Economias de escala

Uma expansão da produção de a leva a uma redução dos custos médios devido a economias de escala.${\ displaystyle Q}$${\ displaystyle Q_ {2}}$

Neste exemplo, a expansão da produção de para leva a custos médios crescentes devido a desvantagens de tamanho.${\ displaystyle Q_ {1}}$${\ displaystyle Q_ {2}}$

Como economias de escala ( Englisch economias de escala ) está na teoria de produção de economia vantagens de custo a que se refere, resultando a partir do tamanho da empresa de uma empresa ou a sua produção de rendimento.

Geral

Contanto que haja economias de escala, geralmente faz sentido para uma empresa produzir mais unidades de um bem ou serviço para atingir custos unitários mais baixos . Os custos fixos são em sua maioria alocados a um montante maior ( redução do custo fixo ). A lei da produção em massa funciona .

Sob certas circunstâncias, um aumento na quantidade produzida também pode levar a desvantagens de tamanho ( deseconomias inglesas de escala ). Conforme a empresa cresce, o esforço de coordenação (não diretamente produtivo) em uma empresa geralmente aumenta e a administração pode se tornar mais complicada.

definição

Economias de escala e seus limites no processo produtivo

Economias de escala também são chamadas de economias de escala , economias de escala ou retornos crescentes de escala. Economias de escala existem se um aumento proporcional em todos os fatores de produção (por exemplo, em 1%) resultar em um aumento desproporcional em todos os componentes de produção (em mais de 1%). Portanto, se a produção de uma unidade de produção aumenta, o custo médio da empresa para produzir essa produção pode diminuir até certo ponto. Em outras palavras, para dobrar a produção de uma empresa, os custos precisam ser aumentados menos que o dobro. Essa tendência é conhecida como economia de escala.

Economias de escala também são definidas como vantagens de custo resultantes do tamanho da empresa e / ou da capacidade. Os custos fixos proporcionais por unidade de produção dependem do porte da empresa ou do volume de produção; quanto maior a empresa, menores são os custos fixos proporcionais.

Com a livre concorrência, as economias de escala levam a uma expansão tão grande do tamanho da empresa que a concorrência perfeita nesses setores econômicos não é mais garantida e apenas algumas empresas atuam em um setor - ou mesmo apenas uma. No caso de um produto, a queda dos custos médios devido aos altos custos fixos leva a incentivos imediatos para fusões com o objetivo de aumentar a eficiência. Ter economias de escala maximiza o bem-estar para um determinado número de empresas. Se as empresas agirem com base nesse pressuposto econômico, elas usarão a vantagem (de tamanho) em um setor. Assim, as empresas têm comparado ao tamanho da indústria (o mercado) um grande tamanho de fazenda . Como resultado, atendem a uma grande proporção dos clientes e, portanto, apenas algumas outras empresas podem entrar no mercado para atender à proporção restante dos clientes. Joe Bain definiu esse fenômeno em 1949 como a causa do surgimento de uma barreira de entrada no mercado.

O método das economias de escala é diretamente aplicável à análise do comércio intra e interindustrial. Se uma empresa atende o mercado interno com determinado produto, ela pode exportar esse produto para outro país. Em troca, ela poderia importar outro bem que ela não fabrica, mas há demanda desse produto no mercado interno. Isso poderia tornar a empresa mais lucrativa.

Visão global

A vantagem de tamanho não deve ser vista principalmente em relação a outras empresas ( concorrentes ), mas na comparação de suas próprias quantidades de entrada e saída. Ou seja, qual input permite que a empresa alcance o maior rendimento possível. Isso significa que a maximização do lucro ( princípios de rentabilidade em relação ao princípio do máximo ) é implementada como um princípio corporativo em que a eficiência de custos (mantendo os custos o mais baixo possível) é implementada.

