ABB (empresa)

ABB Ltd

logotipo
Forma legal Corporação
É EM CH0012221716
fundando 8 de fevereiro de 1988
Assento Västerås , SuéciaSuéciaSuécia 

Zurique , SuíçaSuíçaSuíça 

gestão Björn Rosengren
( CEO )

Peter Voser
( Presidente do Conselho de Administração )

Número de empregados 110.000 (2020)
vendas $ 28 bilhões (2019)
Filial Tecnologia de energia e automação
Local na rede Internet www.abb.com
Em 31 de dezembro de 2019

A ABB Ltd. ( abreviatura de A sea B rown B overi) é um grupo sueco - suíço de tecnologia de energia e automação com sede em Vasteras , na Suécia e em Zurique , na Suíça , em 1988 a partir da fusão da sueca ASEA e da suíça BBC surgida. O grupo opera em todo o mundo e emprega cerca de 110.000 pessoas em 100 países. Até a venda da divisão de eletricidade em 2020, a ABB era o maior empregador industrial na Suíça. As ações estão listadas na SIX Swiss Exchange , na Stockholm Stock Exchange e na New York Stock Exchange e estão listadas no Swiss Market Index e no OMX Stockholm 30 .

Áreas de negócios

As atividades de negócios da ABB são divididas em quatro áreas de negócios globais: eletrificação, automação industrial, tecnologia de acionamento e robótica e automação de manufatura, que por sua vez são formadas por divisões específicas que se concentram em setores específicos e categorias de produtos.

Divisão de eletrificação

Dispositivo de comutação para o distribuidor da ABB
Estações de carregamento rápido da ABB na área de serviço de Medenbach-West

A divisão oferece tecnologias em toda a cadeia de valor da eletrificação - da subestação ao ponto de consumo.

O portfólio inclui inovações digitais e em rede que melhoram a confiabilidade e a eficiência das instalações elétricas de baixa e média tensão. Isso inclui: infraestrutura de carregamento para veículos elétricos, inversores solares, subestações modulares, soluções para automação de distribuição, aparelhagem , tecnologia de sensores e controles, bem como sistemas KNX para automação e rede de infraestrutura predial.

Divisão de Robótica e Automação de Manufatura

A divisão de Robótica e Automação da Manufatura oferece produtos, soluções e serviços para aumentar a produtividade industrial e a eficiência energética.

Com seus motores , geradores , drives e robôs , a divisão fornece tecnologias de energia, drive e controle para inúmeras aplicações de automação. O foco na indústria é complementado pela posição de liderança nas áreas de geradores eólicos e conversores de tração.

Divisão Power Grids (joint venture Hitachi ABB Power Grids)

A divisão Power Grids é fornecedora de produtos, sistemas e soluções de serviços de energia e automação em toda a cadeia de valor de geração, transmissão e distribuição de eletricidade.

Ela atende clientes dos setores de serviços públicos, indústria e transporte e infraestrutura, tanto diretamente quanto por meio de parceiros de vendas. A divisão se concentra em áreas-chave, como integração de energias renováveis, crescente complexidade de rede, automação de rede e microrredes. Além disso, no âmbito dos conceitos de ciclo de vida, oferece uma ampla gama de serviços de consultoria, serviços e soluções para a gestão de plantas.

80,1% da divisão de rede elétrica - historicamente parte das origens da empresa - foi vendida para o grupo Hitachi em 2018 . 19,9% permanecerão inicialmente com a ABB, com a opção de vender as ações restantes pela ABB dentro de 3 anos. A ABB e a Hitachi estão cooperando na forma de uma joint venture .

Divisão de automação industrial

O portfólio da divisão de automação industrial compreende todo o espectro de produtos e soluções para instrumentação, automação e otimização de processos industriais, bem como a área de turbocompressão de gases de escape. Os setores-alvo incluem: produtos químicos, petróleo e gás, energia, papel e celulose, água e esgoto, metais, marinha, cimento e mineração a céu aberto.

