Mannesmann

Mannesmann AG

logotipo
Forma legal Corporação
fundando 16 de julho de 1890
resolução 22 de agosto de 2001
Motivo de dissolução Aquisição pelo Grupo Vodafone e posterior dissolução
Assento Dusseldorf , AlemanhaAlemanhaAlemanha 
gestão Klaus Esser , Presidente do Conselho de Administração (até 2000)
Joachim Funk, Presidente do Conselho Fiscal (até 2000)
Número de empregados 130.860 (31 de dezembro de 1999)
vendas 23,265 bilhões de euros (1999)
Filial Aço ; Engenharia mecânica ; Celular

Placa de latão da Mannesmann-Rohrbau AG - Munique
Prédio da administração Mannesmann em Düsseldorf de 1911/1912, arquiteto: Peter Behrens
Antigo arranha-céus Mannesmann em Düsseldorf de 1958, arquiteto: Paul Schneider-Esleben

A Mannesmann AG era uma forma jurídica industrial alemã de uma sociedade anônima com sede em Düsseldorf e uma holding do Grupo Mannesmann. Em 2000, o então grupo DAX foi adquirido pela empresa britânica de comunicações móveis Vodafone naquela que ainda é a aquisição mais cara do mundo, com um preço de compra de 190 mil milhões de euros . O grupo foi dissolvido. A marca "Mannesmann" e as raízes mais antigas do Grupo Mannesmann, a produção de tubos da Mannesmannröhren-Werke , pertencem à Salzgitter AG desde então .

história

Hora de início

A história do grupo industrial Mannesmann remonta aos irmãos Max (1857–1915) e Reinhard Mannesmann (1856–1922) de Remscheid , que inventou o primeiro processo de fabricação de tubos de aço sem costura por laminação em 1885 - o processo de laminação cruzada . Para tanto, fizeram experiências durante anos na fábrica de arquivos dirigida por seu pai, Reinhard Mannesmann sênior (1814-1894) ( empresa A. Mannesmann , fundada em 1776 por Arnold Mannesmann, hoje A. Mannesmann Maschinenfabrik GmbH ) em Remscheid-Bliedinghausen. Reinhard Mannesmann, o pai, estava convencido da invenção de seus filhos e posteriormente fundou fábricas para a produção de tubos de aço sem costura em Bous (1886), Komotau / Bohemia (1887), Landore / Grã-Bretanha (1887) com vários doadores e seus invenções como contribuição e Remscheid (1888). No entanto, essas fábricas rapidamente enfrentaram dificuldades financeiras, incluindo porque o processo ainda não estava tecnicamente maduro para a produção industrial. Os irmãos Mannesmann alcançaram seu avanço técnico final em 1890 com a invenção do chamado processo de etapa de peregrinação por Max Mannesmann, com o qual os corpos ocos de paredes espessas e sem costura produzidos por laminação inclinada eram laminados industrialmente em tubos comercializáveis. A combinação dos dois processos de laminação tornou-se mundialmente conhecida como processo Mannesmann . Ainda hoje, tubos de aço sem costura são produzidos em todo o mundo usando o processo Mannesmann ou o processo de laminação cruzada em combinação com a laminação contínua de plugue e tubo que surgiu mais tarde.

Os problemas financeiros da Mannesmannröhren-Werke, causados ​​pelas dificuldades técnicas no início, forçaram um novo começo em 1890. Em 16 de julho de 1890, as fábricas de tubos existentes - com exceção da fábrica britânica, que só foi incorporada alguns anos depois - foram fundidas na Alemanha-austríaca Mannesmannröhren-Werke AG , com sede em Berlim . Esta data é considerada a data de fundação do Grupo Mannesmann. Em 1893 a empresa transferiu sua administração e posteriormente sua sede para Düsseldorf , então o centro da indústria alemã de tubos de aço. Reinhard e Max Mannesmann renunciaram à diretoria executiva da empresa e, alguns anos depois, também ao conselho fiscal . A empresa também começou a produzir tubos de aço soldado na virada do século.

