K + S

K + S AG
Forma legal	Corporação
É EM	DE000KSAG888
fundando	3 de outubro de 1889
Assento	Kassel , AlemanhaAlemanha
gestão	Burkhard Lohr, CEO Thorsten Boeckers Mark Roberts Andreas Kreimeyer, Presidente do Conselho Fiscal
Número de empregados	14.868 (2019)
vendas	4,07 bilhões de euros (2019)
Filial	Fertilizantes e sais
Local na rede Internet	www.kpluss.com
Em 31 de dezembro de 2019

A K + S AG , anteriormente Kali und Salz AG , com sede em Kassel, é uma empresa mineradora alemã de capital aberto com foco na promoção de potássio e sal . K + S é o maior produtor de sal do mundo e pertence ao grupo de fornecedores internacionais de potássio e produtos contendo magnésio para aplicações agrícolas e industriais. A K + S atua principalmente na Europa, América do Norte e do Sul e emprega mais de 14.800 pessoas em todo o mundo (2019).

Por meio de fusões e aquisições, a K + S e suas empresas predecessoras têm integrado toda a indústria alemã de potássio desde a década de 1890. Entre 1971 e 1993, a empresa era detida maioritariamente pelo Grupo BASF , que detinha uma participação na empresa até 2011. As filiais da K + S estão principalmente envolvidas na comercialização dos seus próprios produtos, mas também atuam no setor de serviços, em particular nas áreas de negócio de eliminação e reciclagem de resíduos .

história

Salzdetfurth AG (1889 a 1971)

Fábrica principal da Salzdetfurth AG em Bad Salzdetfurth (por volta de 1900)

Eixo da estrutura principal do monumento industrial I em Bad Salzdetfurth (2015)

Museu de mineração de sal e potássio em Bad Salzdetfurth

Em 3 de outubro de 1889, a sociedade anônima de mineração e perfuração profunda foi fundada em Goslar . Um dos fundadores foi o industrial da Silésia Guido Henckel von Donnersmarck . O estabelecimento caiu em uma fase de novos começos no distrito de potássio do norte da Alemanha. Já em meados do século 19, o químico alemão e fundador da química agrícola , Justus von Liebig , descobriu a importância dos fertilizantes minerais para a agricultura, quando um boom de fertilizantes minerais começou nas décadas seguintes. Os três componentes básicos do fertilizante mineral eram potássio , fosfato e nitrogênio . Além de seu uso como fertilizante, as áreas de aplicação de sais de potássio na indústria também cresceram. A extração de potássio na Alemanha começou no distrito de potássio de Staßfurt , em Salzlandkreis na Saxônia-Anhalt , onde, entre outras coisas, o pioneiro da indústria de potássio alemão, Hermann Grüneberg , estava ativo. No decorrer da recuperação econômica geral dos primeiros dias , um grande número de novas minas e fábricas de potássio administradas pelo Estado foram fundadas, o que levou em conta a enorme demanda. De 1865 em diante, a liberalização da lei de mineração prussiana permitiu a construção de fossas privadas; Em 1883, o comércio de sal, que antes era controlado pelo Estado, foi liberado em todo o Império Alemão. Quando os locais de mineração em Staßfurt Revier não conseguiam mais atender à crescente demanda, a busca por novos depósitos começou. Estes foram encontrados na então província prussiana de Hanover, perto das cidades de Hanover , Braunschweig e Hildesheim, entre os rios Weser , Aller e Bode . A partir de então, essa área foi chamada de distrito de potássio da Alemanha do Norte.

