bons contatos internacionais, eles eram, por exemplo, insubstituíveis para negociações de empréstimos com países estrangeiros naquela época. Portanto, um dia antes do evento , o Ministro do Reich para o Esclarecimento Público e Propaganda Joseph Goebbels publicou uma proibição de assediar bancos judeus durante o boicote.

No entanto, os governantes locais tomaram medidas contra os bancos e banqueiros judeus antes e depois do boicote - este também foi o caso em Colônia. Do ponto de vista nacional-socialista e racista, o Bank Oppenheim era considerado judeu, embora a família que o possuía fosse cristã desde 1860. Poucos dias depois de sua posse, o Lord Mayor Günter Riesen anunciou a proibição das autoridades municipais de fazerem encomendas a empresas judaicas. Isso também afetou os dois bancos, Oppenheim e A. Levy. Em 27 de março de 1933, Riesen emitiu uma proibição geral de anúncios em jornais de empresas “judias” em Colônia. Este regulamento também foi desvantajoso para Oppenheim e Levy. As ações de Riesen foram particularmente explosivas porque Riesen havia sido signatária autorizada do banco Levy por muitos anos.

Sob a impressão de propaganda nazista , muitos amigos de negócios “arianos” interromperam o contato com os proprietários do Sal. Oppenheim. Em seguida, Karl Georg Schmidt , consultor econômico regional do NSDAP, emitiu um certificado para o banco em junho de 1933, que entre outras coisas dizia: “... que a maior parte do capital responsável está nas mãos das famílias cristãs Freiherr von Oppenheim e Robert Pferdmenges. O banco deve, portanto, ser considerado uma empresa alemã ”. Na verdade, esta carta tinha pouco valor, porque na verdade não se tratava da religião dos judeus, mas de uma distinção ideológica racial tal como estava legitimada nas Leis de Nuremberg . Havia cada vez mais ataques antijudaicos à família Oppenheim e seu banco. Um dos pioneiros do anti-semitismo em Colônia foi o banqueiro Kurt Freiherr von Schröder , sócio da Bankhaus JH Stein , empresa que competia com Sal. Oppenheim . Ele garantiu pessoalmente que os Oppenheims não fossem mais convidados para as reuniões do Rheinisch-Westfälische Bankenvereinigung, do qual seu pai havia sido um dos fundadores. Depois que Schröder eliminou seu concorrente Paul Silverberg, de origem judaica, como presidente da Câmara de Comércio e Indústria de Colônia , ele próprio assumiu a presidência dessa instituição. Como um de seus primeiros atos oficiais, ele proibiu convidar membros não-arianos para as assembleias gerais. Acima de tudo, isso também significava os Oppenheims. Schröder também garantiu que os Oppenheims perdessem a maioria de seus cargos de supervisão nas empresas que supervisionam. O banco perdeu muitos clientes devido ao ostracismo público e perseguição. O balanço total em 1935 era apenas metade do valor em 1928.

Quando a condição crítica do Levybank continuou a exigir concessões de capital de Sal. Oppenheim e dos herdeiros de Louis Hagens, foi tomada a decisão de assumir o controle do Levybank em 1936. O total do balanço subiu novamente para 103 milhões de marcos e caiu novamente. Com a aquisição do Bank Levy, o balanço patrimonial melhorou no curto prazo, mas os ataques anti-semitas aumentaram. Os observadores da Völkische avisaram em 23 de janeiro de 1936 antes do surgimento de um banco de grande formato puramente judeu em Colônia. No final de janeiro, sob pressão dos governantes locais do NSDAP, os acionistas judeus Otto Kaufmann, Wilhelm Chan e Hermann Leubsdorff tiveram que deixar o banco como acionistas. Eles emigraram e sobreviveram ao Terceiro Reich. Leopold Valentin Kaufmann, um parente de Pferdmenges, defendeu os acionistas judeus do banco que haviam deixado o banco.