"Para analisar as relações entre o tamanho da empresa e os custos da empresa, devemos reconhecer que a expansão caminho ( curva correndo através dos pontos de tangência da linha isocusto e isoquanta de uma empresa) há formas mais longas uma linha reta quando as proporções de entrada são alterados e o conceito de retornos de escala (os insumos são usados ​​em proporções constantes quando o produto aumenta, em contraste com as economias de escala, onde as proporções dos insumos são variáveis) não mais se aplica. Em vez disso, podemos dizer que a empresa obtém economias de escala se puder dobrar sua produção com menos do dobro do custo. O termo economias de escala inclui o aumento das economias de escala como um caso especial, mas é mais geral, pois reflete as mudanças nas proporções dos insumos quando a empresa muda seu nível de produção. "

Ocorrer

• No setor de mídia, há economias de escala quando uma redução nos custos unitários é seguida por um aumento no número de unidades. As principais economias de escala com a mídia devem-se aos consideráveis ​​custos da primeira cópia. Esses custos consistem nos custos de toda a criação do conteúdo editorial e publicitário, bem como nos custos de produção. Nesse setor, os custos surgem independentemente do número de usuários subsequentes.

• Além das estratégias corporativas (diferenciação de produto, diferenciação de preço, etc.), as economias de escala na produção desempenham um papel importante na realização de uma concorrência efetiva.

• Em vendas e marketing, as economias de escala também são importantes: a publicidade em grande escala e a presença no mercado são as chaves para o sucesso aqui.

• Nas vendas operativas, a despesa específica com vendas desempenha um papel importante, pois diminui com um maior volume de vendas e, portanto, os custos unitários também caem.

• Economias de escala também ocorrem na aquisição de recursos, pois, por exemplo, os descontos por volume são obtidos para a aquisição de quantidades maiores e, assim, os custos por unidade adquirida para a empresa são reduzidos.

• Mesmo na área de pesquisa e desenvolvimento, economias de escala podem ser usadas colocando uma vantagem de informação gerada e os custos de desenvolvimento associados no maior número possível de peças.

• No entanto, as economias de escala resultam não apenas de contextos internos, mas também de contextos externos. Porque uma posição dominante da empresa no mercado traz vantagens para os clientes e parceiros de mercado e, portanto, leva a efeitos de auto-reforço.

Cálculo

Para dimensionar para alcançar, eles são frequentemente baseados em uma elasticidade custo-produto E _C medida. E _C é a variação percentual nos custos de produção resultante de um aumento de um por cento na produção:

${\ displaystyle E_ {C} = {\ frac {(\ Delta C / C)} {(\ Delta q / q)}}}$

A fim de examinar como E _{C se relaciona} com a medida convencional de custo , a equação apresentada acima é reescrita da seguinte forma:

${\ displaystyle E_ {C} = {\ frac {(\ Delta C / \ Delta q)} {(C / q)}} = {\ frac {GK} {DC}}}$

C = custo

q = quantidade

GK = custos marginais

DC = custo médio

E _C = 1 quando o custo marginal é igual ao custo médio . Nesse caso, não há economias de escala nem desvantagens de tamanho, pois os custos aumentam proporcionalmente com a produção.

Se E _C <1, há economias de escala porque os custos aumentam desproporcionalmente ao produto e os custos marginais são menores do que os custos médios.

Se E _C > 1, há penalidades de tamanho porque o custo marginal é maior do que o custo médio.

Medição

O índice SCI de economias de escala mostra se as economias de escala existem ou não. Este índice é definido da seguinte forma:

${\ displaystyle SCI = 1-E_ {C}}$

• Se E _C = 1, então SCI = 0 e não há vantagens de tamanho nem desvantagens de tamanho.
• Se E _C > 1, SCI é negativo e há desvantagens de tamanho.
• Se E _C <1, então SCI é positivo e há economias de escala.

Exemplos

Os exemplos a seguir têm como objetivo deixar claro que as economias de escala relevantes sempre perdem importância quando os custos fixos são reduzidos e a flexibilidade é aumentada. Para atingir um tamanho dominante ou pelo menos competitivo, as empresas muitas vezes vão além do crescimento puramente interno e orgânico. Ao se fundir com outras empresas, você está tentando atingir um tamanho em que possa obter vantagens de custo em relação à concorrência. Exemplos disso incluem:

• a indústria da aviação: Airbus e Boeing alcançam economias de escala em pesquisa e desenvolvimento, compras, produção, vendas e serviços porque compartilham o mercado correspondente para aeronaves de grande porte.
• Siderurgia e indústria de informática: O fabricante de computadores Dell estabeleceu de forma consistente um modelo de venda direta via telefone e internet e ao mesmo tempo otimizou a logística para que um computador customizado pudesse chegar ao cliente em um prazo muito curto. Ao adquirir seus monitores diretamente do fabricante, a Dell reduz seus custos de capital, estoque e produção.
• A indústria automotiva: uma vez que muitos fabricantes de automóveis de pequeno e médio porte não têm volume para arcar com os enormes custos de desenvolvimento de novos modelos, estes foram sendo adquiridos por seus grandes concorrentes ao longo dos anos.