Nos anos seguintes, a empresa realizou perfuração de teste no distrito de potássio do norte da Alemanha até que finalmente encontrou um depósito de sal de potássio silvinita em Salzdetfurth perto de Hildesheim em 1892 . Em seguida, começaram as obras de construção dos poços para poder extrair a rocha de sal a 700 metros de profundidade. Quando isso foi concluído em 1899, a sede da empresa foi realocada para Salzdetfurth e a empresa foi renomeada Kaliwerke Salzdetfurth AG . O estabelecimento da empresa coincidiu com uma fase de rápido crescimento da indústria de potássio. A partir da década de 1880, sindicatos privados foram cada vez mais estabelecidos ao lado das minas estatais . Mais ou menos na mesma época que a Salzdetfurth AG, outras empresas surgiram, que mais tarde se tornaram parte da K + S. Por exemplo, Wintershall em Heringen an der Werra e o sindicato de Burbach em Walbeck . Por meio de acordos e cartéis , eles conseguiram expandir rapidamente sua posição no mercado. No curso desse desenvolvimento, o Potash Syndicate foi fundado em 1888 como a instituição central da indústria alemã de potássio a fim de estabilizar o mercado volátil e propenso a crises , que foi repetidamente exposto à especulação e foi determinado pela superprodução cíclica e uma luta pela repressão pelos sindicatos. A fixação de preços e as restrições ao volume de vendas devem acalmar a economia do potássio. Para tanto, as empresas envolvidas firmaram sete convenções, passando a sua associação também a ser denominada sindicato de sete contratos individuais . Este primeiro sindicato, que existiu até 1898, gradualmente integrou os maiores produtores e dominou o mercado de potássio.

Inicialmente, o foco era sobre o desenvolvimento de depósitos de sal-gema , mas logo o foco do grupo voltou-se para a mineração de potassa , em que o Reich alemão realizou um monopólio no mercado mundial até que a Primeira Guerra Mundial . A promoção bem-sucedida da Salzdetfurth AG despertou o interesse de fábricas de potássio estabelecidas que participavam da empresa emergente. Em 1901, a Salzdetfurth AG juntou-se ao cartel do potássio alemão, no qual a maioria das empresas de mineração de potássio alemãs estavam unidas após o fim do sindicato do potássio (1888-1898). O objetivo do cartel era assegurar uma posição dominante no mercado mundial. Após as primeiras associações e declarações de intenções desde a década de 1870 e o estabelecimento do sindicato do potássio, as doze principais empresas de mineração de potássio se reuniram em 1899. Até o final da Primeira Guerra Mundial, o cartel foi fortalecido organizacionalmente por meio de acordos sobre volumes de produção, fixação de preços e uma organização de vendas global conjunta. Ao adquirir outras empresas de mineração, garantiu continuamente sua posição dominante no mercado. A partir de 1901, a empresa operou sua própria fábrica de potássio e se expandiu assumindo campos de mineração na área. Antes da guerra, o desenvolvimento de depósitos de potássio começou na Alsácia-Lorraine , com a produção local sendo dominada pela Deutsche Kaliwerke AG.

Durante a Primeira Guerra Mundial , os produtores alemães de potássio foram incluídos na economia de guerra. A produtividade agrícola teve que ser garantida devido à falta de importações. A síntese de amônia baseada no processo Haber-Bosch , importante para a produção de fertilizantes e também desenvolvida na BASF, teve um papel importante . Representou um substituto barato para a eliminação do nitrato, que era importado principalmente do Chile antes da guerra, combinando nitrogênio com hidrogênio em escala industrial e, assim, disponibilizando-o como fertilizante. De acordo com a lei do mínimo , uma fertilização bem-sucedida só pode ser alcançada se todos os componentes necessários estiverem suficientemente disponíveis. Com este desenvolvimento, o posterior acionista principal da Salzdetfurth AG entrou no negócio de fertilizantes. Era também o cloreto de potássio necessário para a fabricação de explosivos. Apesar da perda de seus mercados de exportação, que representavam três quartos das vendas antes da Primeira Guerra Mundial, a indústria de potássio alemã conseguiu manter seus volumes de produção graças ao aumento da demanda interna causada pela guerra. Por causa da convocação de mão de obra para o serviço militar, logo surgiu a escassez de pessoal, que foi compensada com o uso de trabalho forçado e um aumento da produtividade.

