FrieslandCampina Germany

FrieslandCampina Germany GmbH

logotipo
Forma legal GmbH
fundando 31 de dezembro de 2008
Assento Heilbronn
Número de empregados 1809
vendas EUR 865 milhões
Filial Alimentos , processamento de laticínios
Local na rede Internet www.frieslandcampina.de
Status: 2010

A FrieslandCampina Germany GmbH (anteriormente Campina GmbH & Co. KG ) é uma grande empresa de processamento de leite com sede em Heilbronn . Sua controladora é a empresa Koninklijke FrieslandCampina , que foi criada em 31 de dezembro de 2008 por meio da fusão da Friesland Foods e Campina BV e está sediada em Amersfoort na Holanda . A filial alemã da empresa surgiu em 1996 da antiga Südmilch AG .

história

Origens

Fornecimento de leite Stuttgart GmbH

A história da empresa começa em 1917 com o estabelecimento da Milchversorgung Stuttgart GmbH pela cidade de Stuttgart . A empresa vai garantir o abastecimento de leite para a cidade de Stuttgart.

O fornecimento de leite fresco não contaminado às grandes cidades era um problema sem solução no século 19 e ainda no início do século 20. O transporte do leite para as grandes cidades causou dificuldades particulares. O leite perecível tinha que ser transportado da aldeia para a cidade por cavalos e carroças de boi em latas e tonéis, muitas vezes em longas rotas. No verão, em particular, havia o risco de o leite ficar azedo e não comestível quando chegasse ao cliente. Muitos comerciantes tentaram evitar que o leite azedasse e coagulasse adicionando bicarbonato de sódio, lima com ácido fosfórico ou outras substâncias, geralmente sem sucesso. Se o leite era acidificado, o açúcar era freqüentemente usado para melhorar o sabor. Outro problema não resolvido era a panqueca de leite generalizada. Os primeiros empresários privados descobriram esse problema no final do século 19, quando transferiram a produção de leite para a cidade e ali mantiveram estábulos de gado, de onde entregavam o leite diretamente à população urbana. No entanto, isso não foi suficiente para atender às necessidades das cidades.

Em Stuttgart, a administração da cidade enfrentou esse problema em 1917. Ela fundou a Milchversorgung Stuttgart GmbH e garantiu que o leite que chegasse a Stuttgart fosse limpo e congelado. Inicialmente, uma empresa privada, a Neue Stuttgarter Milchzentrale em Lindenspürstrasse, foi contratada para fazer isso . Somente em 1926 a Milchversorgung Stuttgart GmbH assumiu essa tarefa.

Württembergische Milchversorgung AG

Em 13 de agosto de 1930, Württembergische Milchversorgung AG foi fundada com um capital de 450.000 Reichsmarks. A cidade de Stuttgart, o comércio de leite e a agricultura, cada um tinha uma participação de um terço nela. A anterior empresa Milchversorgung Stuttgart GmbH foi liquidada. A Württembergische Milchversorgung AG ganhou grande importância na década de 1930, pois agora havia a proibição da venda direta de leite pelos produtores aos consumidores. Os laticínios passaram a ser obrigados a abastecer a população com leite e derivados.

A marca Südmilch

Logotipo da Südmilch AG

Durante a Segunda Guerra Mundial e os primeiros anos do período pós-guerra, o leite era escasso e precisava ser cultivado. Foi só em 1950 que leite suficiente foi produzido novamente para que todos os desejos do consumidor pudessem ser atendidos e a qualidade fosse cada vez mais exigida. Isso levou a Württembergische Milchverwertung AG a se comprometer em 1950 a vender os produtos fornecidos por 50 empresas de laticínios sob a marca Südmilch . Uma marca poderosa deve aumentar os rendimentos para os agricultores. Os armazéns de distribuição foram expandidos e a gama de produtos lácteos foi expandida para incluir bebidas de cacau, chantilly e creme de leite, iogurte, manteiga, requeijão, queijo duro e macio e leite em pó.