história

A ABB foi criada em 8 de fevereiro de 1988 a partir da fusão da sueca Allmänna Svenska Elektriska Aktiebolaget (ASEA) e da Swiss Brown, Boveri & Cie. (BBC) para Asea Brown Boveri (ABB) . ASEA e BBC agruparam seus negócios na ABB Asea Brown Boveri Ltd. com sede em Zurique , onde cada uma detinha 50 por cento. O grupo recém-criado empregava 210.000 pessoas em todo o mundo, incluindo 35.000 na Alemanha, 34.000 na Suécia e 16.000 na Suíça. Em 1996, a ASEA AB foi renomeada para ABB AB e a BBC Brown Boveri AG foi renomeada para ABB AG , mas permaneceu como uma empresa independente listada ( empresa dupla listada ). Em 1999, as duas empresas se tornaram ABB Ltd. com sede em Zurique. Essa fusão, que tornou a ABB a terceira em engenharia elétrica do mundo, foi considerada um marco na história econômica da época. Os produtos mais importantes do Grupo foram as centrais elétricas, nomeadamente turbinas a gás , turbinas a vapor e centrais de ciclo combinado , locomotivas , turboalimentadores e quadros elétricos .

Década de 1990

O então presidente do Conselho de Administração, Percy Barnevik , comprou outras empresas em grande escala nos anos seguintes. Em fevereiro de 1996, foi eleito para o Conselho de Administração na Assembleia Geral de Acionistas e, ao mesmo tempo, ocupou o cargo de Diretor- Presidente da ABB. Uma das empresas adquiridas, a American Combustion Engineering (CE), foi confrontada com enormes reivindicações por danos de vítimas do amianto nos EUA na década de 1990 , o que levou a ABB como sua sucessora legal à beira do colapso em 2002, como já estava por meio dos custos de acompanhamento (danos, atrasos no prazo, recompras de contratos, custos de reparo, etc.) que foram maciçamente trazidos ao mercado, mas não totalmente desenvolvidos ou testados, os tipos de turbinas a gás GT24 ou GT26 mais recentes foram fortemente sobrecarregados financeiramente e ainda mais as demandas dos clientes estavam em casa. O acordo negociado com os demandantes dos EUA no caso da CE foi aprovado pelo tribunal norte-americano competente em 1º de abril de 2006. Barnevik deixou o Conselho de Administração em novembro de 2001 e recebeu uma indenização de 148 milhões de francos suíços, que ainda é considerada a maior indenização de todos os tempos.

No final de 1996, o sueco Göran Lindahl, cuja gestão foi em grande parte moldada por desinvestimentos, tornou-se presidente da gestão do grupo depois de Barnevik. As subsidiárias de engenharia de tráfego foram fundidas com as da Daimler-Benz em 1º de janeiro de 1996 na joint venture ABB Daimler-Benz Transportation (Adtranz) . A decisão de sair da joint venture foi tomada no ano financeiro de 1998 e a participação de 50 por cento foi vendida para a Daimler-Benz em 30 de setembro de 1998.

Da mesma forma, a divisão da usina agrupada na ABB Kraftwerke AG foi fundida com a da Alstom em 30 de junho de 1999 . A ABB Kraftwerke AG foi a primeira como uma joint venture na ABB Alstom Power renomeada e pouco tempo depois na Alstom (Suíça). Já em abril de 2000, a divisão de Sistemas Nucleares foi vendida para a British Nuclear Fuels (BNFL) e, em maio de 2000, toda a divisão de negócios foi desistida com a venda de 50 por cento da participação na Alstom, por um lado, para cobrir os demais encargos financeiros da GT24 / 26 -Ordens, bem como a remodelação e eliminação de erros de construção dos dois tipos de turbinas a gás. O produto das vendas da divisão era urgente, entre outras coisas. necessário para o problema de engenharia de combustão. A venda da divisão de usinas garantiu a sobrevivência da ABB, mas também teve um efeito negativo nas outras áreas do grupo, muitas das quais eram fornecedoras da divisão de usinas.

Lindahl foi fortalecida nesta política corporativa de curto prazo por financiadores como Martin Ebner e Jacob Wallenberg , que - como o próprio Lindahl - foram eleitos para o Conselho de Administração na Assembleia Geral em março de 1999.

Por aumentar a divisão de automação foi em janeiro de 1999 por cerca de 2,2 bilhões de dólares americanos , a Elsag Bailey Process Automation NV adquirida e integrada ao Grupo, incluindo a empresa de longa data Hartmann & Braun . Com a nova direção de abordagem, Lindahl desistiu da gestão da empresa no final de 2000 e também deixou o conselho de administração - um ano antes de Barnevik.