Após a Primeira Guerra Mundial, a empresa perdeu suas áreas de mineração na Alsácia-Lorena. A importância das minas na Alsácia-Lorena resultou apenas da quantidade extraída ali - isso contribuiu apenas com 3% para a taxa de extração do Império Alemão (1913) -, mas sim quando o monopólio alemão do potássio estourou pela primeira vez. Logo os produtores alemães de potássio tiveram que enfrentar a concorrência global, principalmente dos Estados Unidos , Canadá e União Soviética , bem como do sul da Europa e da América do Sul, especialmente do Chile e do Brasil . No entanto, cerca de 70 por cento da produção global de potássio veio da Alemanha na década de 1920, em comparação com 62 por cento em 1935. Após a Primeira Guerra Mundial, iniciou-se um processo de concentração na indústria do potássio, que levou à formação de corporações maiores com o objetivo de sobreviver ao acirramento da competição. Nos difíceis tempos econômicos de inflação , Deutsche Bank , Commerzbank , Dresdner Bank e Deutsche Solvay -Werke se juntaram à empresa como principais acionistas. Os bancos envolvidos controlavam outros grupos de potássio, que fundiram em 1922 para formar o grupo industrial Salzdetfurth-Aschersleben-Westeregeln por meio de participações mútuas da Consolidirten Alkaliwerke Westeregeln AG , da Kaliwerke Aschersleben AG e da Salzdetfurth AG . A Salzdetfurth AG detinha cerca de 40% do capital e assumiu a liderança dentro do grupo corporativo. Juntos, o grupo de empresas respondia por cerca de 20% da produção alemã de potássio e alcançou o dominante Wintershall Group, que na época foi capaz de deter uma participação de quase 40% para si.

Na década de 1920, a empresa adquiriu uma participação na Mansfeld AG para operações de mineração e fundição em Eisleben . A fim de evitar uma maior expansão do Grupo Wintershall dominante, a maioria dos grupos de potássio restantes, incluindo Salzdetfurth AG , Burbach-Kaliwerke AG , Kali-Chemie AG e Deutsche Solvay-Werke , se fundiram para formar o bloco de potássio em 1926. Um grupo de interesse que cooperou principalmente na compra e venda. Juntas, essas empresas tinham uma participação de mercado de mais de 50%.

Ação coletiva por 1.000.000 RM da Salzdetfurth AG de dezembro de 1943

Durante a era nazista, as empresas de potássio se beneficiaram da política de autossuficiência dos nacional-socialistas, o que levou a um aumento significativo na demanda por potássio. A pedido dos que estão no poder, o grupo Salzdetfurth-Aschersleben-Westeregeln foi fundido em 22 de dezembro de 1937 sob a liderança de Salzdetfurth, e uma assembleia geral extraordinária decidiu mudar o nome da empresa para Salzdetfurth AG e realocar a sede da empresa para Berlim . No decurso da arianização dos ativos judeus, a Wintershall AG adquiriu as ações da Salzdetfurth AG detidas pela família Aussig Petschek , participando assim no seu maior concorrente. Durante a Segunda Guerra Mundial , foram usados ​​trabalhadores forçados , que representavam mais de um terço da força de trabalho total em 1944. Durante os últimos anos da guerra, bens essenciais para a guerra, arte e tesouros culturais foram escondidos nos túneis das minas de potássio. Fábricas de armamentos foram construídas em alguns dos túneis para protegê-los do crescente bombardeio dos Aliados. Vários trabalhadores forçados também foram usados ​​lá.