O Württembergische Milchverwertung AG expandiu continuamente sua posição no mercado e em 1954 foi dado o acréscimo de “Südmilch” ao seu nome e desde então tem operado como Württembergische Milchverwertung Südmilch AG . A maior presença no mercado levou à necessidade de expandir as instalações de produção em Stuttgart em meados da década de 1960.

Intermilch

Em 21 de junho de 1969, Württembergische Milchverwertung Südmilch AG e quatro outros laticínios, Landgold Milch GmH de Künzelsau , Milchwerk Donau-Alb eG de Riedlingen , Milchzentrale Nordbaden AG a partir de Mannheim e Moha e Zentra Vereinigte Milchwerke GmbH de Hungen , fundada Intermilch, um grupo de interesse Leite. Isso também foi seguido por Milchversorgung Heilbronn GmbH e Dauermilchwerk Hohenlohe-Franken GmbH de Künzelsau. Oito outras laticínios aderiram nos anos seguintes.

A Intermilch assumiu a venda de produtos frescos para todos os acionistas, especialmente o leite de consumo. Para este propósito, a Intermilch fundou sua própria organização de vendas, Frischdienst-Zentrale Süd GmbH and Co., que trabalhou com sucesso e alcançou um faturamento de 2,55 bilhões de marcos alemães em 1992. A Intermilch tinha cerca de 1.400 funcionários.

Fusão para formar Südmilch AG

Em 29 de junho de 1972, a Württembergische Milchverwertung Südmilch AG se fundiu com a Milchversorgung Heilbronn GmbH para formar a Südmilch AG .

Sede da Campina em Heilbronn (2006)

O fornecedor de leite Heilbronn GmbH (MVH) foi fundado em 01 de julho de 1924 em Heilbronn, substituindo o existente desde 1914 escritório de leite urbano. Inicialmente, os acionistas da MVH eram a cidade de Heilbronn com 60% e a cooperativa de compra e venda dos comerciantes de leite com 40%. Em 21 de fevereiro de 1926, o fornecimento de leite do recém-construído Heilbronner Milchhof entrou em operação. Em 1933, as operações de laticínios foram estabelecidas em Ilsfeld , Bretzfeld , Neuenstadt am Kocher e Mainhardt , que foram adquiridas pela MVH como filiais. Em 1933, os parceiros agrícolas foram adicionados. Em 1968 foi construída uma nova fábrica de laticínios em Neckargartach , que na época era uma das mais modernas do gênero na Europa. Após o início das operações desta fábrica na virada de 1968/69, a Heilbronner Milchhof, todas as filiais anteriores e alguns pontos de coleta de leite foram encerrados.

Após a fusão entre 1973 e 1975, uma fábrica de sobremesas foi instalada em Heilbronn para produzir iogurte.

Em 1988, a Milchversorgung Pforzheim GmbH foi fundida com a Südmilch AG.

Südmilch AG

Ação preferencial da Südmilch AG para DM 100 de junho de 1972

Na bolsa de valores

O crescimento constante da Südmilch AG resultou em uma necessidade correspondente de capital, que seus parceiros agrícolas não podiam mais levantar. O conselho de administração decidiu, portanto, em junho de 1987, emitir uma obrigação conversível no valor de 45 milhões de marcos alemães, cujos detentores tinham o direito de convertê-las em ações preferenciais. As ações preferenciais emitidas desde janeiro de 1990 foram oficialmente listadas na Bolsa de Valores de Stuttgart e na Bolsa de Valores de Frankfurt .

A maioria dos obrigacionistas aproveitou a conversão, de modo que o volume das ações preferenciais em 1993 foi de 25,7 milhões de marcos alemães. Desta forma, o conselho criou uma situação de conflito com os acionistas agrícolas da Südmilch AG, que estavam principalmente interessados ​​em um preço alto do leite e não nos dividendos da AG. Os acionistas preferenciais não camponeses, por outro lado, queriam um alto dividendo e pouco dinheiro do leite.