De acordo com as racistas Leis de Nuremberg de 1935, os descendentes de Eduard Freiherr von Oppenheim , como cristãos batizados da terceira geração, eram considerados descendentes de judeus sem problemas, "híbridos de segundo grau". Depois disso, eles poderiam viver legalmente sem serem molestados no Terceiro Reich. No entanto, eles foram continuamente expostos a ataques anti-semitas e humilhados. Entre outras coisas, eles tiveram que desistir de fundações ou transferi-las para o estado, a coleção do Museu Wallraf-Richartz não tinha mais o nome de Oppenheim e foi vendida, e eles não podiam mais enviar seus filhos para escolas públicas. Para não perder o banco, não emigraram e ficaram na Alemanha. A condessa de Alix-May von Faber-Castell , prima de Waldemar e Friedrich Carl , foi profundamente insultada por seu estilo de vida luxuoso pela revista de propaganda Der Stürmer . O castelo da família também foi pintado com as palavras “O Oppenheim, o porco judeu, deve sair da pedra”.

Em 1938, a propaganda nazista lançou uma campanha no jornal para dar ao banco a escolha de desistir do nome Oppenheim ou ser expropriado. No início de 1938, a pressão política e empresarial durante a arianização tornou - se tão forte que foi decidido em 20 de maio de 1938 mudar a empresa para “Bankhaus Pferdmenges & Co.”. Em maio de 1938, o banco informou a seus clientes que "continuaremos a administrar nossa empresa, que existe desde 1789, inalterada sob o nome de Bankhaus Pferdmenges & Co". Robert Pferdmenges dirigiu o banco durante a turbulência da Segunda Guerra Mundial . Waldemar e Friedrich Carl von Oppenheim permaneceram coproprietários e formalmente co-diretores administrativos. Mas eles não apareciam mais do lado de fora.

Em 1942, a família Oppenheim teve que ceder seu garanhão Schlenderhan para as SS . Após a tentativa fracassada de assassinato de Adolf Hitler em 20 de julho de 1944 , os dois irmãos Oppenheim foram presos. Os irmãos foram acusados, entre outras coisas, pela Gestapo de Colônia de " terem dado informações falsas sobre sua ascendência judaica". Waldemar foi libertado por acaso e conseguiu se esconder no subsolo em Colônia. Friedrich Carl foi acusado no Tribunal do Povo por minar o poderio militar. Ao mesmo tempo, soube-se que ele havia ajudado os judeus a emigrar da Holanda. Friedrich Carl foi condenado à morte, mas libertado após a ocupação da Alemanha pelos Aliados.

período pós-guerra

A abertura comercial após a guerra ocorreu em 16 de março de 1945 e, desde 30 de junho de 1947, o banco voltou a ser negociado como “Bankhaus Sal. Oppenheim jr. & Cie. ”Em 1948, foi o primeiro banco da Alemanha Ocidental a receber uma licença como banco de comércio exterior. Depois que as fábricas da União de Automóveis da Alemanha Oriental foram desmontadas, surgiu a oportunidade na Alemanha Ocidental em janeiro de 1948 de recriar sua marca DKW . Com a participação da Oppenheim, AUTO UNION GmbH foi fundada em 3 de setembro de 1949 (participação da Oppenheim 5,7%, Maxhütte e Ernst Göhner cada 41%), cuja reconstrução foi financiada principalmente por Friedrich Carl von Oppenheim . Quando o sócio-gerente Waldemar Freiherr von Oppenheim morreu em dezembro de 1952, sua viúva Gabrielle tomou seu lugar como uma solução temporária.

Em agosto de 1954, todas as ações dos sócios limitados eram detidas por 10 acionistas em torno da Condessa Emmy Arco-Valley (nascida Freiin von Oppenheim), Victoria von Frankenberg-Ludwigsdorf ( nascida Freiin von Oppenheim), Dr. Stanislaus Graf Strachwitz, Karin Baronesa von Ullmann , Ingrid Freiin von Oppenheim, Friedrich Carl Freiherr von Oppenheim , Wolf Graf von Bredow , Clemens Carl Freiherr von Wrede , assim como os descendentes de Robert Pferdmenges , Heinz Pferdmenges e Heinz Pferdmenges.

Georg Baron von Ullmann, que se casou com Karin Freiin von Oppenheim em 1953 , tornou-se um novo parceiro depois de 1954. Victoria von Frankenberg e Ludwigsdorf morreram no mesmo ano e legaram suas ações à filha Alix-May, Condessa von Faber-Castell (nascida von Frankenberg e Ludwigsdorf). Na década de 1960, Oppenheim manteve suas finanças industriais e política de investimento de capital. O banco adquiriu uma participação na "Glas- und Spiegel-Manufaktur A.-G." (Gelsenkirchen), a maioria da qual pertencia à "Glaceries de Saint-Roch SA" (Bruxelas), na qual Oppenheim também tinha uma participação de 25% .