Após a guerra, as instalações de produção na zona de ocupação soviética foram expropriadas, resultando na perda de cerca de 60% das propriedades da empresa. Como outras empresas, a empresa mudou sua sede para a Alemanha Ocidental e voltou às suas origens em Bad Salzdetfurth. Logo após o fim da guerra, a produção foi retomada nas fábricas restantes, já que as potências ocupantes Aliadas viam o fornecimento de potássio como um suprimento básico necessário. Em 1948, Salzdetfurth AG era um dos maiores produtores alemães de potássio ao lado de Wintershall, Burbach-Kaliwerke AG , Kali-Chemie AG e Preussag . Na década de 1950, a produção foi rapidamente expandida e, graças à tecnologia de produção modernizada, logo voltou ao nível anterior à guerra. Além disso, a empresa expandiu com empresas de vendas em outros países europeus. Em 1952, a Salzdetfurth AG assumiu 25 por cento da fábrica química de Colônia , em 1957 a participação aumentou para 75 por cento e em 1960 a empresa foi totalmente adquirida. Como fornecedora de fertilizantes complexos, a Chemische Fabrik Kalk foi um dos clientes mais importantes da Salzdetfurth AG desde os anos 1940 , depois que o sal de potássio foi adicionado ao fertilizante de nitrogênio-fosfato KAMP em 1948 e vendido como KAMPKA. Como resultado da aquisição, a Salzdetfurth AG expandiu sua linha de fertilizantes e, posteriormente, os produtos para a linha de vendas Compo também foram produzidos na Fábrica de Lime Chemical . No entanto, a aquisição da empresa resultou principalmente em perdas. Em 1988, a produção de fertilizantes foi interrompida, depois que a BASF retirou-se da K + S em 1993, a produção de produtos químicos também foi interrompida. Desde então, a Chemische Fabrik Kalk existe apenas como uma empresa de vendas K + S de fertilizantes. Na década de 1960, a concorrência no mercado mundial aumentou, em particular por parte de empresas que operavam nas ex-colônias africanas ricas em matérias-primas e que lutavam por ramos independentes da economia, em consequência do que a Salzdetfurth AG enfrentou cada vez mais dificuldades econômicas . Nessa situação, a empresa buscou se aproximar de seu concorrente doméstico alemão Wintershall, que já detinha 15% das ações. Wintershall foi propriedade das famílias Rosterg e Quandt até 1968 , quando foi adquirida pela BASF em 1968. Além da mineração de potássio, a empresa também operava uma divisão de petróleo e gás , que continuou a existir como uma subsidiária da BASF de mesmo nome após a fusão em 1971.

Kali und Salz GmbH (1971 a 1993)

Principal fábrica de Wintershall perto de Heringen (Werra) em 2008

Ação ordinária para DM 2500 da Kali und Salz AG de agosto de 1973

Em 1971, a Salzdetfurth AG foi fundida com a divisão de potássio da subsidiária da BASF Wintershall AG e Burbach-Kaliwerke AG e fundida na nova Kali und Salz GmbH com sede em Kassel. A Burbach-Kaliwerke AG estava ligada a Wintershall desde 1934 Naquela época, Wintershall tornou-se acionista majoritário com 45,5% das ações da empresa, cujas ações eram tradicionalmente pulverizadas e que na época entrara em crise por superendividamento. Em 1955, Wintershall assumiu a dívida bancária da empresa e, em troca, a maioria das ações. Assim, a BASF se tornou a acionista majoritária da nova empresa. Garantir o acesso às matérias-primas utilizadas em sua produção era a principal prioridade da BASF. A política corporativa e de aquisições da época visava garantir o abastecimento de petróleo bruto, gás natural, petroquímica e sais. Para isso, a BASF já havia adquirido Wintershall em 1968. Com a Salzdetfurth AG , o principal concorrente no campo de fertilizantes de nitrogênio foi trazido para seu próprio depósito e a posição de monopólio desejada na Alemanha foi expandida. Como resultado da dissolução da IG Farben após a Segunda Guerra Mundial, as três grandes empresas sucessoras, Bayer , BASF e Hoechst, tentaram recuperar seu antigo monopólio na forma de um oligopólio por meio de aquisições de empresas e investimentos . Na década de 1970, sua participação na produção química da Alemanha Ocidental já era superior a 90%. Em 1972, a Kali und Salz GmbH foi convertida em sociedade por ações e fundida com a antiga Salzdetfurth AG . Posteriormente, a BASF adquiriu as ações remanescentes da empresa que agora dominava o mercado de potássio no oeste da Alemanha. A sede da empresa permaneceu em Bad Salzdetfurth. Posteriormente, a empresa continuou a lutar contra o declínio da demanda por potássio. Houve um corte no financiamento e medidas massivas de racionalização, combinadas com a perda de vários milhares de empregos.