Para resolver esta tensão, o conselho de administração da Südmilch AG decidiu em março de 1991 fundar a Südmilch-Landgold Holding AG em Künzelsau. Essa empresa tinha duas tarefas: primeiro, os agricultores não deveriam mais entregar seu leite para a Südmilch AG, mas para a Südmilch-Landgold-Holding AG. Em segundo lugar, os agricultores devem trocar suas ações da Südmilch AG por ações da Südmilch-Landgold Holding AG. Esta empresa representaria os interesses dos agricultores apenas na Südmilch AG. A intenção era também garantir que os acionistas dos agricultores e os corretores da bolsa não se reunissem fisicamente nas assembleias gerais da Südmilch AG.

Patrocinando o VfB Stuttgart

De 1987 a 1996, a Südmilch AG foi o patrocinador oficial do VfB Stuttgart . Durante este tempo, o logotipo Südmilch podia ser visto na camisa do jogador na frente central.

O declínio financeiro

Após a reunificação da Alemanha, o declínio financeiro da Südmilch AG foi causado por seu envolvimento com a Sachsenmilch AG . Südmilch seguiu o apelo do estado de Baden-Württemberg para cooperar com o Estado Livre da Saxônia . Depois que as colheitadeiras na Saxônia foram dissolvidas, o processamento de leite deveria seguir o modelo da Südmilch AG. Portanto, após a reunificação, a Südmilch AG entrou em uma cooperação com o Dresdner Milchversorgungs-Anstalt em Dresden-Plauen em 30 de março de 1990 .

Depois que a colheitadeira foi dissolvida, o conselho decidiu fundar uma Sachsenmilch AG, que assumiu os laticínios e as vendas. Como a Südmilch AG, a Sachsenmilch AG também deveria ser parcialmente financiada pela bolsa de valores. Portanto, foi trazido apenas até 49 por cento do capital na bolsa de valores, 51 por cento do capital era detido por uma cooperativa de laticínios na qual os fazendeiros da Saxônia detinham 50,5 por cento e a Südmilch AG 49,5 por cento. A empresa foi a primeira na Alemanha Oriental a ser listada na bolsa de valores alemã com ISIN DE000A0DRXC4 .

Novo edifício de laticínios em Dresden-Leppersdorf

Em abril de 1992, a Sachsenmilch AG foi inaugurada e, em agosto de 1992, a pedra fundamental foi lançada para um dos maiores novos edifícios de laticínios da Alemanha pela Sachsenmilch AG em Dresden-Leppersdorf. A fábrica de laticínios foi planejada com um investimento de cerca de 260 milhões de marcos alemães. A quantidade de leite a ser processado anualmente foi relatada como 550 milhões de kg de leite.

A Sachsenmilch recebeu um financiamento público de cerca de 100 milhões de marcos alemães para o projeto, que, no decurso da execução do mesmo, tornou-se evidente que os custos de produção previstos foram largamente excedidos. Em julho de 1993, o custo de conclusão foi estimado em 350 milhões de marcos alemães. Os bancos não estavam mais dispostos a refinanciar. A Sachsenmilch AG, portanto, teve que entrar com um pedido em 23 de julho de 1993 para abrir o processo de falência da ex-RDA. O advogado de Ulm, Hans-Jörg Derra, foi nomeado sequestrador (administrador).

A Derra vendeu a Sachsenmilch AG para o grupo Theo Müller , que continua a produzir sob as marcas Sachsenmilch e Käsemeister .

Os procedimentos de liquidação judicial das empresas Südmilch

O Deutsche Bank, que acompanhou o IPO da Sachsenmilch AG, gostaria de ter evitado sua insolvência. No entanto, desde 1º de setembro de 1992, a Südmilch AG tinha um novo CEO, Frank A. Staudacher, que substituiu o CEO de longa data Wolfgang Weber. Staudacher era de opinião que a Sachsenmilch AG poderia se livrar das obrigações financeiras que a Südmilch AG assumiu na Saxônia por meio de um processo de execução total e recusou-se a ajudar a Sachsenmilch AG.

