Siemens

(Encaminhado por Siemens & Halske )
Siemens Aktiengesellschaft

logotipo
Forma legal Corporação
É EM DE0007236101
fundando 1º de outubro de 1847 em Berlim (Siemens AG: 1966)
Assento Berlim e Munique , Alemanha
AlemanhaAlemanha 
gestão
Número de empregados 293.000 (Grupo, FY20)
vendas 57,1 bilhões de euros (Grupo, FY20)
Galho Conglomerado
Local na rede Internet siemens.com
A partir de 3 de fevereiro de 2021

Escultura “The Wings” do arquiteto e artista Daniel Libeskind em frente à sede da Siemens em Munique

A Siemens é um conglomerado com foco em automação e digitalização na indústria, infraestrutura para edifícios, sistemas descentralizados de energia, soluções de mobilidade para tráfego ferroviário e rodoviário e tecnologia médica. Em seu núcleo está a Siemens AG listada como a empresa controladora, que inclui várias empresas alemãs e internacionais do grupo. O grupo tem 125 locais na Alemanha e está representado em 190 países. A sede da empresa está localizada em Berlim e Munique .

A empresa foi fundada como Telegraphen Bau-Anstalt von Siemens & Halske em Berlim em 1847 por Werner Siemens ( enobrecido desde 1888 : "von Siemens") e Johann Georg Halske . A Siemens AG de hoje foi formada em 1966 por meio da fusão das empresas predecessoras Siemens & Halske AG, Siemens-Schuckertwerke AG e Siemens-Reiniger-Werke AG .

Hoje, novamente, partes essenciais do negócio são organizadas em empresas independentes como a Siemens Healthineers e a Siemens Mobility . O negócio de energia foi desmembrado em 2020, transferido para a independente Siemens Energy AG e não é mais consolidado pela Siemens AG.

História do grupo

Logo da Telegraphen Bau-Anstalt von Siemens & Halske
Outubro de 1847: primeira oficina da Siemens & Halske no prédio dos fundos na 33 Schöneberger Strasse em Berlim; hoje nº 19
Logotipos históricos da Siemens

Fundação da Siemens e Halske

Em 1 de outubro de 1847 fundou o Tenente Werner Siemens , oficial engenheiro na oficina de artilharia de Berlim e chefe do Prussian Telegraph -enkommission , junto com o engenheiro de precisão Johann Georg Halske o edifício telegráfico-Anstalt von Siemens & Halske em Berlim . A base é o telégrafo de ponteiro , que foi aprimorado pela Siemens . Em poucas décadas, a empresa com sede em Berlim evoluiu de uma pequena oficina que, além dos telégrafos, fabricava principalmente sinos ferroviários, isolamento de fios e medidores de água, a uma das maiores empresas elétricas do mundo.

O grupo Siemens é uma das primeiras empresas industriais multinacionais da Europa. A produção estrangeira começou em 1863 com uma fábrica de cabos na Inglaterra perto de Woolwich . Woolwich era o local de produção da filial inglesa da Siemens Brothers & Co. em 1882, uma fábrica de cabos em São Petersburgo se seguiu. A filial de Viena estabelecida por Arnold von Siemens também iniciou sua própria produção em 1883. Em 1892, a primeira subsidiária da Siemens no exterior, a Siemens & Halske Japan Agency , foi fundada em Tóquio, responsável pela derrubada do gabinete japonês devido ao escândalo da Siemens em 1914 . Uma fábrica de motores ferroviários e máquinas de dínamo em Chicago , também construída por Arnold em 1892 com dois sócios americanos, para competir com a General Electric , foi completamente destruída por um incêndio em agosto de 1894. Quando a Primeira Guerra Mundial estourou, havia unidades de produção na Grã-Bretanha, Rússia, Áustria-Hungria, França, Bélgica e Espanha. A Siemens tinha um total de 168 escritórios de representação em 49 países.

A primeira localização da Siemens & Halske Maschinenfabrik e Telegraphenbauanstalt se estabeleceu na Friedrichstadt de Berlim na Markgrafenstrasse 88–94 / Charlottenstrasse 6–7. Em 1904, a chamada fábrica de Berlim foi fechada. A partir de 1883, uma segunda fábrica foi construída em Salzufer, em Charlottenburg, através da compra da antiga fábrica de máquinas de Freund, que foi expandida estruturalmente até 1903 de acordo com os planos do gerente do departamento de construção da Siemens, Karl Janisch .

Conversão em sociedade por ações

Ação fundadora , desenhada por Ludwig Sütterlin , 1897

Em 1890, Werner von Siemens deixou a administração, os proprietários eram agora o irmão Carl e os filhos Arnold e Wilhelm . Em 1897, a Siemens & Halske foi convertida em uma sociedade anônima . No entanto, a Allgemeine Electricitäts-Gesellschaft  ( AEG ) tornou-se cada vez mais um oponente da Siemens no mercado elétrico alemão. Ambas as empresas ganharam atenção internacional na Exposição Eletrotécnica Internacional em 1891 .

Novo local em Berlim - Siemensstadt

As fábricas da Siemens em Berlim foram realocadas a partir do final da década de 1890, começando com a fábrica de cabos Westend, para o distrito urbano independente e noroeste de Spandau , que mais tarde seria chamado de Siemensstadt , em uma área de pousio no próprio distrito de "Nonnenwiesen" emergiu.

Em "Blockwerk I" (produção de equipamento de bloco para a ferrovia) construído em 1906 em Nonnendamm em Siemensstadt, S & H também construiu motores de aeronaves refrigerados a ar ( Sh.III , 1916) para as forças aéreas do Império Alemão de 1912 em diante .

Campus de tecnologia “Siemensstadt 2.0” em Berlim
Em outubro de 2019, a empresa anunciou o desenvolvimento de Siemensstadt em Berlim. O foco deve ser a digitalização contínua da produção e um ecossistema em rede "com condições de trabalho flexíveis, integração social e espaço de vida acessível a ser criado". A empresa planeja investimentos de 600 milhões de euros e vê a decisão de se mudar para Berlim como um compromisso com as raízes da empresa. O projeto é apoiado por uma estreita cooperação com o Estado de Berlim e o distrito de Spandau . Por exemplo, o Siemensbahn , que foi fechado na década de 1980, será reativado e inaugurado o novo campus. Em janeiro de 2020, o vencedor do concurso de planejamento urbano foi apresentado e o procedimento adicional especificado.

Novas empresas e diversos investimentos

Após as perdas da Primeira Guerra Mundial , a Siemens foi novamente uma das cinco maiores empresas elétricas do mundo em meados da década de 1920. Por um curto período de tempo após 1920, a Siemens cooperou estreitamente com empresas nas indústrias de ferro, aço e carvão na União Siemens-Rheinelbe-Schuckert sob a liderança de Hugo Stinnes . Posteriormente, as áreas de produtos individuais foram terceirizadas para subsidiárias especializadas e empresas associadas. Assim, entre outros, a Osram  GmbH KG  (1920), a Siemens-Bauunion  (1921), a Siemens-Reiniger-Veifa Society for medical technology mbH  (1925, de 1932 Siemens-Reiniger-Werke  AG , SRW) e após assumir a Eisenbahnsignal -Bauanstalt Max Jüdel  & Co. em Braunschweig fundou a United Railway Signalwerke  GmbH  (1929).

A crise econômica global depois de 1929 também levou a perdas significativas nas vendas e demissões na Siemens, mas após a tomada do poder pelos nacional-socialistas em  1933, o aumento do armamento da Wehrmacht, da Força Aérea e da Marinha logo levou a um aumento no recebimento de pedidos. Em 1939, a Siemens era a maior empresa de eletrônicos do mundo, com 187.000 funcionários. Novas áreas de aplicação, como tecnologia médica , tecnologia de rádio , aquecimento elétrico e eletrodomésticos ou o microscópio eletrônico, rapidamente ganharam importância para a empresa.