Em 1964, Alfred Freiherr von Oppenheim tornou-se sócio; ele era o tataraneto do fundador . Em 1968, Sal. Oppenheim assumiu o controle da casa bancária Heinrich Kirchholtes & Co. em Frankfurt am Main . A expansão adicional ocorreu por meio de subsidiárias em Zurique , Munique , Paris e Londres . Em 1971, Oppenheim assumiu o controle do banco hipotecário Rheinboden. A partir de 1992, a maioria das ações era detida pela Oppenheim e, em 2001, o banco se separou do Rheinboden em favor de sua fusão para formar o Corealcredit Bank . Em abril de 1978, a Oppenheim vendeu as ações da Basalt AG , em julho de 1989 a participação majoritária no Grupo Colonia por 3 bilhões de marcos alemães ao aumento francês "Compagnie Financière du Groupe Victoire". Victoire, por sua vez, fundou a holding holandesa "Colonia Victoire BV", na qual Sal. Oppenheim adquiriu uma participação de 22%. A participação na deficitária Cologne-Düsseldorf Deutsche Rheinschifffahrt foi vendida ao WestLB em dezembro de 1993 . O volume de negócios do banco em dezembro de 1981 totalizou 3,581 bilhões de marcos alemães.

Realinhamento desde 1986

Matthias Graf von Krockow tornou-se um sócio pessoalmente responsável em janeiro de 1986 . No decurso da reunificação alemã , o banco posicionou-se como assessor do Estado nas privatizações . Em janeiro de 1992, o ex-presidente do Bundesbank, Karl Otto Pöhl, ingressou como sócio e, a partir de 1993, também atuou como porta-voz do sócio.

Após o desmantelamento gradual do financiamento industrial, o banco privado passou para o primeiro plano. Além disso, a partir de 1991, a cooperação com Josef Esch tornou -se um foco de negócios. Isso não apenas resultou em um conflito de interesses , mas também aumentou os erros nas operações bancárias. A Oppenheim-Esch Holding GbR foi fundada em 1992 como uma joint venture entre Josef Esch e Sal. Oppenheim (50% cada). A holding funcionou como holding gestora de fundos imobiliários fechados. Após a sua constituição, foram lançados sucessivamente 72 fundos imobiliários encerrados no valor de 4,5 mil milhões de euros. Esch usava a mesma estrutura regularmente. Os fundos imobiliários receberam a forma jurídica de KG ou GbR, com os investidores atuando como sócios comanditários com privilégio fiscal e a holding como sócio comanditário . As propriedades ainda estavam em construção ou já existiam. Oppenheim freqüentemente assumia o pré-financiamento dos fundos. Os custos totais incluíam os chamados “custos flexíveis” (“custos flexíveis” de planeamento, venda ou procura de inquilinos), alguns dos quais representavam até 40% dos custos totais. As propriedades foram então alugadas a inquilinos - âncora conhecidos por períodos de 10 a 30 anos , e os riscos de aluguel existentes foram parcialmente garantidos por garantias de aluguel excessivo de instituições públicas como o Stadtsparkasse Köln ( Coloneum ) ou a cidade de Colônia ( Kölnmesse ) . Sal. Oppenheim adquiriu os ricos sócios limitados de seu próprio grupo de clientes e emprestou as ações dos sócios limitados até um limite de empréstimo de 60% do valor do empréstimo . Os sócios comanditários incluíam Hubertus Benteler , Alfred Neven Dumont , Heinz-Horst Deichmann , Oetker , Wilhelm Wehrhahn e Henry Maske , uma vez ou regularmente . Thomas Middelhoff , que se tornou membro do Conselho de Administração da Arcandor em maio de 2005 , entrou em um conflito de interesses devido à sua participação limitada de 107 milhões de euros. Entre 2000 e 2008, a holding teria pago 80 milhões de euros em lucros à Oppenheim todos os anos. As ligações entre o banco e o Esch tinham agora atingido proporções inaceitáveis, porque o Esch tinha um escritório no banco e participava nas assembleias de acionistas sem ser sócio.