Outro exemplo é o fabricante de automóveis Toyota . Na década de 1980, o grupo reduziu custos fixos, entre outras coisas. através de uma redução inovadora dos estoques no processo de produção, da redução dos tempos de montagem dos sistemas e da produção em série, a ponto de as economias de escala prevalecentes neste ramo terem um papel cada vez menor.

silvicultura

Uma empresa florestal corta 600 árvores em suas terras todos os anos. O custo por corte de árvore é de 200 unidades monetárias (MU). A obra é realizada por 20 funcionários com 20 eixos e 10 serras manuais. Se a empresa dobrar sua produção para 1.200, ela precisará de 40 funcionários, 40 eixos e 20 serras manuais. A entrada aumenta proporcionalmente à saída, de modo que as economias de escala permanecem constantes. Para uma empresa com esse volume de saída, no entanto, existe a possibilidade de alguns fatores de entrada por meio de máquinas, por ex. B. motosserras para substituir. A máquina substitui alguns trabalhadores com sua operação mais rápida e fácil para os funcionários. O custo de 200 MU por corte de árvore volta a 150 MU. A redução de custo resultante resulta em uma entrada menor com a mesma saída; assim, surgiu uma vantagem de escala. O diagrama mostra claramente a diferença e, portanto, as economias de escala nos vários níveis - custos de produção, custos por unidade.

As economias de escala podem ser vistas mais claramente na coluna à direita, “custos / peça”. Aqui, o custo por unidade de produção com economias de escala é muito menor do que o custo por unidade de produção sem economias de escala (normal).

Delimitação de desvantagens de tamanho

Existem desvantagens de tamanho se mais do que o dobro dos custos forem necessários para dobrar a produção. Eles surgem quando os custos unitários aumentam com o aumento da produção, por exemplo, quando as máquinas são operadas além de seu ótimo operacional (desvantagens de tamanho interno) ou uma concentração espacial leva a um estresse excessivo na infraestrutura (desvantagens de tamanho externo). As desvantagens de tamanho surgem principalmente do fato de que os custos de transação aumentam desproporcionalmente com o crescimento de uma empresa. Os custos de transação incluem todos os custos de coordenação das atividades econômicas e surgem tanto dentro da empresa quanto durante as atividades comerciais entre os parceiros de mercado.

As desvantagens do tamanho podem ser diferenciadas em termos de natureza cultural, técnica e administrativa.

É importante compensar as desvantagens de tamanho cultural, porque quanto maior a empresa, mais difícil é formular uma estrutura corporativa uniforme com a qual os funcionários possam se identificar. Em empresas complexas, fica claro que não é fácil garantir uma comunicação tranquila. Funcionários comprometidos são obrigados a neutralizar esses processos.

As desvantagens técnicas do tamanho podem ser neutralizadas com relativa facilidade. Uma máquina com carga excessiva resulta em maiores custos de manutenção e consumo de energia em curto prazo, que são fáceis de medir. Isso pode ser evitado, por exemplo, adquirindo novos sistemas com capacidades maiores.

O risco de desvantagens de tamanho administrativo é que em grandes empresas as burocracias internas crescem mais rápido do que a empresa como um todo e o contato com o cliente pode ser prejudicado.

Desvantagens em termos de tamanho podem, no entanto, ser evitadas tomando contramedidas em tempo hábil. A maior dificuldade está em reconhecer essas desvantagens e neutralizá-las com responsabilidades claras ou sistemas de relatórios compreensíveis.

literatura

• Elben, luva: redução manual de custos. Métodos, estudos de caso, conceitos e fatores de sucesso. 1ª edição, Wiley-VCH, Weinheim 2004, ISBN 3-527-50039-1 .
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• Hal R. Varian: Fundamentos de Microeconomia . 7ª edição, Oldenbourg Verlag, Munich 2007, ISBN 3-486-58322-0 .
• PA Samuelson, WD Nordhaus: Economics. O padrão internacional de trabalho em macro e microeconomia. 3ª edição, mi-Fachverlag, Landsberg am Lech 2005, ISBN 3-636-03033-7 .
• Robert S. Pindyck, Daniel L. Rubinfeld: Microeconomics . 5ª edição, Pearson Studium, Munich 2003, ISBN 3-8273-7025-6 .