A Siemens também se expandiu para o exterior: em 1936, havia 16 unidades de produção na Europa (por exemplo, em Viena, Budapeste, Milão e Barcelona). Fora da Europa, joint ventures de produção foram estabelecidas em Tóquio e Buenos Aires. Para isso, a Fuji Denki Seizō KK foi fundada no Japão em  1923 junto com o Grupo Furukawa . Vários projetos internacionais importantes também ocorreram no período entre guerras, como a expansão do Metrô de Atenas  (1926–1928) e do Metrô de Buenos Aires  (1933–1938). A usina hidrelétrica Ardnacrusha no Shannon  (1925–1929) e a eletrificação associada da Irlanda foram particularmente prestigiadas . Apenas nos EUA a Siemens não atuou devido a um acordo de troca com a Westinghouse Electric .

Siemens na Segunda Guerra Mundial

Após a eclosão da Segunda Guerra Mundial em  1939, as capacidades da Siemens foram totalmente utilizadas com encomendas que foram importantes para o esforço de guerra. No decorrer da guerra, as instalações de produção foram realocadas para todas as partes da Alemanha e para os territórios ocupados, onde a Siemens também explorou “ trabalhadores estrangeiros ” e trabalhadores forçados (também conhecidos como “ trabalhadores orientais ”) em grande escala . Para a produção de armamentos, a Siemens & Halske mandou construir quartéis de produção nas imediações do campo de concentração feminino de Ravensbrück a partir de junho de 1942 . O Wernerwerk para telefones (WWFG), rádio (WWR) e dispositivos de medição (WWM) foi construído no armazém da Siemens em Ravensbrück . SS-Hauptscharführer Grabow estava no comando do acampamento. Logo passaram a trabalhar em dois turnos, exceto nos finais de semana, porque a empresa também empregava trabalhadores civis. Esses trabalhadores civis da empresa Siemens-Halske eram subordinados ao gerente de operações e engenheiro Otto Grade.

A Siemens produziu em Auschwitz e Lublin com prisioneiros de campos de concentração contratados pelas SS . Inúmeras instalações de produção da Siemens foram destruídas pela guerra. Durante a batalha por Berlim, as fábricas em Berlim foram completamente fechadas. O chefe da empresa, Hermann von Siemens , que esteve no cargo de 1941 a 1956 , foi temporariamente internado em 1945 na prisão de crimes de guerra de Nuremberg e interrogado como testemunha, mas não houve acusação. Ele deu à empresa impulsos importantes para a rápida reconstrução de Munique e Erlangen após a Segunda Guerra Mundial .

Divisão da Alemanha: novo começo na Baviera

Nos últimos meses da Segunda Guerra Mundial , a empresa já havia se preparado para a derrota militar do Reich Nacional-Socialista Alemão e formado suborganizações regionais. Já em 1947, Erlangen tornou-se a sede da Siemens-Reiniger-Werke e devido ao futuro incerto da localização de Berlim, reforçada pelo bloqueio de Berlim que começou em meados de 1948, a sede administrativa da Siemens-Schuckertwerke também foi transferida para Erlangen em 1o de abril de 1949, e a sede corporativa da Siemens & Halske mudou-se para Munique.

A Baviera tornou-se assim a nova localização principal do Grupo Siemens depois que as fábricas na Zona Soviética e no exterior foram perdidas e as instalações de produção tradicionais em Berlim-Siemensstadt (agora Berlim Ocidental ) tornaram-se politicamente inseguras e muito antieconômicas devido à distância ao mercados de vendas eram.

Em 1950, a empresa alcançou novamente 90% da produção de 1936. A gama de produtos foi ampliada ainda mais, mesmo que grandes projetos e bens de capital ganhassem importância. A partir de 1954, a Siemens entrou no processamento de dados e produziu componentes semicondutores e computadores, como o Siemens 2002 . A Siemens-Electrogeräte AG foi fundada em 1957 para o setor de bens de consumo (por exemplo, máquinas de lavar, televisores) . A Siemens também foi capaz de expandir sua própria posição em tecnologia médica, por exemplo, com a produção de marcapassos . Em 1962, o grupo empregava 240.000 pessoas e alcançou um faturamento anual de 5,4 bilhões de marcos alemães, que quadruplicou em uma década.

Siemens Aktiengesellschaft

Quando a Siemens AG foi fundada em 1966, uma nova empresa integrada foi criada, na qual as atividades da Siemens & Halske AG, Siemens-Schuckertwerke AG e Siemens-Reiniger-Werke AG foram agrupadas. Em 1969, os setores de componentes, tecnologia de dados, tecnologia de energia, tecnologia de instalação e tecnologia de comunicações e tecnologia médica foram criados na nova empresa. Cinco departamentos centrais de nível superior (administração comercial, finanças, recursos humanos, tecnologia, vendas) devem garantir que o grupo seja administrado de forma fechada. No entanto, várias unidades chamadas regionais (filiais, filiais estrangeiras) e uma extensa rede de subsidiárias e empresas afiliadas também permaneceram.

Em 1967, a Siemens substituiu a Brown, Boveri & Cie. o Zuse KG para 70 por cento, dois anos depois, 100 por cento. Ao mesmo tempo, o setor de eletrodomésticos foi fundido com o da Bosch para formar a BSH Bosch e a Siemens Hausgeräte  GmbH. Em 1969, a subsidiária Transformatoren Union (TU) e Kraftwerk Union  (KWU) foram fundadas junto com a AEG . Em 1978, a Osram  GmbH era propriedade total da Siemens. No entanto, outras subsidiárias como a Siemens-Bauunion ou a Siemens-Planiawerke foram vendidas. O desenvolvimento dos negócios não foi totalmente positivo a partir da década de 1970. Entre 1971 e 1976 e no início da década de 1980, o número de funcionários caiu vários milhares. Um alto número preliminar de funcionários foi alcançado em 1991, com 427.000 funcionários. 1985/86 houve também uma breve queda nas vendas de 14 por cento (→ ataque e assassinato de Karl Heinz Beckurt # ). Acima de tudo, o mercado interno alemão perdeu muito de sua importância em comparação com os mercados não europeus. Já no início da década de 1980, a Siemens produzia em 141 fábricas em 37 países. As vendas do grupo não alemão já representavam 50% das vendas do grupo na década de 1980. Na década de 1990, a participação estrangeira subiu para dois terços. Em 1989, a Siemens pertencia à maior empresa pública da Alemanha depois do Grupo Volkswagen e Veba, com cerca de 538.000 acionistas.

Influência da família Siemens

De 1956 a 1971, Ernst von Siemens foi presidente do conselho fiscal . Em 1958, ele fundou a Carl Friedrich von Siemens Foundation de sua fortuna particular , seguida pela Ernst von Siemens Music Foundation em 1972 e a Ernst von Siemens Art Foundation em 1983 .

Em 1971, Peter von Siemens assumiu o cargo de Presidente do Conselho de Supervisão da Siemens de seu tio Ernst von Siemens. Em 1977, a joint venture Siemens-Allis foi fundada com a Allis-Chalmers , que iniciou suas operações em janeiro de 1978. Um dos sucessos técnicos da década de 1980 foi o primeiro sistema de telecomunicações digital do mundo , produzido em 1980 junto com a Deutsche Telephonwerke em Berlim . Graças à sua participação no projeto ICE , a Siemens também obteve sucesso na construção de veículos ferroviários, que se organiza no setor de tecnologia de transporte desde 1989 . O projeto do trem de levitação magnética Transrapid também foi desenvolvido aqui. De 1981 a 1988, Bernhard Plettner , de 1971 Presidente do Conselho de Administração, foi Presidente do Conselho de Supervisão da Siemens.

Em 1986/87, o volume de negócios do grupo cresceu para 51,4 bilhões de marcos alemães. Em 1987, a Siemens foi expandida para incluir as divisões KWU - a Siemens era a única acionista lá desde 1977 - e Semicondutores , antes de uma nova reorganização ser implementada em 1989/90 . Essa estrutura ainda corresponde amplamente às partes do grupo de hoje, agora chamadas em inglês.

Estrutura descentralizada da Siemens AG (1989)

Em 1989, a estrutura da Siemens AG foi fundamentalmente desenvolvida. Essencialmente, as áreas devem ser capazes de reagir com mais flexibilidade e rapidez às mudanças nos requisitos do mercado, mas sem abrir mão do controle central pelos departamentos centrais (finanças, pesquisa e desenvolvimento, recursos humanos, produção e logística, planejamento corporativo, escritórios centrais, serviços centrais) . A empresa foi dividida em 15 áreas menores:

• Engenharia de sistemas • Tecnologia de dados e informação • Tecnologia médica
• Sistemas de comunicação privados • Redes de comunicação pública • Tecnologia de acionamento, comutação e instalação
• Geração de energia • Tecnologia de segurança • Tecnologia de automação
• Transmissão e distribuição de energia • Componentes passivos e tubos • Engenharia de Tráfego
• Engenharia Automotiva • semicondutores • Periféricos e dispositivos finais

Além disso, existiam duas áreas ditas de negócios independentes e duas áreas com forma jurídica própria, por ex. B. Osram GmbH.