Na fusão da Daimler-Benz e da Chrysler em setembro de 1998 da DaimlerChrysler AG, as ações de ambas as empresas foram as primeiras no veículo de propósito especial que a SPV transferiu "Oppenheim AG" porque o banco foi uma das maiores fusões e aquisições envolvendo transações significativas. Em 17 de novembro de 1998, uma página inteira lia no Frankfurter Allgemeine Zeitung : “Dear DaimlerChrysler. Boa sorte e sucesso no futuro. Sal. Oppenheim jr. & Cie. ”No mesmo ano, Graf von Krockow tornou - se porta-voz dos sócios gerais. Em 2000, Christopher von Oppenheim , filho de Alfred , tornou-se sócio.

Aquisições e reestruturação

Em fevereiro de 2004, o banco adquiriu uma participação de 25,1% na IVG Immobilien AG, com sede em Bonn . Em dezembro de 2004, foi realizada a aquisição estrategicamente importante do muito maior BHF-Bank por 600 milhões de euros. A compra tornou o Oppenheim o maior banco privado da Europa, com um balanço patrimonial consolidado de 32 bilhões de euros e 3.160 funcionários. Com fundos de mais de 100 bilhões de euros, participações em títulos de mais de 180 bilhões de euros e patrimônio líquido de mais de 1,7 bilhões de euros, Oppenheim estava ainda à frente do Grupo Swiss Pictet . O antigo chefe do banco, Alfred Freiherr von Oppenheim, morreu em janeiro de 2005, no mesmo ano em que Georg von Ullmann se tornou presidente do conselho fiscal. No final de 2006, o banco contava com 3.490 funcionários em 27 agências e administrava ativos de 149 bilhões de euros. Em março de 2007, o Sal. Oppenheim anunciou que mudaria sua sede de Colônia para Luxemburgo "a fim de tornar mais fácil a expansão planejada para a Europa". A mudança foi concluída em 1º de julho de 2007.

Crise Oppenheim-Esch

Em 2005, os fundos do Esch geraram metade do lucro do banco. Os negócios altamente lucrativos gozavam de grande popularidade entre os investidores e clientes bancários. No entanto, o público teve uma visão crítica de vários projetos em um estágio inicial. Surgiu a suspeita de que o setor público foi prejudicado com a ajuda do Fundo Esch .

Em setembro de 2008, Oppenheim assumiu a maioria (28,6%) em Arcandor de Madeleine Schickedanz , a herdeira do Grupo Quelle . Esta compra e o aumento de capital custaram ao banco 154 milhões de euros. Schickedanz comprou mais ações do free float em 2008 e financiou-as com um empréstimo Oppenheim de 215 milhões de euros contra penhor de suas ações. O declínio subsequente no preço das ações forçou Schickedanz a onerar 14 vilas pertencentes a ela, incluindo a casa de seus pais, em favor de Oppenheim. A queda no preço das ações da Arcandor também atingiu Oppenheim como acionista majoritário. Para absorver as garantias dos empréstimos bancários à Schickedanz, os sócios comanditários da Oppenheim contrataram garantias no montante de 680 milhões de euros. O ano de 2009 trouxe ao banco uma perda de 1,065 bilhões de euros devido a " write downs em compromissos de empréstimos , imóveis e investimentos".

Esch tornou o banco Madeleine Schickedanz o maior credor . Ela precisava de mais fundos para manter o negócio funcionando. Esch recomendou o ex- gerente da Bertelsmann Thomas Middelhoff para Schickedanz como CEO da KarstadtQuelle. Ao mesmo tempo, ele usou seu acesso à KarstadtQuelle (mais tarde Arcandor ) para transferir cinco (mais tarde uma vendeu) lojas Karstadt para os fundos criados para esse fim; Middelhoff e Schickedanz investiram nisso. Os altos aluguéis nas lojas de departamentos pressionaram o balanço patrimonial do grupo Arcandor. Em junho de 2009, a Arcandor entrou com pedido de concordata , que resultou em perdas totais estimadas em 700 milhões de euros em Oppenheim. A iminente insolvência do terceiro banco privado alemão mais antigo (depois do Berenberg Bank e do Bankhaus Metzler ) só poderia ser evitada vendendo-o ao Deutsche Bank .