Por muitas décadas, o termo “ tubo Mannesmann” foi usado como sinônimo de tubo de aço sem costura. Era muito superior ao ferro fundido e aos tubos soldados que eram muito difundidos na época e abriu novas possibilidades para muitas áreas da tecnologia, especialmente a engenharia de veículos, máquinas e instalações. No ano em que a empresa foi fundada, a Siemens lançou a primeira linha de pressão de óleo moderna do mundo com tubos Mannesmann no Cáucaso. Hoje, grandes tubos soldados são geralmente usados ​​para dutos. Seguiram-se entregas em todo o mundo, incluindo para sistemas de abastecimento de água , oleodutos e gasodutos, mastros de linha e de iluminação pública.

Em 1908, a empresa foi renomeada para Mannesmannröhren-Werke AG . A Mannesmannröhren-Werke AG foi desenvolvida nas décadas seguintes para garantir a independência de um processador de aço puro para um grupo de ferro e aço estruturado verticalmente. Ela assumiu, inter alia. Minas de minério e carvão e instalações próprias de produção de aço em Saarbrücken , Gelsenkirchen e Duisburg -Hüttenheim. Seguiram-se fábricas de máquinas (produção de laminadores de tubos) e construção de oleodutos e seguiram-se os primeiros investimentos em processamento posterior. Além disso, o grupo tinha sua própria organização comercial mundial com uma empresa de navegação interior.

socialismo nacional

Grade de proteção de ar Mannesmann - Prefeitura de Dresden - por volta de 1940

Durante o nacional-socialismo, a empresa, como muitas outras corporações alemãs, estava envolvida na economia de guerra. Nesse contexto, um grande número de trabalhadores forçados (trabalhadores estrangeiros e prisioneiros de guerra) foi implantado na Mannesmannröhren-Werke AG em Düsseldorf.

período pós-guerra

Mannesmann Rohrbau data slide "para calcular dutos com uma seção transversal circular"

Após a Segunda Guerra Mundial, o Grupo Mannesmann, como todos os grandes grupos industriais alemães, foi "desmembrado" pelos Aliados. H. o grupo foi dividido em três empresas independentes: Mannesmann AG , Consolidation Bergbau AG e Stahlindustrie und Maschinenbau AG . Isso deve evitar a concentração econômica excessiva. A Mannesmannröhren-Werke AG foi liquidada. Como as empresas individuais não eram economicamente viáveis ​​por conta própria, elas se reuniram até 1955 sob a liderança da Mannesmann AG .

Em 1960, a Mannesmann AG, com suas subsidiárias nacionais e estrangeiras e cerca de 76.700 funcionários em todo o mundo, alcançou vendas de 4,57 bilhões de marcos alemães, sendo um dos grupos industriais alemães mais conhecidos. No final da década de 1960, Mannesmann iniciou uma profunda reestruturação. A mineração de carvão duro foi transferida para a Ruhrkohle AG e em 1969/1970 houve uma divisão de trabalho com a Thyssen . Além das necessidades da própria empresa, a Mannesmann desistiu de sua produção de aço e processamento de chapas de metal para a Thyssen, a Thyssen por sua vez cedeu sua produção e colocação de tubos para a Mannesmann. A produção de tubos estava concentrada na recém-fundada Mannesmannröhren-Werke AG , que se tornou um dos maiores produtores de tubos do mundo. Thyssen se tornou um acionista minoritário da Mannesmannröhren-Werke AG . As atividades de assentamento e construção de dutos foram combinadas na Mannesmann Rohrbau AG , formada pela Mannesmann- e Thyssen-Rohrleitungsbau . Posteriormente, foi convertido na Mannesmann Anlagenbau AG .

Ainda hoje, muitas pessoas se lembram do chamado negócio de oleodutos de gás natural dos anos 1970, um negócio triangular espetacular em que - pré-financiado pelo Deutsche Bank - grandes oleodutos foram fornecidos pela Mannesmann para a construção de oleodutos na União Soviética e no Ruhrgas em troca, o gás era fornecido pelo que era então a União Soviética ( negócios de troca ).

Novos campos de negócios

Ao mesmo tempo, o Grupo Mannesmann investiu fortemente em novas áreas de negócios. Rexroth , Demag e Krauss-Maffei foram adquiridos na engenharia mecânica e de plantas, e Kienzle Apparate (1982), Fichtel & Sachs (1987), VDO e Boge na área de fornecedores automotivos . Em 1990, no centésimo ano de sua existência, o Grupo Mannesmann apresentava-se como um grupo tecnológico amplamente diversificado .