A Siemens chegou às manchetes em 1992 por apoiar um programa de armas no Oriente Médio.

Na primavera de 1996, a Siemens em Cingapura foi banida de todos os contratos públicos por cinco anos sob a acusação de corrupção, junto com outras quatro empresas estrangeiras.

Em outubro de 1997, a Siemens Financial Services  GmbH (SFS) foi fundada como um centro de competência para questões de financiamento e gestão de riscos financeiros no Grupo Siemens.

Desenvolvimento de portfólio

Em 1991, a administração da Texas Instruments comprou sua divisão de automação.

Em 1999, a Siemens vendeu a Vacuumschmelze, subsidiária da Hanau, por 360 milhões de marcos para a Morgan Crucible , que vendeu ao One Equity Group em 2005 por 360 milhões de euros . Também em 1999, a área de componentes passivos e tubos foi desmembrada sob o nome de Epcos  AG e a área de semicondutores sob o nome de Infineon  Technologies AG. A Siemens vendeu as últimas ações dessas duas empresas em 2006.

A produção na unidade Greifswald Siemens deve ser encerrada em 2002. No entanto, isso foi evitado pelos representantes dos funcionários e pela administração local por meio de uma aquisição da administração . A produção original, portanto, tem operado com sucesso como uma empresa independente sob o nome de ML&S desde 2002 . O local restante foi transferido para a Nokia Siemens Networks  GmbH & Co KG em 2007, em conexão com a fusão da tecnologia de rede de telecomunicações com a Nokia .

Em 2001, a Siemens adquiriu uma participação majoritária na Atecs Mannesmann  AG, cujas atividades corporativas Dematic , VDO e Demag foram convertidas em Siemens Dematic (posteriormente Logistics and Assembly Systems, L&A). Este foi dissolvido novamente em 1º de outubro de 2005. Suas subdivisões de Postal Automation (PA) e Airport Logistics (AL) foram integradas à divisão de Soluções e Serviços Industriais (I&S) . A divisão Electronic Assembly Systems (EA) agora faz parte da Automation and Drives (A&D) . Distribuição e Indústria (DI) , Manuseio e Produção de Materiais (MHP) e Atendimento ao Cliente (CS) tornaram-se Dematic GmbH & Co. KG. Esta empresa legalmente independente era uma subsidiária integral da Siemens e iniciou suas operações em 1º de janeiro de 2006. Os principais motivos desta reorganização foram as perdas operacionais persistentes, principalmente nas áreas de negócio terceirizadas. Em junho de 2006, a Siemens finalmente anunciou a venda da Dematic para o investidor europeu de private equity Triton .

Em 25 de julho de 2007, o conselho supervisor da Siemens decidiu vender a subsidiária VDO Automotive por 11,4 bilhões de euros para a Continental AG e adquirir a Dade Behring por 5 bilhões de euros .

As ações da Krauss-Maffei Wegmann também recebidas como parte da aquisição da Atecs foram vendidas novamente em 2010.

Em 1 de dezembro de 2004, a Siemens adquiriu a fabricante dinamarquesa de turbinas eólicas Bonus A / S (fundada em 1979). A divisão opera sob o nome de Siemens Gamesa .

Em março de 2005, a Siemens assumiu a A. Friedr. Flender Aktiengesellschaft e, portanto, um dos fabricantes líderes mundiais de caixas de câmbio, com mais de 80 anos de experiência na construção de caixas de câmbio. Em 2010, estava totalmente integrado ao Setor Industry - Drive Technologies da Siemens.

Em 2006, a Siemens esteve envolvida no projeto de desenvolvimento do motor de busca europeu Quaero , cuja parte alemã foi transferida para o programa de pesquisa Teseu no final de 2006 .

As ações da joint venture Fujitsu Siemens Computers (hardware de PC, software, serviços de TI) foram transferidas integralmente para a Fujitsu em 1º de abril de 2009.

A participação na Transrapid International GmbH & Co. KG terminou quando foi encerrada após o término do projeto Transrapid em 01 de outubro de 2008.

Em vista do desastre nuclear de Fukushima em 2011, a Siemens decidiu se retirar totalmente da tecnologia de energia nuclear. A cooperação planejada com a Rosatom, portanto, não se concretizou.

Introdução de setores e o princípio do CEO (2008)

A estrutura básica existente foi desenvolvida ao longo do tempo, incluindo: As designações de departamento de inglês foram introduzidas no início dos anos 1990. Em 1º de janeiro de 2008, a estrutura foi totalmente reformulada. O negócio foi inicialmente agrupado em três setores: Indústria , Energia , Saúde . Em 2011, um novo setor foi adicionado: Infraestrutura e Cidades . As divisões anteriores foram parcialmente recortadas e cada uma atribuída a um dos setores. Também existiam as chamadas unidades corporativas , serviços intersetoriais e as unidades intersetoriais Siemens IT Solutions and Services e Siemens Financial Services .

  • Setor de energia: Combustíveis fósseis, energia eólica, energia solar e hidrelétrica, petróleo e gás, transmissão de energia, serviços específicos de energia
  • Setor de saúde: produtos clínicos, processos de imagem e sistemas de terapia, diagnóstico de laboratório, soluções personalizadas
  • Setor de infraestrutura e cidades: tecnologia de construção, mobilidade e logística, infraestrutura ferroviária, rede elétrica inteligente, tecnologia de baixa e média tensão

Cada setor era liderado por um CEO responsável. O CEO e o CFO também foram nomeados para as respetivas divisões e unidades de negócio associadas. Em 1º de outubro de 2014, o nível do setor foi dissolvido novamente.

A partir de 1º de julho de 2010, a SIS foi separada do grupo e convertida em empresa independente. Neste contexto, cerca de 4.200 dos 35.000 empregos na SIS foram reduzidos em meados de 2011, incluindo cerca de 2.000 dos 9.700 empregos na Alemanha. Em 14 de dezembro de 2010 foi anunciado que a Siemens e a Atos Origin estão celebrando uma parceria estratégica, no decorrer da qual a SIS foi vendida para a Atos Origin. Essa transição para a Atos Origin ocorreu em 4 de julho de 2011 e incluiu a mudança da marca da empresa de TI para Atos. Em maio de 2012, a Atos tinha 74.500 funcionários em 42 países. A Siemens continua detendo uma participação de 15 por cento na Atos. Programas conjuntos de pesquisa e desenvolvimento e a operação da Siemens IT pela Atos são outros pilares da parceria estratégica citada acima.

Reestruturação fundamental do grupo a partir de 2010

Desde cerca de 2010, o grupo está em uma fase de reestruturação fundamental novamente. O objetivo é focar a empresa mais na eletrificação, automação e digitalização. Várias empresas foram vendidas, outras organizadas em empresas independentes nas quais a Siemens AG detém ações. Na estrutura atual, são denominadas Empresas Estratégicas . Outros negócios continuarão a ser conduzidos dentro da Siemens AG e serão referidos como empresas operacionais neste contexto .

Em 8 de julho de 2013, as ações da Osram foram lançadas na bolsa de valores. A Siemens inicialmente reteve uma participação de 17 por cento na Osram Licht AG .

Em maio de 2015, a Divisão de Saúde foi dividida em uma GmbH legalmente independente. Em 2018, esta empresa foi lançada na bolsa de valores sob o nome de Siemens Healthineers AG , a Siemens ainda detém 85 por cento das ações.

Em janeiro de 2015, a Siemens vendeu suas ações na BSH Hausgeräte  GmbH para Robert Bosch GmbH .

Em outubro de 2017, a divisão Siemens Mechanical Drives foi desmembrada da Siemens AG e, doravante, será administrada como uma subsidiária 100% da Siemens AG com o nome de Flender, A Siemens Company .