A falência da Sachsenmilch AG significou que a Südmilch AG também se tornou insolvente. Portanto, em 27 de julho de 1993, tanto a Südmilch AG quanto a Südmilch-Langold Holding GmbH solicitaram ao Tribunal Distrital de Stuttgart a abertura de um processo de liquidação judicial para evitar a falência. Ambas as empresas tornaram-se insolventes porque o Deutsche Bank AG, que havia sido danificado por Sachsenmilch, e o empreiteiro Roland Ernst de Heidelberg estavam agora fazendo reivindicações contra a Südmilch AG.

O Tribunal Distrital de Stuttgart nomeou o advogado de Stuttgart, Dr. Volker Grub nomeado administrador do acordo. Junto com uma equipe de funcionários da empresa, ele desenvolveu um conceito de como a Südmilch AG pode continuar a existir de forma independente por meio de uma liquidação após o alívio da dívida. Ao mesmo tempo, no entanto, o administrador do acordo também conduziu negociações de aquisição com grandes laticínios interessados ​​da Europa Ocidental.

Da lista de interessados, duas se destacaram: a francesa Boussois-Souchon-Neuvesel , que já era conhecida na Alemanha com sua subsidiária em Munique, Gervais Danone , e a cooperativa holandesa Campina , que é uma das maiores laticínios da Europa com um faturamento de 5 bilhões de euros. Suas ofertas foram tão boas que esforços adicionais para reorganizar a Südmilch AG por conta própria foram supérfluos. Em particular, não foi possível obter fundos do grupo de acionistas, agricultores e políticos que teriam permitido à Südmilch AG continuar de forma independente.

Ambas as partes interessadas foram convidadas a apresentar seus conceitos para a continuação da Südmilch AG e seu financiamento em reuniões dos conselhos de supervisão e comitês de credores da Südmilch AG e da holding. A oferta mais convincente foi feita pela empresa holandesa Campina porque estava satisfeita com uma participação majoritária de 51% das ações da Südmilch AG e, com sua forma de cooperativa camponesa e com seu segmento de produtos, era a mais adequada para a Südmilch. Campina estava preparada não apenas para adquirir pelo menos 51 por cento do capital da Südmilch AG, mas também para garantir um aumento de capital de 120 milhões de marcos alemães, com o qual uma quota comparativa poderia então ser paga aos credores da Südmilch AG e da holding e A Südmilch AG poderia, portanto, ser dispensada por meio de um acordo judicial.

Aquisição pela Campina

Com base na oferta da Campina, a Südmilch AG e a Holding fizeram a seus credores uma oferta para pagar uma taxa de liquidação de 46% sobre os créditos afetados pelo acordo. Além disso, uma cláusula de melhoria foi oferecida caso certas provisões que foram constituídas na situação de liquidação não fossem utilizadas. Nas reuniões de credores da Südmilch AG e Holding em 1º de dezembro de 1993 e 2 de dezembro de 1993, as propostas de acordo foram aceitas por uma maioria de mais de 90% de todos os credores.

Isso abriu o caminho para a Campina assumir a maioria na Südmilch AG. Após a reversão das provisões, os credores da Südmilch AG receberam um pagamento adicional de 10 por cento com base em sua cota fixa comparável de 46 por cento.

Escândalo Südmilch

Houve um caso econômico em Sachsenmilch, causado por Wolfgang Weber e publicamente conhecido como o escândalo Südmilch , que terminou com a prisão de alguns dos gerentes envolvidos.