Kali und Salz AG (1993 a 1999)

A fábrica de Hattorf em Philippsthal com um depósito de lixo

Após a reunificação da Alemanha , as atividades de potássio e sal-gema da Kali und Salz AG e da Mitteldeutsche Kali AG , que anteriormente agrupavam empresas estatais da RDA e agora eram administradas pela Treuhandanstalt , tornaram-se Kali und Salz GmbH em Kassel , que foi fundada em 1993, fundiu-se. A Kali und Salz AG detinha 51% e a Treuhandanstalt 49% nesta empresa . Antes disso, a Kali und Salz Disposal GmbH foi fundada em Kassel em 1992 , onde as atividades de eliminação da Kali und Salz AG são geridas e que, juntamente com a Kali und Salz GmbH, representa o segundo maior investimento da empresa. Em 1994, a Kali und Salz AG foi renomeada como Kali und Salz Beteiligungs AG e em 1998 assumiu a participação de 49 por cento da Treuhandanstalt na Kali und Salz GmbH . Em 1998, as ações da Kali und Salz Beteiligungs AG foram incluídas no MDAX pela Deutsche Börse depois que a BASF, como acionista principal, reduziu sua participação na empresa para 25 por cento em várias etapas. K + S era agora o dominante e o único grande grupo de mineração de potássio e sal alemão dominante. Como a empresa havia retraído em vendas de 1,48 bilhões de euros um prejuízo de 300 milhões de euros em 1993, ela atingiu o ponto de equilíbrio de 1997 e gerou um aumento para 2,024 bilhões de euros em um lucro de 60 milhões de euros.

K + S Aktiengesellschaft (desde 1999)

Montanha de potássio e planta de potássio e sal em Neuhof perto de Fulda

Em 6 de julho de 1999, a Kali und Salz Beteiligungs AG foi renomeada como K + S Aktiengesellschaft . A divisão de logística foi reestruturada e renomeada como Kali-Transport-Gesellschaft, com sede em Hamburgo , e em 2011 foi renomeada como K + S Transport GmbH . Com 3,5 a 4,5 milhões de toneladas por ano, a K + S Transport GmbH responde por um bom décimo do volume de exportação na movimentação de granéis do porto de Hamburgo , que em 2014 foi de 43 milhões de toneladas. Além disso, em 1999, o produtor de fertilizantes Compo, incluindo o local de produção e logística de fertilizantes em Krefeld , foi adquirido pela BASF em dezembro de 1999 . Como resultado, a K + S cresceu para se tornar o segundo maior produtor europeu de fertilizantes e alcançou a liderança de mercado no mercado consumidor final. Já em 1967, a então Salzdetfurth AG fundou a joint venture Compo juntamente com a Sprenger & Todenhagen KG e em 1971 adquiriu todas as ações. No decurso da fusão com a Wintershall , a Salzdetfurth AG cedeu 50% das suas ações da Compo ao seu principal acionista, BASF, que adquiriu totalmente a Compo em 1986 como parte de sua estratégia de diversificação. Em 1999, a K + S Compo foi adquirida da BASF por DM 420 milhões, que agora se concentrava em seu negócio principal. A Fertiva GmbH , com sede em Limburgerhof (agora Mannheim ), foi fundada para controlar as atividades de fertilizantes no campo . Em troca, a BASF reduziu sua participação na K + S para 15%. Além de seu negócio principal, a K + S fundou a data process GmbH em Kassel como um provedor de serviços de TI, que agora se chamava K + S IT Services GmbH e, desde então, foi dissolvida.

Em 2002, a K + S e a Solvay fundaram a joint venture esco ( European Salt Company ) com base em Hanover, na qual fundiram suas atividades de sal europeias. Inicialmente, a K + S 62 e a Solvay detinham 38% da empresa. Em 2003, a BASF reduziu sua participação na K + S para 10%. Em 2004, a K + S adquiriu as ações da esco da Solvay e em 2004 gerou vendas de 2,54 bilhões de euros. A K + S tornou - se ativa na Holanda e na Escandinávia através da esco Nordic AB , com sede em Gotemburgo , e assumiu a francesa Societé Commerciale des Potasses d 'Alsace (SCPA) com sede em Mulhouse . Em abril de 2006, a K + S adquiriu a maior fabricante de sal da América do Sul, Sociedad Punta de Lobos SA (SPL) do Chile por 480 milhões de dólares americanos, que foi renomeada como K + S Chile em 2013 . Em 2009, a K + S adquiriu a fabricante americana de sal Morton Salt por 1,6 bilhão de dólares da empresa química Rohm and Haas , tornando-a líder mundial no fornecimento de sal.