A divisão de Mobilidade foi desmembrada da Siemens AG em 1 de agosto de 2018, incluindo funções corporativas associadas, como pessoal, controladoria, etc. e deveria ser fundida com o grupo francês Alstom . Desde então, opera como uma Siemens Mobility GmbH independente .

O Grupo Siemens (incluindo joint ventures e holdings) empregava cerca de 378.000 pessoas em todo o mundo em 2018. Um desenvolvimento em direção ao offshoring pode ser visto. A proporção de funcionários da Siemens trabalhando na Alemanha caiu de 41% em 2001 para 31% em 2018. Ao mesmo tempo, a Siemens criou novos empregos na Europa Oriental e na Ásia.

Spin-off da Siemens Energy AG

A partir do final de 2017, 6.900 empregos (dos 46.800) no setor de energia devem ser cortados em todo o mundo, metade deles na Alemanha. A fábrica de turbinas em Görlitz e a fábrica de compressores em Leipzig devem ser fechadas. A unidade de Offenbach, com cerca de 700 funcionários, seria fechada por meio da fusão planejada das fábricas em Erlangen e Offenbach. Somente na divisão da usina, 6.100 empregos foram perdidos, 2.600 deles na Alemanha. 760 empregos serão cortados em acionamentos elétricos, a maioria deles em Berlim.

Em maio de 2019, o grupo anunciou que a empresa planejava cindir a divisão de energia em uma empresa independente. Mais recentemente, as atividades foram organizadas na Siemens AG como a Operating Company Gas and Power e a empresa estratégica independente Siemens Gamesa Renewable Energy . Ambos serão transferidos para a nova empresa. Em 16 de outubro de 2019, o grupo anunciou que a nova empresa se chamaria Siemens Energy . Consequentemente, a divisão de energia será desmembrada e renomeada em uma unidade legalmente independente até abril de 2020. Na apresentação da Siemens AG pela empresa em junho de 2020, a Siemens Energy foi listada em Operações descontinuadas desde o segundo trimestre de 2020 .

Em 21 de outubro de 2019, a Siemens Gamesa anunciou que iria adquirir partes significativas do fabricante de turbinas eólicas Senvion por EUR 200 milhões. A transação deve ser concluída até o final de março de 2020.

Cerca de seis meses antes do spin-off planejado da divisão de energia, soube-se que Christian Bruch von Linde se tornaria o CEO da nova empresa. O atual CEO da Siemens AG Joe Kaeser deve se tornar o presidente do conselho fiscal.

Em Assembleia Geral Extraordinária da Siemens AG em 9 de julho, seus acionistas aprovaram a cisão da empresa.

As ações da Siemens Energy AG são negociadas na bolsa de valores desde 28 de setembro de 2020. A Siemens agora detém apenas 35% das ações da Siemens Energy.

Desenvolvimento de áreas corporativas individuais

Componentes

A fabricação de componentes semicondutores e componentes passivos foi desmembrada em 1999/2000 nas empresas independentes Infineon e Epcos . O spin-off do negócio de semicondutores da Siemens AG em 1999 levou ao IPO do fabricante de semicondutores Infineon em 2000 . A Siemens não detém participação em nenhuma das empresas desde 2006. A Siemens Enterprise Communications Manufacturing , empresa sucessora de 1990 adquiriu a Leipziger RFT Communications Work, em 2005 em uma joint venture da Siemens desmembrada em 2012 Leesys renomeada e vendida inteiramente em 2014.

comunicação

já em 1848, a Siemens construiu a primeira linha telegráfica da Europa em uma longa distância entre Berlim e Frankfurt am Main. No início a empresa também atuava internacionalmente: o irmão de Werner, Carl Wilhelm Siemens, abriu um escritório de representação da empresa em 1850 em Londres, mais tarde nas empresas independentes Siemens Brothers & Co. Ltd. foi convertida. Na primeira exposição mundial em Londres em 1851, a Siemens & Halske recebeu uma Medalha do Conselho como prêmio. A partir de 1851, a empresa esteve envolvida na construção de uma rede telegráfica na Rússia. Em 1855, a Siemens abriu uma filial em São Petersburgo, administrada por Carl Siemens (a partir de 1895: von Siemens), outro irmão. Grandes projetos internacionais, como a construção da linha telegráfica indo-européia (1867-1870) e um cabo transatlântico estabelecido com a Siemens Brothers  (1874), levaram ao aumento das vendas.

Após a apresentação dos primeiros telefones em frente ao posto imperial por Emil Rathenau  em 1880 aprimorou a invenção americana Siemens e produziu em larga escala para as administrações de correios e telégrafos na Alemanha, Luxemburgo e Suíça. Por meio das invenções contínuas das atividades de pesquisa e desenvolvimento que mais tarde se concentraram em um grande laboratório, a Siemens & Halske lutou pela liderança tecnológica no negócio de telefonia sobre seus concorrentes, como a AEG . Foi então a Siemens que conseguiu entregar  a primeira central eletromecânica local no Reich alemão em Hildesheim em 1908 e, em 1913/14, foi o primeiro cabo telefônico nacional de longa distância a fabricar e instalar o " cabo da Renânia" entre Berlim , a área do Ruhr e a Renânia .

No campo da telegrafia sem fio , a Siemens e a AEG fundaram o "Gesellschaft für wireless Telegraphie mbH, System Telefunken " em 1903 , a fim de encerrar as disputas em curso sobre patentes.

A Siemens & Halske teve um papel importante na modernização técnica do sistema telefônico após a Primeira Guerra Mundial (automação das centrais locais, semiautomação do tráfego regional nas áreas metropolitanas, cabeamento das linhas interurbanas com cabos interurbanos ) Para os ricos desde 1920, a rede ferroviária uniforme da Deutsche Reichsbahn S & H construída depois de 1923, a primeira rede telefônica interna semiautomática, a facilidade de auto-conexão ferroviária  Basa. A liderança técnica alcançada durante esse tempo foi buscada com sucesso em um intenso negócio internacional. Uma característica do período entre guerras foi a extensa cartelização das relações de fornecimento dentro da Alemanha entre os principais concorrentes, a Siemens e o principal cliente, o Reichspost, bem como nos negócios internacionais. Os cartéis existiam para a fabricação e colocação de cabos de longa distância na forma da Deutsche Fernkabelgesellschaft  DFKG ou para a construção de centrais locais. Cartéis internacionais para a Europa e América do Sul foram concluídos no negócio de telefonia com a ITT , General Electric , AT&T e Ericsson .

Para se manter competitiva no setor de tecnologia de TI, a Siemens adquiriu uma participação de 51 por cento na Nixdorf Computer  AG em 1990 e trouxe a divisão da Siemens para a Siemens Nixdorf  Informationssysteme AG. No entanto, a empresa foi desmembrada novamente em 1999 e opera como Wincor Nixdorf  International GmbH desde 2010 . Apenas a divisão de PCs foi integrada à Fujitsu Siemens Computers  GmbH, que surgiu em 1999 a partir da joint venture entre a Fujitsu  Computers Europe e a Siemens Computer Systems . Essa conexão foi interrompida em 2008.

A aquisição do escritório elétrico de Berlim Oriental em  1990 pela Siemens foi seguida em 1991 pela ex- empresa GDR VEB Nachrichtenelektronik Greifswald (abreviação NEG), que foi incorporada à divisão de Redes de Informação e Comunicação (ICN) em 1993 . A unidade Greifswald Siemens se especializou no desenvolvimento e produção de tecnologia de acesso à rede (Access) para telefonia e transmissão de dados e o serviço necessário e tornou-se apta para o mercado mundial.

Área COM

Em 1 ° de outubro de 2004, as divisões ICM e ICN da Siemens foram fundidas para formar a nova divisão Communications (Com). É assim que a maior divisão individual da Siemens AG foi criada. Em 3 de março de 2005, o grupo A&O de Neuss assumiu a subsidiária da SBS , Sinitec. Essa venda é vista como o início de uma reestruturação dentro do grupo Siemens e foi denominada na época de ditadora de tendências. Em julho de 2007, a a & o iTec (na época Sinitec) teve que declarar falência, o que resultou na cessação definitiva das atividades comerciais em 1º de outubro de 2007. Além disso, em 19 de junho de 2006, o Conselho de Administração da Siemens anunciou que buscaria ativamente a consolidação na indústria de comunicações empresariais (negócios de rede com clientes empresariais). A Siemens disse que está em negociações com várias partes interessadas para implementar esta estratégia. O negócio de módulos sem fio (negócios com módulos de rádio sem fio em comunicação máquina a máquina, por exemplo em máquinas de venda automática) deveria ser integrado à divisão de automação e drives da Siemens em 1º de outubro de 2006 . Como resultado dessa reestruturação, a Siemens dissolveu a divisão (Com) quase dois anos após sua fundação.