Wolfgang Weber foi presidente do conselho de administração de 1972 a 1992 e, em seguida, presidente do conselho de supervisão da Südmilch AG em Stuttgart até janeiro de 1993. Naquela época, a Südmilch AG era o maior grupo de laticínios da Alemanha. Em 1990, a Sachsenmilch AG foi fundada sob a liderança da Südmilch AG . De acordo com as investigações do Ministério Público, os problemas financeiros surgiram já em 1991 na implementação do projeto. Weber fraudou a sociedade por ações em aproximadamente 38 milhões de marcos alemães. Ele teve sucesso nessa fraude de um milhão de dólares por meio de um gerente (cúmplice) do Deutsche Bank , que apresentou o então presidente do conselho de supervisão da Südmilch AG, Friedrich Wilhelm Schnitzler, com banco falsificado documentos (balanços) e enganou outras partes envolvidas. De acordo com o Ministério Público, Weber é suspeito de ter tentado vender a Südmilch AG às custas da Sachsenmilch AG da Alemanha Oriental. Nesse contexto, ele teria prejudicado os compradores de ações e o banco emissor por meio de informações falsas com a oferta pública inicial da Sachsenmilch AG, que foi supervisionada pela Südmilch AG. Além da fraude conjunta, o Ministério Público também o acusa de peculato em prejuízo da Sachsenmilch AG. Weber fugiu para o Paraguai em 1993, onde usou o dinheiro para abrir fazendas de gado e abastecer o McDonald's com produtos de carne. Em 1992, Wolfgang Weber trouxe Frank Staudacher do Kraft Foods Group para Stuttgart. Staudacher foi eleito CEO da Südmilch pelo conselho fiscal. De 1992 a janeiro de 1993, Wolfgang Weber foi eleito presidente do conselho fiscal da Südmilch AG, já que o presidente anterior do conselho fiscal, Friedrich Wilhelm Schnitzler, só queria trabalhar como membro do conselho fiscal da Südmilch AG devido às suas atividades como presidente do conselho fiscal e do conselho de administração em outras empresas. No entanto, devido a um contrato adicional secreto com outra empresa (caso de fraude), Frank Staudacher foi imediatamente demitido pelo conselho fiscal da Südmilch AG. Posteriormente, em janeiro de 1993, Friedrich Wilhelm Schnitzler foi reeleito pelo conselho fiscal como presidente do conselho fiscal e presidente do conselho da Südmilch AG no topo do grupo, pelo que Schnitzler ocupou a dupla função excepcional de presidente do conselho fiscal conselho de administração e presidente do conselho de administração, devido à prisão de vários administradores. Vários gerentes da Südmilch AG foram condenados a vários anos de prisão. Na Weber, o mandado de detenção por uma caução de 100.000 euros foi suspenso em 2003. No final de 1993, Friedrich Wilhelm Schnitzler concluiu com sucesso a fusão com o que era então Campina BV , agora FrieslandCampina Germany, na Holanda. Isso significa que a Südmilch foi mantida como uma marca na FrieslandCampina Alemanha até hoje.

Campina GmbH

Em 1996, Campina AG emergiu da antiga Südmilch AG . Após fusões com outras subsidiárias alemãs da Campina-Melkunie, a empresa foi convertida em Campina GmbH em 1999 e em Campina GmbH & Co. KG em 2002 . A partir de 1997, o fornecimento de leite da Renânia e a fábrica de leite Colônia-Wuppertal (com operações em Colônia , Wuppertal , Essen , Iserlohn e Lindlar- Hommerich) foram integrados. Além disso, os laticínios Emzett, Kutel e Strothmann foram adquiridos. Desde setembro de 2007 a empresa passou a se chamar Campina GmbH, em 2009 passou a se chamar FrieslandCampina Germany GmbH devido à fusão da matriz . Em março de 2015, a empresa tinha instalações de produção em Heilbronn, Colônia, Gütersloh e Schefflenz . Em maio de 2018, o grupo anunciou que iria realocar partes importantes da administração, em particular marketing e vendas, de Heilbronn para Düsseldorf a partir do quarto trimestre de 2018 .