Processos criminais e civis
Desde março de 2010, o Ministério Público de Colônia investiga ex-membros da equipe de gestão por violação de confiança e por auxílio e cumplicidade. Incursões extensas ocorreram em abril e agosto de 2010 . Em fevereiro de 2012, o promotor público de Colônia apresentou acusações contra os ex-sócios pessoalmente responsáveis ​​do banco - Matthias Graf von Krockow, Dieter Pfundt, Christopher Freiherr von Oppenheim , Friedrich Carl Janssen - e Josef Esch por peculato em um caso particularmente grave.

A cooperação de Sal. Oppenheim com Esch desencadeou uma onda de ações judiciais que começou com a abertura de um processo penal em novembro de 2012 no Tribunal Regional de Colônia , o processo começou em 27 de fevereiro de 2013. Trata-se de dois acordos polêmicos com propriedades de escritórios em Colônia e Frankfurt am Main, através do qual Sal. Oppenheim teria sido danificado por um total de cerca de 134 milhões de euros. Em mais de oito milhões de euros, a promotoria avalia o prejuízo que o banco teria sofrido como resultado de investimentos excessivos em uma villa subalugada em Colônia. No final de abril de 2013, outro processo criminal pendente foi fundido com o anterior. O julgamento é considerado um dos maiores julgamentos criminais econômicos alemães do período pós-guerra.

Investidores conhecidos como Madeleine Schickedanz , Heinz-Horst Deichmann , Wilhelm von Finck junior , Alfred Neven DuMont e Gerd Reimann-Dubbers estão processando por danos em pelo menos 15 processos civis . Além disso, duas outras ações judiciais por ex-gerentes do Deutsche Bank levaram a outros processos. Num destes processos, o Tribunal Regional de Frankfurt aprovou que o investidor lesado fosse reembolsado pelo banco no valor de 2,1 milhões de euros por unidades de fundo adquiridas.

A alegação de auxílio contra Esch por violação de confiança foi encerrada em 25 de março de 2015 de acordo com § 153a StPO pelo tribunal regional em troca de um pagamento de 6 milhões de euros (dos quais 3 milhões ao tesouro do estado, 2 milhões ao Sal. Oppenheim e 1 milhão para organizações sem fins lucrativos). Em 9 de julho de 2015, o Tribunal Regional de Colônia impôs sentenças de prisão a Janssen (2 anos e 10 meses), von Krockow e Pfund (2 anos) e Christopher von Oppenheim (1 ano e 11 meses) por grave infidelidade conjunta. Esch foi condenado pela primeira vez pelo tribunal regional por conduta negligente não autorizada de negócios bancários , mas esse veredicto de culpado foi reforçado pelo Supremo Tribunal Federal em julho de 2018 após o recurso do Ministério Público para deliberar sobre a conduta de negócios bancários; a penalidade de 90 diárias de 5.500 euros cada, num total de 495.000 euros, manteve-se inalterada.

Aquisição pelo Deutsche Bank

Em 28 de outubro de 2009, o Deutsche Bank anunciou a aquisição de todo o grupo por um preço de compra de EUR 1 bilhão. A gestão do Sal. Oppenheim mudou completamente. Isso terminou depois de 220 anos a história do Sal. Oppenheim como um banco privado familiar. O Sal. Oppenheim jr. & Cie. Com CAM Private Equity e VCM Capital Management, a SCA fundou a divisão de private equity Sal. Oppenheim Private Equity Partners SA (SOPEP) em 1º de janeiro de 2009 . O Deutsche Bank também adquiriu essa empresa e a incorporou à unidade DB Private Equity, recentemente criada .

Desde a aquisição pelo Deutsche Bank em 2009, Sal. Oppenheim jr. & Cie. Luxembourg SA, uma subsidiária integral da Sal. Oppenheim jr. & Cie. AG & Co. KGaA em Colônia. Em 2009, a Oppenheim vendeu sua participação na Oppenheim-Esch-Holding GbR .

Sal. Oppenheim jr. & Cie. Luxembourg SA e Oppenheim Asset Management Services S.à rl foram vendidas para Hauck & Aufhäuser em 2017 .