As atividades empresariais da fertiva e partes do negócio profissional da Compo foram incorporadas em 1º de julho de 2009 na nova empresa K + S Nitrogen . A Compo foi vendida ao investidor financeiro Triton em 1º de março de 2011 por 205 milhões de euros. Em 25 de junho de 2012, a vendedora K + S Nitrogen foi vendida para o grupo de fertilizantes EuroChem .

Em 2012, começaram as obras de construção do novo site de potássio na província canadense de Saskatchewan , no qual a K + S está investindo cerca de três bilhões de euros. A planta de Bethune foi inaugurada oficialmente em 2 de maio de 2017 e tem uma capacidade final planejada de quase três milhões de toneladas por ano.

Uma aquisição planejada pela concorrente Potash falhou em 2015.

Ação da Salzdetfurth AG de 1928

Em 2020, a K + S Entsorgung (Schweiz) AG , com sede em Delémont , foi vendida para o Grupo Thommen-Furler com sede na Suíça.

Em abril de 2021, a K + S concluiu a venda do negócio de sal nos Estados Unidos (unidade operacional nas Américas) por EUR 2,6 bilhões para a Stone Canyon Industries Holdings LLC, que incluía em particular K + S Chile, Windsor Salt, Morton Salt e SPL. Assim, a K + S perde sua posição de liderança global no setor de sal.

Estrutura de grupo

Áreas de negócios e estrutura organizacional

O Grupo K + S está dividido em três áreas de negócios que estão estrategicamente, técnica e economicamente intimamente ligadas. Eles são suportados pelas unidades de serviço e as funções de retenção da K + S AG :

• Produtos de potássio e magnésio
• sal
• áreas de negócios complementares

Produtos

• Produtos de potássio e magnésio
• sal

Holdings

• K + S Minerals and Agriculture GmbH (fusão da K + S KALI GmbH e da esco - empresa europeia de sal GmbH & Co.KG)
• Chemische Fabrik Kalk GmbH (CFK), com sede em Colônia
• Ickenroth GmbH, com sede em Staudt
• K + S Baustoffrecycling GmbH, com sede em Sehnde
• K + S Consulting GmbH, sede em Kassel
• K + S Potash Canada GP, com sede em Saskatoon, Canadá

Compartilhe dados e estrutura acionária

Depois que a antiga empresa-mãe BASF vendeu sua participação de dez por cento na K + S em março de 2011, o Grupo EuroChem controlado por Andrei Melnitschenko adquiriu 10,43% da empresa em junho de 2008. Enquanto isso, a EuroChem reduziu sua participação para menos de 5%. O maior acionista individual é a financeira DWS Investment, com uma participação de 5,69%.

Os funcionários da K + S detêm cerca de um por cento das ações. As ações remanescentes estão em free float. Cerca de 50 por cento das ações são detidas na Alemanha. A ação fazia parte do DAX desde 22 de setembro de 2008 . Lá, a K + S substituiu a ação da TUI  AG pela regra de entrada rápida da Deutsche Börse . O símbolo SDF ainda vem da Salzdetfurth AG .

No final de julho de 2013, o preço das ações K + S despencou cerca de 30 por cento: em 1 de agosto de 2013 era de 16,91 euros, o nível mais baixo desde outubro de 2006. Os investidores estão preocupados com a queda adicional dos preços do potássio. A Autoridade de Supervisão Financeira Federal (BaFin) iniciou uma investigação em 5 de agosto de 2013 para descobrir possíveis informações privilegiadas ou manipulação de mercado. A queda no preço foi desencadeada pelo concorrente russo Uralkali , que encerrou sua aliança de vendas com a Belaruskali e anunciou a queda dos preços do potássio para a imprensa. Como resultado, as ações da K + S também caíram até 44 por cento, reduzindo o valor da empresa em cerca de dois bilhões de euros.