Em 7 de junho de 2005, a empresa anunciou a venda da divisão de telefonia móvel Siemens Mobile para a empresa taiwanesa BenQ com efeito a partir de 1 de outubro de 2005. A BenQ continuou brevemente o negócio de comunicações móveis com uma sede em Munique, até que a BenQ cessou os pagamentos para a divisão de comunicações móveis no outono de 2006 e esta se tornou insolvente. Milhares de empregos, especialmente em Munique, Ulm e Kamp-Lintfort / North Rhine-Westphalia, foram perdidos.

Em fevereiro de 2006, surgiram rumores de que o conselho executivo da Siemens estava considerando vender ou cindir partes da divisão Com. Em 19 de junho de 2006, a Siemens anunciou a fusão de seus negócios de operadora de rede com a concorrente finlandesa Nokia em uma nova empresa legalmente independente. Em 1º de janeiro de 2007, essa joint venture deveria criar um provedor líder global de infraestrutura para redes fixas e móveis sob o nome Nokia Siemens Networks , no qual a Nokia e a Siemens detinham metade cada uma. Quando a corrupção em grande escala se tornou conhecida em dezembro de 2006, este projeto foi atrasado em um quarto, de modo que a joint venture começou em 1º de abril de 2007. A sede da empresa registrada na Holanda era Espoo , Finlândia. Simon Beresford-Wylie , ex-vice-presidente executivo e gerente geral da Nokia Networks, tornou-se CEO da Nokia Siemens Networks. A nova empresa Nokia Siemens Networks empregava cerca de 60.000 pessoas. O objetivo era alcançar efeitos de sinergia de cerca de 1,5 bilhões de euros até 2010 (cerca de 10 por cento do total das vendas pro forma das duas partes da empresa em 2005), também por meio da redução de pessoal (cerca de 9.000 empregos devem ser eliminados início de 2007). Em julho de 2013, as ações restantes foram vendidas para a Nokia por 1,7 bilhão de euros e a empresa foi renomeada para Nokia Solutions and Networks .

Em 1 de agosto de 2008, o Conselho de Administração da Siemens anunciou a venda de 80,2 por cento de suas ações na divisão de comunicações "Siemens Home and Office Communication Devices (SHC)" para o investidor financeiro Arques Industries, com sede em Starnberg, em 1 de outubro de 2008. Os restantes 19,8 por cento deverão permanecer na propriedade da empresa durante os primeiros dois anos, tendo Arques o direito de vender os produtos com a designação "Siemens" durante mais dois anos. Os 1.650 funcionários da divisão transferida nas unidades de Bocholt e Munique tiveram garantia de emprego por três anos. De acordo com informações da empresa, a perda da transação totalizou um valor médio de dois dígitos milhões. Para evitar uma falência semelhante à que se seguiu à cessão da divisão de telemóvel à BenQ Mobile, foi acordado um dote de 50 milhões de euros para a divisão SHC. Isso também deve enviar um sinal positivo para a força de trabalho em termos de segurança no emprego.

Tecnologia Energética

Logotipo da empresa Siemens-Schuckert

Um fator essencial para o desenvolvimento da empresa foi a descoberta do princípio dínamo-elétrico por Werner Siemens em 1866, que criou as condições para o uso da eletricidade para fornecimento de energia (ver gerador elétrico , a Siemens construiu os primeiros geradores sem ímãs permanentes) . Isso abriu novas áreas de negócios para a empresa, como a eletrificação de ferrovias e a produção de lâmpadas. As invenções do designer-chefe Friedrich von Hefner-Alteneck desempenharam um papel importante .

Quando houve um processo de concentração na indústria após a virada do século, a Siemens decidiu em 1903 reunir sua própria divisão atual pesada com a Nürnberger Elektrizitäts-AG, anteriormente Schuckert & Co., na joint Siemens-Schuckertwerke  (SSW) .

mobilidade

Já em 1882, uma carruagem movida a eletricidade foi construída como Elektromote, denominado trole catenária, e a operação em uma pista de teste de 540 metros em Halensee testada em Berlim; por causa das estradas ruins, o julgamento foi encerrado após seis semanas. O próprio Werner Siemens criou o nome "Elektromote" .A corrente era retirada da linha de contato aérea de dois pólos por uma corrediça de contato ( trole ) que corria por cima dos fios da linha de contato aérea. A corrediça de contato com suas oito rodas pequenas foi puxada ao longo da linha aérea pelo veículo usando um cabo flexível. Pelas suas características, este carro de acionamento elétrico é considerado o primeiro trólebus do mundo.

Também em 1882, a primeira locomotiva elétrica de mina do mundo foi construída para mineração de carvão em Zauckerode (hoje Freital ). A locomotiva, batizada Dorothea (em grego: dom de Deus), a operação começou em agosto de 1882 no Oppelschacht dos reais carvão Obras em Zauckerode . Ficou em serviço até 1927, tornando-se a primeira locomotiva elétrica em operação contínua.

Em 1883, a ferrovia local Mödling - Hinterbrühl foi inaugurada perto de Viena. O sistema de energia deste primeiro bonde terrestre consistia em uma linha de contato bipolar em tubos de cobre de pequeno diâmetro e uma fenda na parte inferior ( linha de contato de tubo ranhurado ). Neste correram dois carros de contato , que foram puxados pelo vagão . O mesmo sistema também foi usado pela Siemens em 1884 para o primeiro bonde elétrico operado comercialmente na Alemanha, o Frankfurt-Offenbacher Trambahn-Gesellschaft  (FOTG) entre Offenbach am Main e Frankfurt am Main . A estação de energia FOTG também se tornou a primeira estação de energia de Oberrad . Em última análise, essa conexão foi inovadora para a tarefa combinada de empresas de fornecimento de energia municipais , que operavam usinas de geração de energia e ferrovias elétricas para o transporte público local .

Em 1898, a Siemens & Halske construiu o chamado ônibus elétrico elétrico , que representava uma mistura entre um bonde elétrico e um ônibus a bateria e foi usado em caráter experimental em Berlim até 1900. A colaboração com o Deutsche Reichsbahn foi inovadora a partir de 1927. Novos tipos de sistemas de drenagem por corda foram desenvolvidos para otimizar os pátios de triagem em Dresden e Chemnitz.

Em 1926, a produção de motores para aeronaves foi transferida para a fábrica independente de motores para aeronaves da Siemens em Berlin-Spandau , e em 1933 tornou-se parte da nova Siemens Apparate und Maschinen GmbH  (SAM). Em 1936, o grupo retirou-se totalmente da construção de motores (ver também Brandenburgische Motorenwerke ).

Fusão fracassada entre Mobility e Alstom

Em setembro de 2017, a Siemens AG e a Alstom SA anunciaram que queriam fundir suas respectivas atividades de tecnologia ferroviária. A Alstom SA listada deve formar o núcleo de uma Siemens-Alstom SA incorporada. A Siemens queria assumir o controle de pouco mais de 50 por cento dessa empresa expandida listada. A Divisão de Mobilidade foi desmembrada da Siemens AG em 1º de agosto de 2018, incluindo funções corporativas associadas, como RH, Controle, etc. Desde então, ela tem operado como uma Siemens Mobility GmbH independente e deve ser transferida para a Alstom no decorrer da fusão. Em 6 de fevereiro de 2019, entretanto, a Comissária responsável pela UE, Margrethe Vestager, proibiu a fusão, que não pôde ser realizada. A Siemens Mobility GmbH permanecerá inicialmente 100% subsidiária da Siemens AG e parte do Grupo Siemens e será administrada como uma empresa estratégica .

Estrutura corporativa

Na longa história da empresa, a estrutura foi adaptada continuamente. Os principais fatores foram as mudanças nas condições de mercado e na orientação da empresa. Além de muitos ajustes de pequeno e médio porte, houve alguns realinhamentos fundamentais na Siemens AG nas últimas décadas. O objetivo era focar a empresa mais na eletrificação, automação e digitalização. Para tanto, as divisões deveriam ter mais liberdade para se desenvolver.

