Sociedade de televisão livre

A Free Television Society ( FFG , na verdade Free Television GmbH ) foi a primeira empresa de televisão privada com planejamento nacional na República Federal da Alemanha. Deveria começar a ser transmitido em 1º de janeiro de 1961, mas foi proibido por razões legais; o FFG foi então liquidado. Devido ao problema de proximidade com o Estado , a empresa e seus sucessores imediatos eram frequentemente chamados de " Adenauer-Fernsehen ".

pré-história

Adenauer e a imprensa

Konrad Adenauer já havia reconhecido a importância de transmitir como Lorde Prefeito de Colônia, quando o observou especialmente como Chanceler Federal. Ele estava particularmente incomodado com o fato de que o governo trabalhista britânico instalou muitos social-democratas na liderança da agência de notícias DPD - uma das precursoras da DPA - e da NWDR . No NWDR, o diretor geral Adolf Grimme fez parte do conselho do SPD; seu conselheiro pessoal, o diretor do programa e o chefe do departamento político eram próximos do SPD ou eram membros, enquanto a CDU atendia apenas dois funcionários seniores no departamento de música. O programa não era politicamente orientado, no entanto, mas os dois membros do conselho do NWDR Emil Dovifat e Otto Heinrich von der Gablentz , membros da CDU desde o início , desesperados para lembrar ao Chanceler Federal e ao governo, bem como aos amigos do partido, que acusações gerais não beneficiam o assunto.

Konrad Adenauer Junior conta a anedota das Rhöndorf Talks que seu pai esperava, ao completar 80 anos, em 5 de janeiro de 1956, receber um jornal da indústria que estaria à sua disposição pessoalmente e à CDU.

Com o início do programa de televisão comunitário ARD em novembro de 1954, Adenauer abandonou programas individuais continuamente, incluindo entretenimento como Was bin ich? examinar tendências políticas.

Adenauer acreditava que a impressionante vitória da CDU nas eleições federais de 1957 havia sido vencida contra, e não com a imprensa, mas a imprensa afiliada à CDU acabou sendo maior do que inicialmente se supunha. Com ampla maioria de votos no Bundestag, Adenauer considerou possível aprovar um segundo programa subordinado ao governo federal.

Posição legal

O Conselho Parlamentar concedeu aos países a soberania cultural concedida. Adenauer disse que fez campanha na época porque uma vitória da CDU em nível federal não era considerada certa, mas em alguns países era. Portanto, você poderia projetar as escolas, pelo menos nos países governados pela CDU, de acordo com suas próprias idéias. Relacionar a soberania cultural com a radiodifusão não era a intenção desta legislação. Assim, a tentativa foi feita com a seguinte argumentação: O Deutsche Bundespost e, portanto, o governo federal eram os responsáveis pelas emissoras de rádio e , conseqüentemente, também podiam governar as empresas de televisão. Uma disputa legal perante o Tribunal Constitucional Federal deve ser aceita.

Considerações iniciais para uma empresa de radiodifusão privada

  • Já em 1952 havia considerações de economia para criar um programa de rádio privado para distribuir publicidade - na época ainda em ondas médias e longas. O governo federal queria disponibilizar tempo de antena para programas de informação.
  • Alguns editores de jornais estavam até pensando em uma estação de TV no sul da Alemanha já em 1949, mas devido aos altos custos, eles deixaram isso pensando.
  • Em 1953, o grupo de interesse da indústria do rádio deveria lançar a pedra fundamental para seu próprio instituto, mas, afinal, ele não foi fundado.
  • Em 1955, não havia comissão de estudo conjunta entre a imprensa e o BDI .