Década de 2000

Em 2000, a ABB comemorou seu 100º aniversário devido à história da antiga BBC, embora só exista nesta forma há doze anos. Na Alemanha, isso foi combinado com o início da campanha “Tour Futur”, um processo de redesenho voltado para o futuro pela ABB. O sueco Bengt Pihl tornou-se o novo chefe da Alemanha. O objetivo declarado da gestão era se tornar o número 1 em todos os setores de negócios concorrentes em comparação com a Siemens . As áreas de negócios da "tecnologia antiga", como usinas de energia e tecnologia de tratamento de águas residuais , bem como o negócio de turbinas , foram consistentemente reduzidas.

A partir de 1º de janeiro de 2001, Jörgen Centerman, voltado para TI, era o presidente do conselho executivo. Uma medida a esse respeito foi a integração total dos especialistas em TI e provedores de serviços de PC que haviam trabalhado anteriormente para a CSC Ploenzke . Seguindo o exemplo do SBS , estes foram inicialmente transferidos para a unidade de negócios interna “KIS” (sistemas de comunicação e informação), mas após o declínio geral do mercado de TI após 2001, eles foram terceirizados e finalmente vendidos na íntegra.

Devido à estratégia geral equivocada, Centerman teve que desocupar sua cadeira logo depois. Durante esse tempo, as ações perderam até 70% de seu valor. Como medida de emergência, todo o grupo foi reestruturado na área de gestão e os gestores anteriores das áreas de negócios individuais ficaram em grande parte destituídos de poder. Em vez disso, foram implantados sete chamados gerentes de área de negócios, que voavam da Suíça diariamente para aconselhar e monitorar a gestão local.

De 5 de setembro de 2002 a 31 de dezembro de 2004, Jürgen Dormann chefiou o grupo como Presidente do Conselho de Administração e foi substituído em 1 de janeiro de 2005 por Fred Kindle , que havia sido anteriormente Presidente do Conselho de Administração da Sulzer AG . Dormann, eleito para o Conselho de Administração pela primeira vez em 1998, também foi Presidente do Conselho de Administração de 2002 até sua renúncia em Assembleia Geral em 2007. Sob sua liderança, várias divisões corporativas que não faziam mais parte do negócio principal foram vendidas, incluindo no início de 2004 a divisão de tecnologia de construção da ABB , da qual surgiu o grupo ETAVIS . Na AGO seguinte, o físico Hubertus von Grünberg foi recém-eleito para o Conselho de Administração , sendo imediatamente eleito para o cargo de Presidente do Conselho de Administração.

Em agosto de 2007, um acordo foi alcançado com a holandesa Chicago Bridge & Iron Company (CB&I) para vender a divisão Lummus Global. No ano fiscal de 2006, a empresa teve vendas de cerca de 988 milhões de dólares norte-americanos e empregou cerca de 2.400 pessoas. Após a aprovação das autoridades e dos acionistas da CB&I, a transação avaliada em US $ 950 milhões foi concluída em 19 de novembro de 2007. Como parte do desinvestimento , a ABB descobriu pagamentos questionáveis ​​feitos pela Lummus Global e os relatou - quaisquer multas pelas quais a ABB é responsável ainda não puderam ser quantificadas.

Em 13 de fevereiro de 2008, Fred Kindle renunciou ao cargo e deixou a empresa; o motivo apresentado foi "diferenças irreconciliáveis ​​na gestão da empresa". Em caráter provisório, a gestão do grupo foi transferida para o CFO Michel Demaré. Em meados de julho, o Conselho de Administração anunciou que Joseph Hogan havia sido nomeado o novo CEO da ABB a partir de 1º de setembro de 2008; antes de ingressar, Hogan atuou como presidente da GE Healthcare , a divisão de tecnologia médica da General Electric .

Equipamento de usina nuclear para a Coreia do Norte

Em 2000, Donald Rumsfeld ainda estava no conselho da ABB antes de se tornar Secretário de Defesa dos Estados Unidos da América de 2001 a 2006 sob a presidência de George W. Bush . Este ano, a ABB assinou um pedido de fornecimento de equipamentos e serviços para dois reatores norte-coreanos na usina nuclear de Kŭmho . Estas últimas foram entregues mediante convênio com a Organização para o Desenvolvimento Energético da Península Coreana (KEDO), consórcio formado em 1995 pelos governos dos Estados Unidos, Japão, Coréia do Sul e União Européia.