A empresa em números

Campina tem cerca de 2.200 funcionários na Alemanha hoje. O consumo anual de leite é de cerca de 1,4 bilhão de litros ( em março de 2004 ). Faturamento em 2005: € 846 milhões na Alemanha, € 3569 milhões em todo o mundo.

crítica

Em 2005, o grupo foi duramente criticado por organizações ambientais pelo fato de os produtores que abastecem a empresa com leite também cultivarem milho geneticamente modificado . O Greenpeace instou a empresa a garantir que as vacas leiteiras desses fazendeiros não sejam alimentadas com milho geneticamente modificado. Vários laticínios comparáveis ​​já contam com rações certificadas. Thilo Bode, chefe da Foodwatch , renovou essa crítica em outubro de 2007. Desde outubro de 2008, Campina não usa ração animal geneticamente modificada para leite fresco e longa vida da marca Landliebe e o anuncia na embalagem. A partir de abril de 2009, também deverão ser oferecidos iogurtes e sobremesas “sem engenharia genética”; Vários produtos da marca agora possuem o selo “Ohne Gentechnik”.

A marca regional Mark Brandenburg também foi criticada . O leite vendido com esta marca para os estados federais do leste veio exclusivamente da Renânia do Norte-Vestfália, Hesse e Renânia-Palatinado. Em setembro de 2013, a FrieslandCampina vendeu a marca (junto com a marca de iogurte Milchreiter ) para a Hessian Odenwald-Frucht GmbH.

Escolha de marcas

Logotipo da Fruttis

Evidência individual

  1. ↑ a b c d e f g h i j k l m Volker Grub: O procedimento de solução judicial da Südmilch-AG a documentação . Schöngeising 1998, ISBN 978-3-9805758-2-9 .
  2. ↑ Entrada Milchversorgung GmbH Heilbronn no banco de dados HEUSS dos Arquivos da cidade de Heilbronn , coleção de história contemporânea, assinatura ZS-880
  3. ↑ Artigo e série de fotos do Stuttgarter Zeitung: From Adidas to Jako - é assim que as camisetas do VfB mudaram
  4. ^ DGAP-DD: Sachsenmilch AG
  5. ↑ Dois anos de liberdade condicional para o ex-chefe da Südmilch Süddeutsche Zeitung em 19 de maio de 2010. Acessado em 6 de junho de 2017
  6. ↑ O anterior chefe da Südmilch tinha um contrato suplementar secreto ... FAZ Frankfurter Allgemeine Zeitung 14/09/1993
  7. ↑ Fontes para a seção sobre o escândalo Südmilch:
  8. ↑ www.campina.de: Locais (acessado em 21 de março de 2015)
  9. ↑ FrieslandCampina muda para Düsseldorf Report no jornal diário Rheinische Post de 29 de maio de 2018, acessado em 29 de maio de 2018
  10. ↑ Veja a declaração do Greenpeace Milho GM fora de controle: Fornecedores de Campina alimentam vacas leiteiras com milho GM, online em Greenpeace.de ( Memento de 29 de setembro de 2007 no Arquivo da Internet )
  11. ↑ "Você não pode mais confiar em nada" . Entrevista com o chefe da Foodwatch, Thilo Bode, sobre a qualidade dos produtos de marca (incluindo Landliebe) . In: FAZ.net de 15 de outubro de 2007
  12. ↑ Leite sem engenharia genética . focus.de, 6 de outubro de 2008 (acessado em 30 de novembro de 2008)
  13. ↑ "A gama Landliebe sem engenharia genética" , www.landliebe.de, acessado em 2 de abril de 2020
  14. ↑ http://www.tagesspiegel.de/berlin/verbübersposse-die-mark-brandenburg-kehrt-zurueck-nach-brandenburg/8739146.html

literatura

  • Kultur und Wirtschaftschronik Heilbronn , Kunstverlag J. Bühn, Munich o. J.
  • Volker Grub: O procedimento de solução judicial de Südmilch-AG . Brugger, Schöngeising 1998, ISBN 3-9805758-2-9
  • Martin Born : Amor country, sentimento e engano. A falência do leite no sul . Campus-Verlag, Frankfurt / Main 1996, ISBN 3-593-35484-5

Links da web

Coordenadas: 49 ° 10 ′ 53,5 ″  N , 9 ° 11 ′ 58,2 ″  E