Começos

Anunciantes e editores de jornais

1956 juntou-se à comissão de estudos para publicidade em rádio e televisão e. V. Editores, anunciantes e indústria juntos. A indústria surgiu na forma do BDI e do Markenverband e. V. , a principal organização de cerca de 400 fabricantes de produtos de marcas bem conhecidas. Esperava-se mais vendas por meio da propaganda no milagre econômico inicial e, de outra forma, não perseguia nenhum outro objetivo. A publicidade na TV estava apenas começando a surgir na Alemanha; a Bayerischer Rundfunk foi a primeira a começar a fazê-la em 3 de novembro de 1956, mas apenas em uma extensão limitada, nos dias da semana no programa noturno - uma restrição que ainda se aplica às emissoras públicas hoje.

Os editores de jornais e revistas da associação estavam divididos em dois grupos: Os grandes editores tinham um interesse de longo prazo e, acima de tudo, tinham em mente a televisão local. As editoras menores temiam perder anunciantes no futuro e só foram obrigadas a participar.

Segundo programa ARD

As emissoras públicas tinham dois transmissores de teste para as novas frequências UHF em operação no final de 1956 e planejavam transmitir um segundo programa com uma segunda cadeia de transmissores. Eles estabeleceram um planejamento realista de três anos para que a transmissão não começasse antes de 1960. A primeira tarefa da comissão de estudo foi impedir absolutamente o Deutsche Bundespost de atribuir frequências a outros e, portanto, candidatar-se a uma atribuição de frequência em tempo útil. Mais tarde, as investigações do Bundespost mostraram que um terceiro programa de televisão era possível, mas isso ainda não era certo na época.

Avaliação

A comissão de estudo primeiro elaborou pareceres de especialistas antes de se aventurar a fundar uma empresa de televisão. A opinião do especialista de Gerhard Eckert foi de importância central . Eckert recebeu seu doutorado em 1936 no Institute for Newspaper Studies e, em 1941, concluiu sua habilitação no tema "A radiodifusão como meio de liderança". Ele então trabalhou para o radiodifusor soldado Belgrado . Depois da guerra, ele não conseguiu mais se firmar, as universidades o rejeitaram e tudo o que lhe restou foi escrever como autor freelance para a Hörzu , Spiegel e outras revistas.

O relatório Eckert presumia 500 DM para um minuto de programação, o que era superior a 300 DM para as emissoras públicas, já que o emprego menos seguro resultava em salários mais altos. Com 33 horas de programação por semana, os custos operacionais chegaram a DM 51,5 milhões. Isso deve ser comparado a 3 h 18 min de publicidade, o que deve trazer cerca de 70% das taxas de rádio bávara com ocupação total com 4.000 a 16.000 DM. Portanto, no quarto ano um saldo positivo seria possível. No entanto, Eckert não menciona os - não desprezíveis - custos de linha para o Bundespost ou quaisquer custos iniciais.

Além disso, houve relatórios ainda mais otimistas, embora, em retrospecto, possa-se supor que o FFG teria falhado por causa dos custos do programa após o cálculo desses relatórios.

Preparativos

Com base na opinião de especialistas, foi decidido fundar uma empresa de televisão e em 1957 um pedido de atribuição de frequências foi apresentado ao Deutsche Bundespost. Em 30 de julho de 1958, o Gabinete Federal encarregou o Ministro dos Correios dos preparativos técnicos para a implantação de uma segunda rede de transmissão e, em 14 de janeiro de 1959, aprovou esses planos. Em relação à assunção de custos, afirmou-se que "... deve ser adquirido por conta da pessoa a quem a concepção do programa será confiada de acordo com o próximo regulamento do programa."

Em 5 de dezembro de 1958, foi fundada a Freie Fernsehen GmbH (FFG), com a Adenauer e o BDI nomeando os membros do conselho fiscal. A pedido de Adenauer, o professor da universidade de Mainz, Karl Holzamer, assumiria a gestão da emissora, mas o conselho supervisor não concordou.

Em dezembro de 1959, o gabinete encarregou o FFG de produzir um programa de televisão dentro de um ano, para o qual o governo federal - mantido em segredo do público - inicialmente forneceu DM 20 milhões em segurança financeira. Para evitar que os estados federais tomassem medidas legais, eles rapidamente inventaram a Deutschland-Fernsehen GmbH como detentora da licença de transmissão .