Década de 2010

Em 2013, foi anunciado que Joe Hogan estava deixando o cargo por motivos pessoais. Em junho de 2013, o Conselho de Administração nomeou por unanimidade Ulrich Spiesshofer , ex-membro do Grupo de Gestão da divisão de Automação Industrial e Drives, como o novo Presidente do Conselho de Administração. Na AGM de 2015, Peter Voser substituiu Hubertus von Grünberg como Presidente do Conselho. Voser foi CFO da ABB de 2002 a 2004 e, mais recentemente, chefiou a Dutch Royal Dutch Shell como CEO .

Em julho de 2013, a ABB adquiriu o segundo maior fabricante mundial de inversores solares Power-One, Inc. de Camarillo , Califórnia.

Em 4 de abril de 2017, soube-se que a ABB havia adquirido a empresa da Alta Áustria Bernecker & Rainer (B&R), com sede em Eggelsberg, na região de Innviertel, e com um total de 3.000 funcionários.

Em 2017/2018, a ABB assumiu a divisão elétrica GE Industrial Solutions da empresa norte-americana General Electric por 2,6 bilhões de dólares (2,17 bilhões de euros) .

Em 2017, a ABB investiu EUR 10 milhões em uma fábrica de baterias Northvolt .

Em 17 de dezembro de 2018, como parte da transformação do Grupo, a ABB anunciou a venda de 80,1% de sua divisão de Redes de Energia avaliada em cerca de US $ 7,8 bilhões para a empresa japonesa de engenharia elétrica e mecânica Hitachi . A ABB tem a opção de vender os 19,9% restantes após três anos. Isso afeta cerca de 36.000 funcionários. A ABB Semiconductors, com sua unidade de produção em Lenzburg , também vai para a Hitachi .

Em 19 de novembro de 2020, a ABB anunciou no Dia do Investidor que descartaria as divisões de Turbocompressor, Conversor de Corrente e Energia Mecânica. Isso afeta particularmente a localização em Baden / Suíça, onde está localizada a sede da Divisão de Turbocompressores. A divisão é considerada extremamente lucrativa, mas não se enquadra mais na nova direção do Grupo ABB. Isso será levado à bolsa de valores da Suíça nos próximos meses.

Dados da empresa

As vendas para todo o grupo totalizaram cerca de 34,3 bilhões de dólares americanos no ano fiscal de 2017, e o lucro líquido consolidado foi de cerca de 2,2 bilhões de dólares americanos.

O maior acionista individual da ABB é o Swedish Investor AB, com cerca de 10,71% do capital social e dos direitos de voto . Outros 5,3% do capital social e dos direitos de voto são detidos pela Cevian Capital e 3,3% pela Blackrock . O capital social remanescente é distribuído entre cerca de 4.130.000 acionistas, nenhum dos quais atingiu o limite de relatório de três por cento (em 22 de fevereiro de 2018).

Estrutura de grupo

O Grupo ABB consiste em mais de 330 subsidiárias consolidadas em todo o mundo.

Suíça

A ABB emprega cerca de 3.850 pessoas na Suíça. As subsidiárias suíças mais importantes incluem

  • ABB Switzerland Ltd.
  • ABB Asea Brown Boveri Ltd

Alemanha

Com um faturamento de 2,81 bilhões de euros em 2019 e cerca de 8.500 funcionários, a Alemanha é um dos locais mais importantes do mundo dentro do Grupo ABB. Na Alemanha, por exemplo, a ABB tem as seguintes subsidiárias:

  • ABB AG, com sede em Mannheim
  • ABB Automation GmbH (Mannheim)
  • ABB Automation Products GmbH (Cottbus)
  • ABB Grundbesitz GmbH
  • ABB Logistics Centre Europe em Menden (Sauerland)
  • ABB Stotz-Kontakt GmbH
  • ABB Stotz-Kontakt / Striebel & John Vertriebsgesellschaft mbH
  • ABB Striebel & John GmbH
  • Busch-Jaeger Elektro GmbH
  • ABB Kaufel GmbH (Berlim)
  • ABB Solar GmbH (Emmendingen)

administração

CEO

Presidente do Conselho de Administração :

  • desde abril de 2015: Peter Voser

Ex-membros importantes da diretoria:

literatura

  • Kevin Barham, Claudia Heimer: ABB: o gigante da dança. Criando a corporação globalmente conectada. Financial Times et al., London 1998, ISBN 0-273-62861-5 .
  • Catrina Werner: FIG. A visão traída. Orell Füssli, Zurich 2003, ISBN 3-280-06004-4 .

Links da web

Commons : Grupo ABB  - coleção de imagens, vídeos e arquivos de áudio

Evidência individual

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