Após o spin-off e o IPO da Siemens Energy AG em 2020, a Siemens AG tem esta estrutura organizacional:

Conselho Fiscal
Borda
Infraestrutura inteligente Indústrias Digitais Mobilidade (* 1) Siemens Advanta Empresas de portfólio Siemens Healthineers (* 2)
países
Serviço e governança
A partir de 1 de outubro de 2020

(* 1) A antiga Divisão de Mobilidade foi convertida em Siemens Mobility GmbH em 1º de agosto de 2018 em preparação para a fusão planejada com o grupo francês Alstom. Após o fracasso do projeto, esta empresa continua a ser uma subsidiária 100% Siemens
(* 2) A antiga Divisão Healthcare abriu o capital em 2018 e é uma sociedade anônima independente na qual a Siemens detém a maioria das ações.

Produtos

A gama de produtos do grupo inclui essencialmente:

Organização e participações

Borda

O Conselho Executivo da Siemens é composto por seis pessoas (em 3 de fevereiro de 2021):

  • Roland Busch (Presidente / CEO)
  • Klaus Helmrich
  • Ralf P. Thomas (CFO, Controladoria e Finanças, Serviços Financeiros, Serviços Imobiliários)
  • Cedrik Neike (CEO Digital Industries, Siemens Advanta, IT and Cybersecurity)
  • Matthias Rebellius (CEO Smart Infrastructure, CEO Siemens Suíça)
  • Judith Wiese (Recursos Humanos, Serviços de Negócios Globais, Sustentabilidade)

Conselho Fiscal

O Conselho de Supervisão da Siemens tem 20 membros (em 9 de fevereiro de 2021):

* = Representante do funcionário

Associações

Holdings

A Siemens tem participações nas seguintes empresas, entre outras:

Também há um grande número de empresas nacionais. Na Áustria z. B. A Siemens AG Áustria está ativa. A aquisição da VA Technologie em  2005 gerou vendas de cerca de 8 bilhões de euros e empregou cerca de 34.000 pessoas. No ano fiscal de 2017, as vendas totalizaram 3,4 bilhões de euros e cerca de 10.300 funcionários foram empregados.

Ações e principais acionistas

As ações da Siemens estão listadas na bolsa de valores desde 8 de março de 1899. As ações da Siemens AG estão hoje listadas nos índices DAX , DivDAX e EURO STOXX 50 , entre outros . O capital social da empresa está dividido em 850 milhões de  ações nominativas . O maior acionista individual é a família fundadora da Siemens com 6 por cento, depois vários investidores institucionais com um total de 65 por cento, acionistas privados com 22 por cento e outros investidores não identificáveis ​​com 7 por cento. (Em junho de 2020)

A Siemens tem pago aos seus acionistas um dividendo cada vez maior há vários anos . Para o ano de 2019, a Siemens aumentou o dividendo pela sexta vez, para 3,90 euros (ano anterior: 3,80 euros). Isso torna a Siemens uma das poucas empresas no DAX que aumentou seus dividendos por mais de cinco anos consecutivos.

Siemens na Alemanha

Em setembro de 2019, a Siemens empregava cerca de 117.000 pessoas nas filiais de produção e manufatura em mais de 50 cidades alemãs. Existem também cerca de 7.900 estagiários e alunos duplos.

Siemens tem a localização mais antiga em Berlim . Berlim, juntamente com Munique, é a sede da empresa e, com cerca de 13.000 funcionários, foi a maior unidade de produção do Grupo em 2011. Em 2019, a empresa iniciou o projeto Siemensstadt 2.0 para desenvolver ainda mais as partes essenciais da área de produção em um futuro campus.

Erlangen é o maior local do mundo, com cerca de 23.000 funcionários. Erlangen é uma localização administrativa central da Siemens AG, unidades da divisão industrial, tecnologia de energia, pesquisa e desenvolvimento, a subsidiária listada Healthineers e partes essenciais da também subsidiária independente Mobility.

Em Hamburgo , a Siemens tinha uma sede na Lindenplatz em 2011, bem como várias instalações com um total de 1.300 funcionários, com mais 330 a serem adicionados.

Siemens na Suíça

Em 1894, a Siemens contratou pela primeira vez uma equipe suíça para a construção da usina a fio d'água Wynau . A empresa abriu uma agência em Zurique em 1900 , em Lausanne em 1913 e em Berna em 1920 . Em 1922, a Albiswerk Zürich AG abriu a primeira unidade de produção suíça em Albisrieden . Em 1971 foi renomeada Siemens-Albis e em 1996 Siemens Schweiz AG com sede em Zurique-Albisrieden.

A Siemens é o maior empregador industrial da Suíça desde a venda da divisão de eletricidade da ABB em 2020.

Caso de corrupção 2006–2008

Entre 2006 e 2008, a Siemens esteve no centro de um dos maiores escândalos de corrupção / suborno da história econômica alemã , em que o CEO Klaus Kleinfeld e o presidente do Conselho de Supervisão Heinrich von Pierer deixaram a empresa. Os custos totais com penalidades previstas e já impostas, despesas de consultoria e reembolso de impostos ascendem a 2,9 mil milhões de euros.

Em 15 de novembro de 2006, 200 funcionários, investigadores fiscais e promotores públicos vasculharam mais de 30 edifícios de escritórios em todas as principais unidades da Siemens, bem como apartamentos privados de funcionários de alto escalão, sob suspeita de infidelidade . Os arquivos foram verificados e os documentos protegidos. Então, junto com outro ex-membro do conselho, Thomas Ganswindt foi levado sob custódia temporária . Um processo criminal contra ele no Tribunal Regional Superior de Munique foi encerrado em maio de 2011 contra o pagamento de 175.000 euros. Em 2012, o grupo Ganswindt recebeu uma indemnização de 500.000 euros.

As investigações revelaram que a Siemens tinha um sistema de pagamento de suborno há muito tempo. Em 31 de janeiro de 2007, o The Wall Street Journal informou sobre uma criptografia, que foi supostamente usada pela Siemens para obter instruções sobre pagamentos de suborno até 1997, para converter dígitos em cartas . O ex-gerente da Siemens Michael Kutschenreuter teria relatado ao promotor público de Munique que, por exemplo, o comentário "Coloque isso no arquivo do APP" significava que subornos no valor de 2,55 por cento do preço foram aprovados (A = 2, P = 5 ) A sequência numérica “1234567890” foi atribuída às dez letras da palavra-chave “MAKEPROFIT”. Um porta-voz da Siemens disse que não sabia disso. O código pode ser uma ferramenta crucial para os promotores, pois pode ser usado em documentos como uma referência para instruções sobre como pagar subornos.

O caso de corrupção teve inúmeras consequências pessoais, entre outras coisas: Heinrich von Pierer disponibilizou a presidência do conselho fiscal em 25 de abril de 2007 e, em 30 de junho de 2007, Klaus Kleinfeld renunciou ao cargo de presidente do conselho. Gerhard Cromme tornou-se o novo presidente do conselho fiscal e Peter Löscher o sucedeu como presidente do conselho. Em 1º de julho, eles nomeou um novo chefe de Compliance oficial , resolvido um programa anti-corrupção e mudou as diretrizes anti-corrupção.

Em outubro de 2007, o Tribunal Regional de Munique condenou a empresa a uma multa de 201 milhões de euros por pagamentos de suborno na área da divisão de telecomunicações Com. A Siemens acatou o julgamento.

Além do caso de corrupção, a Siemens foi confrontada com várias outras acusações. Em janeiro de 2007, onze empresas multinacionais foram multadas pela UE por fixação ilegal de preços em um total de mais de 750 milhões de euros ( Comissária da Concorrência da UE , Neelie Kroes : "Essas empresas formaram um cartel que fraudou serviços públicos e consumidores por mais de 16 anos" ) . O grupo Siemens foi responsável por quase 400 milhões de euros desta multa. Esta é a segunda multa mais alta a que qualquer empresa foi condenada na UE. A Thyssenkrupp foi condenada a cerca de 479 milhões de euros por formar um cartel de preços ( lift cartel ).