Em 3 de agosto de 1960, um terreno de 171.900 m² em Eschborn foi comprado por DM 650.000 para montar o estúdio lá (veja a Segunda Televisão Alemã ).

Programação

pessoal

Também foi possível reter funcionários de renome para a estação, incluindo Helmut Schreiber como chefe de entretenimento, Elmar Gunsch como palestrante e editor do programa matinal, Karl Senne para a equipe editorial da revista de esportes e Joachim Kaiser do Süddeutsche Zeitung . Gerhard Löwenthal queria ser o correspondente europeu em Bruxelas. Foi muito mais difícil conquistar os roteiristas, Heinrich Böll e Martin Walser não mostraram interesse, e um manuscrito de Wolfgang Hildesheimer foi rejeitado.

De grande importância foi Peter von Zahn , que se sentia mal pago com seu trabalho atual com 6.000  dólares por filme e poderia ser conquistado para uma ampla colaboração. Como seu contrato com a NWRV ia até 31 de março de 1961, ele não apareceu na foto até então, depois disso pelo menos uma vez por filme. Para poder fechar um contrato, von Zahn fundou a Documentary Programs Inc. em Washington, DC , de onde surgiu a produção do filme Windrose. No entanto, ele teve que pagar 200.000 DM por sua quebra de contrato, mas mais tarde foi capaz de retornar à ARD com seus filmes Windrose. A produção do filme Windrose foi uma rede internacional de reportagem organizada de forma privada. Este receberia 7,2 milhões de DM por 1 hora de filme por semana em 1961, consistindo em duas séries de 30 minutos: O passe diplomático foi criado em cooperação com o Ministério das Relações Exteriores , relatam os repórteres do The Windrose como uma continuação das imagens do Novo Mundo . A produção econômica só funcionou com uma organização perfeita, na qual as gravações de um local foram utilizadas para vários filmes.

Heinz Haber estava pronto para mudar de NWRV para FFG por 6.500 DM em vez de 5.000 DM por programa e para projetar sete programas de ciências de 45 minutos, mas isso não aconteceu mais.

Esquema do programa

Deve haver uma transmissão televisiva de 25 minutos no café da manhã, três vezes consecutivas, das 6h às 7h30, interrompida por notícias de última hora. Com o argumento "... só poderemos pagar programas longos em três ou quatro anos ...", também foi fornecida uma grade de 30 minutos para o programa noturno, em que todas as produções próprias foram gravadas magneticamente e filmes de 16 mm foram produzidos por empresas externas. Deve haver noticiário noturno das 19h30 às 19h57 e novamente das 22h às 22h12 , com o título: Weltschau .

Os contratos com a CBS (agência de Zurique) e a NBC International (Londres) resultaram em duas séries de 27 minutos cada, e um acordo de cooperação foi assinado com a CBS e, logo depois, até um contrato de consultoria para concepção e produção do programa.

German television service GmbH

Para não assumir as emissões noticiosas, foi fundado o serviço de televisão alemão GmbH , no qual a FFG detinha uma participação de 51%, a Deutsche Wochenschau e a International Television Agency GmbH (IFAG) em Wiesbaden com 12% cada, Tellux-Film e a Igreja Evangélica com 10% cada e a editora Marx como representante dos judeus com 5%. O governo federal detinha 51% das ações do IFAG. Não havia mais inscrição no registro comercial .

Vendas de televisão e comunidade de publicidade mbH

Para poder aderir à separação estrita de programa e publicidade exigida pelos círculos da CDU e pelas igrejas, a publicidade foi transferida para uma subsidiária, da qual a FFG detinha 99% das ações. Dessa forma, os anunciantes não devem ser capazes de influenciar o programa. Esta empresa também não pôde ser registrada.