Em 27 de outubro de 2017, o Deutsche Bank anunciou que desistiria do Sal. Oppenheim e integraria os clientes restantes e partes do negócio no Deutsche Bank.

As operações comerciais ativas em gestão de ativos cessaram em 30 de junho de 2018. Novas contas e contas de custódia não podem mais ser abertas.

Veja também

• Linhagem da família Oppenheim

Filmes

• Ingolf Gritschneder e Georg Wellmann: relatórios da história da série WDR
  • 2005: Billion Monopoly - O negócio secreto de Oppenheim-Esch-Holding , editor: Gert Monheim , primeira transmissão: 4 de julho de 2005.
  • 2005: Billions Monopoly II - ... o jogo continua , editor: Gert Monheim, primeira transmissão: 12 de dezembro de 2005.
  • 2008: Billion Monopoly III - Novos rastros no escândalo da feira de negócios /
  Negócios opacos e milhões em perdas - Busca por pistas no recinto de exposições de Colônia, o maior local de construção de escritórios da Europa , primeira transmissão: 23 de junho de 2008.
• 2009: Assessoria e venda - Como políticos e investidores lucraram na Sparkasse KölnBonn , primeira transmissão: 9 de março de 2009.
• 2010: Karstadt - A grande venda - Como a loja de departamentos faliu , editores: Mathias Werth e Jo Angerer, primeira transmissão: 24 de fevereiro de 2010. ( DWFP 2010)
• 2011: Nobreza destruída - o declínio notável da casa bancária de Oppenheim , editores: Barbara Schmitz e Jo Angerer, primeira transmissão: 21 de novembro de 2011. ( DFP 2011 )
• 2012: Oppenheim Esch na mira do judiciário - A contabilidade , primeira transmissão: 3 de dezembro de 2012.
• 2015: Todos contra todos - Middelhoff, Karstadt e a falência de Oppenheim , editores: Ulricke Schweizer e Jo Angerer, primeira transmissão: 26 de janeiro de 2015.
• 2019: O pedreiro bilionário do Reno , primeira transmissão: 11 de dezembro de 2019.

literatura

• Ingo Köhler: A "arianização" dos bancos privados no Terceiro Reich. Repressão, eliminação e a questão da reparação. (Dissertação 2003) Beck, Munich 2005, ISBN 3-406-53200-4
• Michael Stürmer , Gabriele Teichmann, Wilhelm Treue : Vagões e Vagões. Sal. Oppenheim jr. & Cie. História de um banco e de uma família. 3ª edição revisada e expandida, Piper, Munich 1994, ISBN 3-492-03282-6 .
• Gabriele Teichmann:  Oppenheim, barões de. In: Nova Biografia Alemã (NDB). Volume 19, Duncker & Humblot, Berlin 1999, ISBN 3-428-00200-8 , página 559 ( versão digitalizada ).
• Wilhelm Treue: O destino do Sal. Oppenheim jr. & Cie. e seus proprietários no Terceiro Reich. Steiner, Wiesbaden 1983, ISBN 3-515-03882-5 .
• Wilhelm Treue: Os banqueiros de Colônia Oppenheim: Simon Oppenheim (1803–1880), Abraham Oppenheim (1804–1878) e Dagobert Oppenheim (1809–1889). In: Empresários de Colônia nos séculos XIX e XX. Aschendorff, Münster 1986, ISBN 3-402-05588-0 , pp. 171-202.
• Sören Jensen, Ulric Papendick: Clube de jogadores. Sal. Oppenheim . In: Manager Magazin , No. 11/2009, pp. 34–44.

Links da web

• Sal. Oppenheim no banco de dados da empresa da Autoridade de Supervisão Financeira Federal
• Site de Sal. Oppenheim jr. & Cie. AG & Co. KGaA
• Christian Siedenbiedel: declínio de um banco nobre . In: Frankfurter Allgemeine Zeitung , 12 de julho de 2009.
• Constantin Magnis: The Bark Beetle and the Bank In: Cicero , maio de 2010.

Evidência individual

50.942638888889 6.9535555555556Coordenadas: 50 ° 56 ′ 33,5 ″  N , 6 ° 57 ′ 12,8 ″  E