Telecomunicações e engenharia de planta

Em 1990, o Grupo Mannesmann entrou em outra nova área de negócios. Ele adquiriu a licença para instalar e operar a primeira rede celular D privada na Alemanha. Esta área de negócio desenvolveu-se com muito sucesso e expandiu-se para toda a Europa nos anos seguintes. Com suas margens de lucro de tirar o fôlego, ele logo dominou todas as outras áreas de negócios. Em 1999, o conselho da Mannesmann decidiu concentrar o grupo na área de negócios de telecomunicações (comunicações móveis e rede fixa da Arcor ) e combinou as atividades industriais, com exceção da Mannesmannröhren-Werke AG , na Atecs Mannesmann AG , que se tornará independente na bolsa de valores deveria. A divisão Mannesmann Anlagenbau AG foi vendida para a francesa Technip no início de 1999 .

Antes da fusão da francesa Technip com a americana FMC Technologies no início de 2017 para formar a “ TechnipFMC ”, a nova empresa-mãe se separou em curto prazo de sua subsidiária alemã em Düsseldorf em 2016. Esta operou sob a MMEC Mannesmann GmbH como uma empresa independente até outubro de 2020, quando o pedido de falência foi apresentado e as operações comerciais foram interrompidas .

Aquisição hostil pela Vodafone

Antes que este plano pudesse ser implementado, no entanto, no final de 1999, a empresa britânica de comunicações móveis Vodafone Group iniciou esforços para adquirir a Mannesmann, a maior na Alemanha até à data. Inicialmente, a Vodafone ofereceu cerca de 100 bilhões de euros , o que foi rejeitado pelo então chefe da Mannesmann, Klaus Esser, como "completamente inapropriado". Depois de uma batalha de aquisição de um mês, em 3 de fevereiro de 2000, o Conselho de Supervisão aprovou a compra por 190 bilhões de euros, a aquisição mais cara do mundo até hoje. Os acionistas minoritários foram compensados ​​à força por uma compressão .

O Grupo Mannesmann, portanto, perdeu sua independência após o ano de negócios de maior sucesso na história de sua empresa (relatório anual de 1999: vendas de 23,27 bilhões de euros, 130.860 funcionários em todo o mundo) e foi subseqüentemente dividido. A última assembleia geral da empresa Mannesmann AG realizou-se no dia 22 de agosto de 2.001

As circunstâncias da aquisição e as altas indenizações a figuras importantes da empresa pelos padrões alemães levaram à abertura de um processo penal perante o Tribunal Regional de Düsseldorf em 2004 . Os acusados, incluindo o presidente do conselho fiscal Josef Ackermann no momento da aquisição e o presidente do conselho Klaus Esser , foram inicialmente absolvidos pelo tribunal regional em 22 de julho de 2004. Após um recurso, o Tribunal de Justiça Federal reverteu as absolvições em 21 de dezembro de 2005 e remeteu o processo ao tribunal regional para renegociação. Em 29 de novembro de 2006, entretanto, o processo foi encerrado em troca do pagamento de milhões.

Após a aquisição, apenas as divisões de telefonia fixa e Internet da Arcor , a divisão de comunicações móveis D2 e os investimentos europeus em telecomunicações permaneceram com a Vodafone. A operadora móvel britânica concorrente Orange , cuja aquisição pela Mannesmann se destinava a impedir a aquisição ( pílula de veneno ), foi vendida à France Télécom devido às condições impostas pelas autoridades de concorrência .

Rebentando

As atividades no setor das telecomunicações foram incorporadas na Vodafone GmbH . As divisões tradicionais do Grupo Mannesmann foram vendidas pela Vodafone. A venda das diferentes áreas de negócio rendeu à Vodafone 70 mil milhões de euros , menos de metade do preço de compra de todo o grupo de 190 mil milhões de euros.