Links da web

• Huan Zhao: economias de escala, desemprego e aglomeração industrial (Eng.) Jinhe Center for Economic Research, Xi'an Jiaotong University 2005 (arquivo PDF)
• Rabah Amir: Estrutura de Mercado, Economias de Escala e Desempenho da Indústria (inglês) Documento de Discussão FS IV 00-08, Centro de Ciência de Berlim, 2000 (PDF, 541 kB)
• Supere os limites do crescimento. Use economias de escala, evite desvantagens de tamanho , Roland Berger Strategy Consultants Munich 2005 (arquivo PDF; 143 kB)
• Alívio do meio ambiente e do tráfego por meio de ciclos econômicos regionais , relatório de pesquisa, Federal Environment Agency, Institute for Economic Research, Berlin 2003, pp. 60–64 (arquivo PDF; 2,27 MB)

Evidência individual

1. ↑ ^{a b c d} Ver Robert S. Pindyck, David L. Rubinfeld, Microeconomics . Munich 2003, 6ª edição, Pearson Studium, pp. 324 ff., 330, 343, ISBN 3-8273-7164-3 .
2. ↑ Veja Gabler: Wirtschaftslexikon. Economias de escala. 16ª edição. Gabler Verlag, Wiesbaden 2005, página 1296, ISBN 3-409-10386-4 .
3. ↑ ^{a b c d} Cf. Günter Knieps: Economia da Concorrência: Teoria da Regulação, Economia Industrial, Política da Concorrência. 3ª edição, Berlin 2008, Springer Verlag, pp. 5, 13, 58, 68, 74, 223, ISBN 3-540-78348-2 .
4. ↑ Ver Charles van Marrewijk, International Economics . 1ª edição. Oxford University Press, New York 2007, página 211, ISBN 0-19-928098-3 .
5. ↑ Rabah Amir: Veja Estrutura de Mercado, Economias de Escala e Desempenho da Indústria ( PDF; 554 kB) Documento de Discussão FS IV 00-08, Wissenschaftszentrum Berlin, 2000, p. 3.
6. ↑ Cf. Hans G. Nutzinger , Walter Elberfeld: Regulação, concorrência e economia de mercado: economias de escala, concorrência potencial e barreiras à entrada. Göttingen 2003, Vandenhoeck e Ruprecht, página 151, ISBN 3-525-13236-0 .
7. ↑ Consulte Roehlano M. Briones. Tamanho do mercado, economias de escala diferenciada e comércio interindustrial (inglês)  ( Página não mais disponível , pesquisando arquivos da web )  Informação: O link é automaticamente marcado como defeituoso. Verifique o link de acordo com as instruções e, em seguida, remova este aviso. Universidade Ateneo de Manila 2004, pp. 2, 23.@ 1@ 2Modelo: Toter Link / 129.3.20.41  
8. ↑ caminho de expansão em mikrooekonomie.de ( Memento do originais de 1 de Maio de 2008, no Internet Archive ) Info: O arquivo de ligação foi inserido automaticamente e ainda não foi marcada. Verifique o link original e o arquivo de acordo com as instruções e remova este aviso.  @ 1@ 2Modelo: Webachiv / IABot / www.mikrooekonomie.de
9. ↑ Consulte Hermann Richter: Concentração de imprensa e novas mídias . Göttingen 1988, pp. 80 f., ISBN 3-525-12276-4 .
10. ↑ ^{a b c d e} Cf. Helmut Elben, Martin Handschuh: Redução manual de custos. Métodos, estudos de caso, conceitos e fatores de sucesso , Weinheim 2004, p. 36 f., ISBN 3-527-50039-1 .
11. ↑ Cf. Elben / Handschuh: Redução de custos do Handbuch. Métodos, estudos de caso, conceitos e fatores de sucesso . Weinheim 2004, p. 37 e segs., ISBN 3-527-50039-1 .
12. ↑ ^{a b c d e} cf. Burkhard Schwenker, Stefan Bötzel: Superando os limites do crescimento. Use economias de escala, evite desvantagens de tamanho (PDF; 146 kB) pp. 5, 8, 14-16.