O Grupo Deutsche Börse anunciou em 3 de março de 2016 que o K + S será removido do DAX em 21 de março de 2016, pois sua capitalização de mercado caiu drasticamente. ProSiebenSat.1 Media SE foi adicionado como um substituto .

Governança corporativa

Burkhard Lohr é o CEO da K + S AG desde 12 de maio de 2017. Thomas Nöcker, Mark Roberts ( COO ), Otto Lose e Thorsten Boeckers foram nomeados como outros membros da administração da empresa . Otto Lose deixou o conselho depois de apenas onze meses, com a imprensa discutindo o valor de sua indenização, depois que Andreas Radmacher, que havia deixado a empresa prematuramente, recebeu 1,6 milhão no ano anterior. O presidente do conselho fiscal é Andreas Kreimeyer.

Localizações

Aterro de lixo Monte Kali perto de Heringen (Werra)

O Grupo K + S, com sede corporativa em Kassel, possui unidades de produção na Europa, América do Norte e América Central e do Sul. A empresa também está representada na África e na Ásia com escritórios de vendas.

Locais na Alemanha

A subsidiária K + S KALI GmbH inclui a fábrica Werra Verbund com localizações em Wintershall ( Heringen ), Hattorf ( Philippsthal ) e Unterbreizbach na fronteira Hessian - Thuringian . A mina de potássio Zielitz na Saxônia-Anhalt é a maior mina de potássio da Alemanha, com uma produção anual de cerca de 12 milhões de toneladas de sal bruto. Cerca de 30 por cento da produção anual da K + S é financiada aqui. O site Merkers , onde há uma mina de aventura acessível ao público, também faz parte da fábrica Werra . É uma das maiores áreas de mineração de potássio do mundo e sua área é aproximadamente do tamanho da cidade de Munique . Outras plantas de potássio são Neuhof-Ellers (perto de Fulda) e Bergmannssegen-Hugo em Sehnde e Sigmundshall perto de Bokeloh , ambas perto de Hanover.

Na divisão de sal, a esco - empresa europeia de sal GmbH & Co. KG opera as fábricas em Bernburg (Saxônia-Anhalt), Borth (perto de Rheinberg, Renânia do Norte-Vestfália) e Braunschweig-Lüneburg no site de Grasleben (perto de Helmstedt, Baixa Saxônia )

Percepção pública e controvérsia

Descarga de salmoura no Werra

Realiza anualmente o K + S pressionando até sete milhões de metros cúbicos de soda cáustica , que é produzida principalmente no processamento de potássio, no subsolo. As áreas de injeção estão perto de Kleinensee e Philippsthal em Hesse. Os críticos vêem o grouting como uma das razões para a salinização do Werra . Com a aprovação do conselho regional de Kassel, as águas residuais salinas também são descarregadas no rio. Desde outubro de 2013, uma média de 700.000 metros cúbicos disso veio da planta de Neuhof-Ellers por meio de um gasoduto de 63 quilômetros recém-construído . Algumas associações civis e vários grupos políticos protestaram contra a construção do gasoduto, que levantou mais de 2.000 objeções ao projeto. Eles temiam uma perturbação do equilíbrio ecológico do Werra e conseqüentes danos para a agricultura e o turismo. No final de 2012, o conselho regional de Kassel deu a aprovação do gasoduto, cuja existência foi confirmada pelo tribunal em 2014. A K + S pretende fabricar cerca de 260.000 toneladas de produtos de venda, como cloreto de potássio e sulfato de magnésio, a partir de soluções de sal que antes não eram usadas e que antes precisavam ser descartadas . Ao mesmo tempo, a quantidade de águas residuais da planta de Werra será reduzida em 1,5 milhão para 5,5 milhões de metros cúbicos. Em 2007, era de 14 milhões de metros cúbicos. Uma vez que as águas residuais não podem ser descarregadas no Werra quando o nível de água está baixo , a produção teve que ser temporariamente interrompida, razão pela qual uma nova instalação de armazenamento intermediário em um campo de mina em desuso foi aprovada. Um total de cerca de um milhão de metros cúbicos de efluentes de produção agora podem ser armazenados temporariamente.