Em conexão com a prisão de seu assessor Wilhelm Schelsky em 14 de fevereiro de 2007, um porta-voz da Siemens confirmou que Schelsky havia recebido mais de 14 milhões de euros desde 2001 para serviços de consultoria e treinamento de funcionários, entre outras coisas. No entanto, segundo a Siemens, Schelsky não apresentou provas suficientes dos seus serviços como consultor de gestão, razão pela qual a empresa rescindiu o seu contrato de consultoria no final de 2006 sem aviso prévio. Schelsky esteve anteriormente envolvido com a Siemens na ML&S GmbH em Greifswald e NSG Netzwerk-Service GmbH em Feldkirchen perto de Munique, que agora está sediada em Jettingen-Scheppach como parte do Grupo Cancom sob o nome NSG ICT Service GmbH . Schelsky foi presidente do Grupo de Trabalho de Trabalhadores Independentes  (AUB), uma associação de trabalhadores que se apresenta como "o outro sindicato" e foi reeleito sete vezes pela AUB com grande maioria por mais de 20 anos antes de renunciar na primavera de 2007 e a AUB revogou sua associação no final de maio de 2008.

O membro do conselho da Siemens, Johannes Feldmayer, foi preso em 27 de março de 2007, segundo a empresa. De acordo com uma porta-voz da Siemens, a prisão estava relacionada ao caso AUB. Em 4 de abril de 2007, Feldmayer foi libertado da prisão preventiva sob certas condições.

A partir de junho de 2008, o ex-funcionário líder da Siemens Reinhard Siekaczek foi levado a julgamento no Tribunal Regional de Munique I por infidelidade para com seu ex-empregador. O Ministério Público de Munique apresentou um total de 58 casos comparáveis ​​de quebra de confiança. Siekaczek foi anteriormente chefe da divisão de telefonia ICN da Siemens. Em maio de 2010 foi condenado a dois anos de liberdade condicional e a uma multa de 108.000 euros em 49 casos de violação de confiança.

Em dezembro de 2008, a Siemens chegou a um acordo com o Departamento de Justiça dos Estados Unidos para pagar uma multa de US $ 450 milhões e com a Comissão de Valores Mobiliários dos Estados Unidos  (SEC) mais US $ 350 milhões de lucro líquido. Na Alemanha, o Ministério Público de Munique também emitiu uma multa de 395 milhões de euros. A Siemens também concordou com o compromisso do ex-ministro das finanças Theo Waigel como um “monitor de conformidade” independente.

Em abril de 2010, Michael Kutschenreuter, ex-chefe da divisão de comunicações da Siemens, foi condenado a dois anos de prisão e multa de 60.000 euros pelo Tribunal Regional de Munique I. O também acusado ex- contador Kutschenreuters foi condenado a 18 meses de liberdade condicional. O juiz presidente, Hans-Joachim Eckert , reconheceu essas penalidades após a confissão dos dois réus, por meio da qual retirou outra acusação, a saber, auxílio e cumplicidade em suborno . Ambos os acusados ​​admitiram em um acordo entre o tribunal, promotores e advogados de defesa que cobriam subornos. Kutschenreuter lamentou publicamente ter coberto a prática ilegal de bilheteria negra. Ao mesmo tempo, seus advogados relativizaram o fato de que os subornos eram uma parte natural da estratégia corporativa da Siemens.

Para atestar a nova importância de uma cultura ética para a empresa após lidar com o caso de corrupção, a Siemens fundou a Siemens Stiftung em setembro de 2008 , que visa expandir de forma sustentável o compromisso social da Siemens AG por meio de projetos de trabalho na Europa, América Latina e Sub- África do Saara.

Os processos contra o ex- CFO da Siemens Heinz-Joachim Neubürger foram interrompidos em julho de 2011. Ele aceitou uma oferta do Ministério Público e pagou 400.000 euros a organizações de caridade. Em 2013, novos residentes foram condenados em processos cíveis a pagar à Siemens 15 milhões de euros em danos por violação dos seus deveres de fiscalização durante o caso de corrupção. Ele rejeitou um acordo previamente proposto pelo tribunal com seu antigo empregador. Em 2014, os novos residentes e a Siemens acordaram que os novos residentes apenas tiveram de pagar uma indemnização no valor de 2,5 milhões de euros e não tiveram de aceitar qualquer dívida pessoal. A Assembleia Geral Anual da Siemens AG aprovou o acordo em 27 de janeiro de 2015. Poucos dias depois desse acordo, novos cidadãos cometeram suicídio .

Em uma das últimas ações judiciais na Alemanha contra ex-membros do conselho da Siemens, Uriel Sharef, como membro do conselho responsável pela América Latina , foi absolvido da alegação de infidelidade pelo Tribunal Distrital I de Munique em maio de 2014. A juíza presidente Jutta Zeilinger justificou a sentença com provas insuficientes e criticou o trabalho do Ministério Público. Sharef sempre negou as acusações de suborno de 2003 contra funcionários do governo argentino. Conforme decisão do Tribunal de Justiça Federal em setembro de 2016, partes do processo devem ser renegociadas. O juiz federal acompanhou até o momento alguns argumentos do Ministério Público de Munique, contra a sentença de revisão de maio de 2014 que havia sido inserida. O Tribunal de Justiça Federal criticou uma passagem na sentença do tribunal regional como "incorreta na lei". Dizia respeito à alegação de que Sharef não havia fechado uma caixa registradora que ele havia estabelecido na América do Sul e administrado até 1996 com um saldo de crédito de 35 milhões de dólares americanos e transferido o dinheiro de volta para a Siemens. O Tribunal Regional de Munique seguiu as declarações de Sharef de que não tinha conhecimento da existência continuada da caixa registradora, com referência às estruturas de conformidade alteradas na Siemens. Como Sharef foi convidado por um representante sul-americano da Siemens para ajudar na liquidação do fundo em 2004, o Tribunal Federal de Justiça foi de opinião que as provas eram incorretas, de modo que outra câmara criminal comercial do Tribunal Regional de Munique foi reposta. - negociar a alegação de quebra de confiança por omissão contra Sharef chegou.

Em novembro de 2014, 64 suspeitos foram acusados ​​de suborno e lavagem de dinheiro por um tribunal de apelações em Atenas. Os réus, incluindo 13 alemães, foram acusados ​​de pagar propinas no valor de 70 milhões de euros para obter à Siemens uma encomenda da empresa estatal de telecomunicações OTE no valor de 464,5 milhões de euros. O contrato entre a Siemens e a OTE foi assinado em 1997. Em 12 de julho de 2016, o processo estava suspenso por prazo indeterminado por não haver tradução suficiente dos documentos do processo. Como resultado, a Suprema Corte ordenou uma investigação. Em julho de 2017, o ex-ministro grego dos Transportes, Tassos Mantelis, foi considerado culpado de lavagem de dinheiro. Um presidente da Siemens na Grécia foi condenado a 12 anos de liberdade condicional por suborno e lavagem de dinheiro.

Um manuscrito de 800 páginas, produzido por iniciativa da Siemens, é mantido a sete chaves.

Críticas à empresa

Empresas de marca de livro negro

No livro negro Brand Firms - The Machinations of Global Corporation , publicado em 2010 , a Siemens foi acusada de deslocamento em massa e destruição de meios de subsistência por meio de projetos de barragens. A Siemens também foi considerada envolvida no programa nuclear norte-coreano .

Política salarial

Em 17 de setembro de 2006, foi anunciado que o presidente do conselho fiscal de Pierer queria aumentar os salários do conselho executivo em 30% em média. Uma vez que cortes salariais foram presumidos para alguns funcionários da Siemens e milhares de empregos poderiam ser perdidos devido a uma suspeita de fusão de áreas com a Nokia, isso gerou críticas da política, dos negócios e das igrejas. O conselho de administração aproveitou a parte salarial do aumento nos meios de comunicação para a criação de um fundo de ajuda aos colaboradores da cindida BenQ Mobile . Esta teve que declarar falência na Alemanha em 29 de setembro de 2006, depois que a empresa-mãe BenQ parou de fazer pagamentos à sua subsidiária alemã.

