Planejamento de pessoal
O planejamento de pessoal faz parte do planejamento corporativo e dos recursos humanos . Num futuro próximo, médio e distante, deve-se levar em conta todas as medidas que forem necessárias para que a empresa tenha os funcionários necessários para atingir seus objetivos. O planejamento de pessoal é a projeção do gerenciamento de recursos humanos desejado no futuro. A qualidade e quantidade dos funcionários ( funcionários ), MAZO (funcionários certos, número certo, hora certa, lugar certo), o cumprimento de planos de custo e progressões custo planejado, bem como as expectativas individuais e requisitos operacionais devem ser levados em conta. De acordo com o respetivo ramo (indústria, comércio, serviços / sem fins lucrativos), devem ser definidas ocupações mínimas para as funções individuais, visto que, por exemplo, um trabalhador a tempo inteiro no comércio está disponível em média em torno de 1.700 horas por ano, enquanto a loja o horário de atendimento é de pelo menos 2.500 Horas obrigatórias ("ocupação mínima"). Além disso, o planejamento de pessoal deve estar vinculado à filosofia corporativa e de gestão, principalmente no momento de pactuar o serviço a ser prestado (acordo de metas) e vincular as metas de vendas.
Os subplanos de planejamento de pessoal consistem em:
- Planejamento de força de trabalho
- Planejamento de necessidades de pessoal
- Planejamento de recrutamento
- Planejamento de desenvolvimento de pessoal
- Planejamento de força de trabalho
- Planejamento de custos de pessoal, com base nos custos previamente dados (custos teóricos e planejados)
- Planejamento de demissões de pessoal
- Gerenciamento de força de trabalho
- ajuste quantitativo no fator variável
A necessidade de planejamento de pessoal surge pela primeira vez ao abrir uma empresa. Ela continua quando a empresa opera em um ambiente turbulento ao qual tem que adaptar seu programa de produção. Mas, mesmo em um ambiente silencioso, a compulsão de planejar o pessoal pode ser desencadeada pela flutuação ou pela saída do pessoal da vida profissional. Para este propósito, z. B. As técnicas de cenário com o melhor e o pior caso podem ser úteis.
Evidência individual
- ↑ J. Berthel, FG Becker: Gestão Pessoal. 8ª edição. Stuttgart 2007, p. 167.
- ^ RKW Baden-Württemberg (ed.): Planejamento estratégico de pessoal em empresas de médio porte. Stuttgart 2013, p. 7.
- ↑ RKW (Ed.): Planejamento de pessoal manual RKW. 3ª Edição. Neuwied 1996, p. 2.
- ^ WA Oechsler: Pessoal e trabalho. 8ª edição. Munique / Viena 2006, p. 160 f.
- ^ J. Drumm: Personalwirtschaft. 6ª edição. Berlin / Heidelberg 2008, p.197 e seguintes.
- ↑ Ellen Braun, Steffen Hillebrecht: Planejamento de pessoal no comércio de livros. Bramann, Frankfurt am Main 2014, ISBN 978-3-934054-63-9 , p. 31ss, p. 78ss.
- ↑ W. Mag: Planejamento de pessoal. In: E. Gaugler, WA Oechsler, W. Weber (Hrsg.): Handwortbuch des Personalwesens. 3ª Edição. Stuttgart 2004, Sp. 1603-1608.
- ↑ RKW Competence Center: Planejamento estratégico de pessoas para pequenas e médias empresas. Eschborn 2014, p. 5f.