Plano de quatro fases

Em setembro de 2014, a K + S, juntamente com o Ministério do Meio Ambiente de Hessian, apresentou um conceito para reduzir ainda mais a quantidade de efluente salino despejado e limitá-la a um nível ecologicamente aceitável após o fim da produção de potássio. De acordo com o plano de quatro fases, Werra e Oberweser devem ter qualidade de água doce até 2075, o mais tardar. Ao mesmo tempo, a K + S abandonou os planos de um oleoduto de aproximadamente 450 quilômetros de extensão do distrito de potássio em Werra até o Mar do Norte.

Montes de estragos: "Kaliberge"

e exibir informações sobre a imagem

A paisagem ao redor de Philippsthal, moldada pelos amontoados de despojos de K + S, fotografada em Öchsenberg

Remanescentes da mina de potássio Buggingen, que foi fechada em 1973 : Monte Kalino , julho de 2011, vista do oeste. No fundo (com mastro transmissor) o Hochblauen .

Existem grandes pilhas de despojos em Neuhof-Ellers, Zielitz , Heringen, Bokeloh e Philippsthal-Röhrigshof . O Heringer Halde também é chamado de Monte Kali , o Zielitzer Halde é conhecido regionalmente como Kalimanjaro . A área ao redor de Heringen e Philippsthal é jocosamente conhecida como a terra das montanhas brancas .

Na antiga mina de sal de potássio em Buggingen em Markgräflerland ( sul de Baden ), o depósito em erosão também é conhecido como Monte Kalino ou Kalimandjaro . Em dezembro de 2020, foi assinado um acordo entre o estado de Baden-Württemberg e a K + S, que prevê a reforma, ou seja, a cobertura completa do depósito de entulho nos próximos 8 anos.

Acidentes

Um grave acidente de mina ocorreu em 5 de abril de 2012 na planta de potássio Sigmundshall. Um mineiro foi morto e vários feridos. No site Unterbreizbach da usina de potássio Werra, uma erupção de dióxido de carbono ocorreu em 1 de outubro de 2013 após uma explosão , na qual três mineiros foram mortos.

Diversos

Mastro de uma linha aérea de K + S perto de Röhringshof

Na área de Philippsthal a K + S mantém para abastecer suas próprias minas 60 quilovolts - linhas de força . Existem as seguintes conexões:

• Subestação de Heimboldshausen - planta de potássio de Hattorf
• Subestação de Heimboldshausen - mina de Hera
• Planta de potássio Hattorf - planta Werra

Quase todas essas linhas são construídas em mastros tubulares de aço em design de clima para acomodar um circuito. Na área norte da linha para a planta de Werra, alguns pilares são projetados como pilares de abetos meteorológicos em construção de estrutura de aço e as duas linhas que saem da subestação de Heimboldshausen são colocadas juntas nos primeiros quatro pilares, que foram realizados como treliça postes em projeto Danúbio para dois circuitos.

Veja também

• Lista de acidentes de mineração
• Certificado de potássio alemão

literatura

• Dirk Reder, Severin Roeseling, Thomas Prüfer: crescimento Experiência: a história do + S Grupo K . 1ª edição, Kassel 2006, texto completo online . ISBN 978-3-9809738-1-6 .
  Nota: Esta publicação foi encomendada e emitida pelo Grupo K + S.
• Hermann-Josef Hohmann & Dagmar Mehnert (eds.): Sais coloridos, montanhas brancas. Crescimento e mudança na indústria de potássio entre a Floresta da Turíngia, Rhön e Vogelsberg . Hünfeld 2004, ISBN 3-9809738-0-8 .

Links da web

• Site da K + S
• Documentos antigos e artigos de jornal sobre K + S no kit de imprensa do século 20 do ZBW - Centro de Informação Leibniz de Economia .

Evidência individual

51.309722222222 9.4466666666667Coordenadas: 51 ° 18 ′ 35 ″  N , 9 ° 26 ′ 48 ″  E