Fazendo negócios com o Irã

A Siemens, junto com outras empresas alemãs, foi criticada por fazer negócios com o Irã . Os EUA, por exemplo, pediram a empresas de todo o mundo - incluindo a Siemens - que parassem de fazer negócios com o Irã até que ele abandonasse seu polêmico programa nuclear . O Jerusalem Post relatou em 2008 que o volume total de comércio do Grupo Siemens com o Irã foi de mais de US $ 500 milhões anuais. Houve mais críticas para a entrega de tecnologia de vigilância moderna ao governo iraniano em 2008 pela joint venture Nokia Siemens Networks , especialmente como resultado dos protestos da oposição após as eleições presidenciais iranianas supostamente fraudadas em junho de 2009. Esta tecnologia de vigilância pode ser usada pelo regime iraniano para este fim Monitorar chamadas em redes fixas e móveis, por exemplo, para localizar e prender membros da oposição. O escopo exato da tecnologia fornecida não é claro - de acordo com reportagens da imprensa, pode-se presumir que a Internet também pode ser monitorada com ela (“ Deep Packet Inspection ”).

Na assembleia geral anual em janeiro de 2010, o grupo anunciou que não faria mais negócios com o Irã a partir de meados de 2010.

Negócios na Rússia

Em 2009, o Banco Mundial puniu uma subsidiária russa da Siemens: a empresa havia se envolvido em "práticas fraudulentas e corruptas" em um projeto de transporte em Moscou e, entre 2005 e 2006, pagou cerca de três milhões de dólares em subornos.

Em agosto de 2010, funcionários da alfândega do Aeroporto de Frankfurt interromperam uma remessa da Siemens com componentes de chave e módulos de computação. O pacote era destinado a uma subsidiária da empresa nuclear russa Rosatom , a empresa nuclear Atomstroyexport, que estava envolvida na construção do reator nuclear iraniano em Bushehr . A Atomstroyexport, por sua vez, queria encaminhar o carregamento da Siemens de Frankfurt via Moscou para a usina nuclear de Bushehr, segundo informações das autoridades alemãs. Na opinião das autoridades, o envio de componentes da Siemens violou o embargo UE-Irã. A Siemens achou difícil explicar neste contexto. A Siemens não sabia que os módulos deveriam ser transportados para o Irã por meio do recipiente russo, disse um porta-voz da empresa.

Duas semanas após a anexação da Crimeia pela Rússia e depois que a União Europeia impôs sanções econômicas à Rússia , o chefe da Siemens, Joe Kaeser, viajou a Moscou para se encontrar com o presidente russo, Vladimir Putin, e o chefe das ferrovias, Vladimir Jakunin , que estava pessoalmente na lista de sanções que a UE está . Em Moscou, Kaeser elogiou a “relação de confiança” com a Rússia e disse que a Siemens não se deixaria guiar por “turbulências de curto prazo” em seus negócios. O momento da visita, bem como as declarações de Kaeser e sua aparição diante das câmeras, gerou críticas de que a Siemens subestimou a importância da anexação da Crimeia e colocou seu próprio lucro acima do direito internacional e dos interesses da Europa. A Siemens se opõe às sanções da UE contra a Rússia.

A Siemens é suspeita de violar sanções ao entregar turbinas a gás para a Crimeia . Por causa da anexação da Crimeia, a UE, os Estados Unidos e outros países proibiram a exportação de certas mercadorias para a península ocupada pela Rússia, especialmente para a produção de energia. Em março de 2015, a Technopromexport, subsidiária da estatal russa Rostec , encomendou quatro turbinas para usinas de energia da Siemens. De acordo com o contrato, eles se destinavam a uma nova usina elétrica em Taman, no sul da Rússia . No entanto, esta é uma formalidade para contornar as sanções da Crimeia, como o jornal russo Vedomosti anunciou em junho de 2015, citando altos funcionários russos. Na verdade, as turbinas são destinadas à Crimeia anexada pela Rússia e a Siemens quer entregá-las aos seus destinos reais em Sebastopol e Simferopol, apesar das sanções, informou a mídia internacional. A Siemens negou as denúncias e garantiu que a empresa acataria as decisões da sanção. Em 2016, a construção da usina a gás no destino contratualmente acordado de Taman foi cancelada, enquanto a construção da usina na Crimeia foi realizada. Apesar desses desenvolvimentos, a Siemens reafirmou em 2016 que as turbinas seriam usadas em Taman e não na Crimeia. Em julho de 2017, a Siemens confirmou relatos da mídia de que as turbinas a gás foram transportadas para a Crimeia. Porém, a entrega foi feita “contra a vontade” do grupo. O cliente russo Technopromexport admitiu ter convertido as turbinas da Siemens e trazido para a Crimeia. A Technopromexport também afirma que a Siemens foi oferecida para comprar de volta o equipamento antes que as turbinas a gás fossem enviadas para a Crimeia. No entanto, a empresa alemã rejeitou a oferta. A Siemens nega e se vê traída por seus parceiros comerciais porque o contrato teria proibido a entrega para a Crimeia. O grupo entrou com uma queixa contra duas subsidiárias da Rostec em um tribunal de Moscou, o tribunal de Moscou inicialmente rejeitou a ação por motivos formais. Os críticos vêem o processo como uma campanha de relações públicas para evitar sanções diretas contra o grupo. A Siemens também está convocando a montadora ZAO Interautomatika, na qual a Siemens tem uma participação de 46 por cento, para interromper imediatamente os pedidos na Crimeia e anunciou que vai se desfazer completamente da participação minoritária. O governo federal repreendeu o grupo. "É responsabilidade da empresa garantir que as leis e sanções de exportação sejam cumpridas", disse uma porta-voz do Ministério de Assuntos Econômicos. O porta-voz do governo Steffen Seibert disse que as possíveis consequências de um processo "completamente inaceitável" seriam discutidas .

Em 20 de agosto de 2017, soube-se que o Tribunal Arbitral de Moscou rejeitou a apreensão de quatro turbinas que haviam sido entregues à Crimeia em violação das sanções; A Siemens processou o destinatário Technopromexport para devolução ou devolução. Em novembro de 2018, o promotor público de Hamburgo anunciou que três alemães que trabalham para a Siemens em São Petersburgo estão sendo investigados no caso envolvendo a exportação ilegal de turbinas a gás para a Crimeia. O promotor público falou de sete sistemas de turbinas no valor de 213 milhões de euros que foram enviados para a Technopromexport através do porto de Hamburgo . A Siemens já havia falado de quatro turbinas.

Mina de carvão carmichael

Em dezembro de 2019, a Siemens confirmou um pedido para fornecer tecnologia de sinalização para a linha ferroviária da mina de carvão Carmichael, na Austrália. A ordem foi recebida com críticas de associações ambientais, moradores, políticos e grupos indígenas de todo o mundo. Na sexta-feira, 10 de janeiro de 2020, Fridays for Future protesta contra a entrega da Siemens em frente às instalações da empresa em toda a Alemanha sob o lema "Stop Adani ". Uma petição com mais de 57.000 assinaturas contra a entrega também foi entregue. O chefe da Siemens, Joe Kaeser, estava disposto a cooperar e concordou em conversar com os ativistas climáticos Luisa Neubauer e Nick Heubeck.

Em 12 de janeiro de 2020, Kaeser anunciou que a Siemens iria aderir ao contrato de fornecimento. Ele justificou a decisão em um comunicado de imprensa com a necessária lealdade contratual aos clientes e responsabilidade pelos empregos na Siemens. Após esta decisão, houve mais protestos.

Lobistas

A Siemens usa a experiência e a rede de políticos para fazer lobby . O ex-ministro das Relações Exteriores alemão, vice-chanceler e presidente dos Verdes, Joschka Fischer, trabalha como lobista para a Siemens desde outubro de 2009 . A ex-secretária de Estado dos EUA, Madeleine Albright , também trabalha para o grupo. Segundo a empresa, assessoram a Siemens "em questões de política externa e estratégia corporativa". O ex-embaixador da UE no governo federal alemão, Wilhelm Schönfelder , é o chefe da representação da Siemens na UE em Bruxelas desde 2007 .

Como parte do programa de intercâmbio de funcionários “ Seitenwechsel ”, os funcionários da Siemens trabalharam no Foreign Office sob a orientação de Joschka Fischer, que foi criticamente questionado em 2006 como um “novo tipo de lobismo”.

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Links da web

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 Wikinews: Portal: Siemens  - nas notícias

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