O ex-membro do conselho da Mannesmann planejava trazer as divisões de engenharia mecânica e de fábrica e automotiva para a bolsa de valores sob o nome de Atecs Mannesmann AG . A nova empresa teria se tornado imediatamente uma das maiores empresas do DAX. Em vez disso, a Atecs Mannesmann AG foi vendida a um consórcio da Siemens e da Bosch . Este consórcio então dividiu as empresas individuais e as incorporou em parte nas novas empresas-mãe Siemens e Bosch.

Outras empresas foram revendidas, por ex. T. também se separou. Hoje é difícil para quem está de fora entender o paradeiro de cada empresa.

A Mannesmannröhren-Werke AG da Salzgitter AG os adquiriu do que hoje a Mannesmannröhren-Werke GmbH lidera a Divisão Mannesmann. A Salzgitter posteriormente vendeu sua participação na joint venture Vallourec & Mannesmann Tubes (V & M Tubes) para o Grupo Vallourec .

Partes da Demag já foram adquiridas pela Schloemann-Siemag AG / SMS Group antes da aquisição da Vodafone , enquanto as partes maiores da Demag inicialmente foram para a Siemens.

O fornecedor automotivo Mannesmann Sachs , que surgiu da Fichtel & Sachs e Boge , foi vendido para a ZF Friedrichshafen e operado como ZF Sachs até ser fundido com a ZF Friedrichshafen em 2011 .

O antigo armazém central, Mannesmannröhren Service GmbH , agora faz parte da Vallourec- Mannesmann Tubes, Hüttenwerke Krupp Mannesmann e do Grupo Induser , opera como Mannesmannröhren Logistic GmbH em Ratingen e também fornece consumíveis para empresas não pertencentes ao grupo.

A subsidiária Dolmar , fabricante de motosserras a gasolina em Hamburgo, foi vendida ao grupo japonês Makita Engineering e agora opera sob o nome Makita Engineering Germany GmbH .

Personalidades

Filmes

Este filme de televisão da ARD (primeira transmissão: 21 de outubro de 2009) retoma as circunstâncias da aquisição da Mannesmann. Apesar de ser alienado como Hewaro AG (Mannesmann) e Redwater (Vodafone), os modelos são claros. Senta Berger interpreta uma secretária do conselho de princípios que se recusa a ordenar pagamentos ilegais de prêmios do seu ponto de vista e indiretamente aciona investigações do promotor público sobre quebra de confiança.

literatura

  • Hermann Sigle: Mannesmann AG (1952-2000) Contabilidade como ferramenta de gestão. Franz Steiner Verlag, Stuttgart 2020, ISBN 978-3-515-12922-0
  • Horst A. Wessel: Continuidade na Mudança. Mannesmann 1890–1990 . Düsseldorf 1990.
  • Thomas Knipp: O NEGÓCIO. A história da maior aquisição de todos os tempos . Murmann-Verlag, Hamburgo 2007, ISBN 3-938017-88-0 .
  • Anton Bousse: Fabricação de tubos de aço sem costura . Editora Dr. Max Jänecke, Hanover 1908 online no Internet Archive .

Links da web

Commons : Mannesmann  - Coleção de imagens, vídeos e arquivos de áudio

Evidência individual

  1. ↑ a b geschichte.salzgitter-ag.com: Como era o Grupo Mannesmann antes da aquisição pela Vodafone?
  2. ^ A b c Frank Seidlitz: Como um britânico explodiu a Alemanha AG . In: Die Welt , 12 de novembro de 2009. Retirado em 10 de dezembro de 2015.
  3. ↑ Eichholtz, Dietrich.: History of the German War Economy 1939–1945 . Edição de reimpressão. Munich 2003, ISBN 3-11-096489-9 , pp. 51 ff .
  4. ↑ Thomas Roth: 1933 a 1945 - Nacional-Socialismo e Segunda Guerra Mundial. In: Portal Rhenish History - Rhineland Regional Association. Recuperado em 22 de novembro de 2018 .
  5. ↑ In: Perfil da empresa online . MMEC Mannesmann GmbH
  6. ↑ Arquivo número 503 IN 116/20 no tribunal de insolvência de Dusseldorf
  7. ↑ Verivox : Como Mannesmann e Arcor se tornaram Vodafone , acessado em 11 de fevereiro de 2017