Programas criados com antecedência

O início planejado da transmissão em 1º de janeiro de 1961 (que não foi provocado por liminar do Tribunal Constitucional Federal) revelou-se tão apertado que, em retrospecto, parece questionável se teria durado mais de quatro semanas. Não foi possível praticar com antecedência no estúdio Eschborn, pois só pôde ser concluído no início de 1961. Foram cerca de 40 horas de cobertura atual e documental, alguns direitos de filmes e shows ao vivo ensaiados. Em muitos casos, o conselho consultivo do programa decepcionou a baixa qualidade. Por outro lado, o acréscimo frequente "Você pode encontrar mais detalhes na imprensa diária" na Weltschau , para o qual os editores de jornais instavam , gerou uma diversão particular . A produção continuou até a primavera, embora produções úteis notáveis ​​tenham sido criadas.

liquidação

Por favor adenauer

A proibição da Deutschland-Fernsehen GmbH pelo primeiro julgamento de transmissão do Tribunal Constitucional Federal caiu em um ano eleitoral, razão pela qual Adenauer estava particularmente interessado nas menores perdas possíveis. De seu local de férias, o que era completamente incomum para ele, ele pediu aos ministros-presidentes do estado que usassem o material pré-produzido do FFG para a nova estação.

Ativos tangíveis

Uma comissão composta por cinco ministros-presidentes decidiu em 16 de junho de 1961 adquirir o equipamento técnico da FFG a favor e por conta da recém-criada estação “Segunda Televisão Alemã” . Para tanto, o parlamento estadual de Mainz decidiu em 11 de julho de 1961 um empréstimo de 20 milhões de marcos alemães do estado da Renânia-Palatinado. Como as negociações foram inicialmente interrompidas por causa das eleições federais e depois arrastadas, o primeiro-ministro Peter Altmeier assinou pela primeira vez em 4 de dezembro de 1961 um contrato de compra por DM 16,278 milhões.

Um veículo de transmissão externo que já havia sido comprado nos EUA por DM 1 milhão foi vendido à Sender Freie Berlin (agora RBB ) por DM 809.000 . Permitiu imagens ao vivo da construção da parede , que de outra forma não teria sido possível por falta de capacidade.

Ativos de programação

O balanço de 31 de março de 1961 avaliava os ativos de programação em 49,563 milhões de marcos, pelo que este valor podia ser valorizado de forma diferente consoante a utilização e também diminuía com o tempo. Os 37 filmes de Windrose já realizados foram exibidos pela WDR com grande sucesso e as peças individuais foram vendidas a locadoras. Das 400 horas em estoque, a ZDF finalmente levou mais de 330 horas para 10 milhões de marcos.Uma comissão nomeada pelo primeiro-ministro avaliou o material a fim de evitar a impressão de influência política e uma conseqüente avaliação negativa da nova estação. Eram séries compradas e sincronizadas e títulos de produção própria, como Alarm in the Mountains , Game About Jewelry , Three Good Friends , My Wife Susanne ou People, Animals, Sensations .

Balanço final

A liquidação resultou em dívidas de 35 milhões de marcos, que o governo federal teve de pagar.

literatura

  • Rüdiger Steinmetz: Televisão gratuita - o primeiro programa comercial privado de televisão na Alemanha. UVK-Medien, 1996 ISBN 3-89669-152-X

Links da web

Evidência individual

  1. ↑ Wolfgang Brenner: “Televisão Gratuita” de Adenauer - O Chanceler estava farto disso , FAZ.net de 26 de março de 2013; acessado em 7 de dezembro de 2018
  2. ↑ Norbert F. Pötzl: Adenauer-Fernsehen: The Black Channel , um dia via Spiegel Online de 5 de dezembro de 2018; acessado em 7 de dezembro de 2018
  3. ^ Karl Günther von Hase, Rhöndorfer Talks of the Federal Chancellor Adenauer House Foundation , Konrad Adenauer and the Press , Volume 9, Bouvier 1988, p. 67
  4. ↑ a b c Wolfgang Brenner O Chanceler Federal estava farto disso na FAZ de 26 de março de 2013, p. 31