Ludwig Poullain

Ludwig Poullain (nascido em 23 de dezembro de 1919 em Lüttringhausen ; † 10 de fevereiro de 2015 em Münster ) era um gerente de banco alemão . De 1969 a 1977 foi Presidente do Conselho de Administração do WestLB e de 1967 a 1972 Presidente da German Savings Banks and Giro Association (DSGV).

O túmulo de Ludwig Poullain no Cemitério Central de Münster .

Vida

Ludwig Poullain nasceu em Lüttringhausen, hoje cidade de Remscheid , como o terceiro filho de um mestre padeiro. Depois de se formar na escola secundária , ele começou um aprendizado na Stadtsparkasse Remscheid em 1937 . Com o início da Segunda Guerra Mundial em 1939 ele se tornou um soldado; no final da guerra ele foi primeiro tenente . A partir de 1950, ele se tornou auditor da associação Rhenish Savings Banks and Giro Association . Outras posições em sua carreira foram, em 1955, um membro do conselho da Stadt-Sparkasse Solingen e, a partir de 1958, presidente do conselho da Kreissparkasse Recklinghausen .

Em 1964 mudou-se para o "Landesbank für Westfalen Girozentrale" em Münster , onde assumiu a direção geral em 1966. Em 1º de janeiro de 1969, o Landesbank für Westfalen Girozentrale se fundiu com o "Rheinische Girozentrale und Provinzialbank" em Düsseldorf para formar o "Westdeutsche Landesbank Girozentrale" (WestLB) , com sede em Düsseldorf e Münster. Isso criou o maior banco da Alemanha na época, na Renânia do Norte-Vestfália . Poullain foi seu primeiro presidente.

Depois de se aposentar da gestão do DSGV, Poullain se dedicou a expandir a posição do WestLB no mercado. Acima de tudo, ele fortaleceu os negócios internacionais do banco. As subsidiárias foram criadas em Luxemburgo (1972), Londres (1973) e Nova York (1975). Além disso, durante este tempo, o WestLB entrou em vários investimentos da empresa (por exemplo, Preussag ou Gildemeister AG ). No decorrer do caso Poullain (veja abaixo), ele renunciou em 1977.

Ludwig Poullain então trabalhou como consultor, inclusive para Max Grundig . Posteriormente, assumiu funções como representante geral ou, mais recentemente, presidente do conselho fiscal da Marseille-Kliniken AG em Hamburgo em empresas de médio porte . Ele morreu em 10 de fevereiro de 2015 aos 95 anos em sua casa em Münster, Westfália.

Atividade de associação

Em 1967, Poullain também foi eleito presidente da German Savings Banks and Giro Association (DSGV). Em 1972, ele renunciou ao cargo por não ter conseguido implementar sua estratégia de desenvolvimento de negócios da organização de banco de poupança . Seu sucessor no DSGV foi Helmut Geiger .

Karlsruhe Sparkassentag 1969

Dois anos depois de assumir o cargo de Presidente do DSGV, sua estratégia, publicada e discutida no Sparkasse Day em Karlsruhe , visava a uma mudança forte e rápida na organização do banco de poupança. Ele pediu que os bancos de poupança sejam libertados "das garras do paternalismo" da política. Ele viu claramente a organização do banco de poupança intensificando a competição com os bancos. O status oficial de gerentes e outros funcionários deve ser abolido. No entanto, suas ideias eram muito lentas e só implementadas anos depois. Sua renúncia ao cargo de Presidente do DSGV em 1972 foi consequência da lenta implementação de sua estratégia.

Redesenho do sistema de caixa de poupança

A estratégia apresentada foi e será abreviada publicamente para a frase “Grandpa's Sparkasse is dead”, que ele disse nunca ter usado. Deve-se iniciar um processo de gestão profissional e universal nas caixas econômicas. Poullain traçou o caminho para a modernização técnica das caixas econômicas e a expansão dos negócios para incluir novos produtos.

Poullain mais tarde pediu que o sistema de banco de poupança fosse reestruturado em conexão com o caso Hessische Landesbank (Helaba) , em Frankfurt am Main. Depósitos privados, fusões no Landessparkasse ou a realocação para uma sociedade por ações não devem ser tabu na discussão.

Caso Poullain 1977

Em 1977, um contrato de consultoria celebrado pela Poullains em 1972 com o posterior cliente e empresário do WestLB Franz Josef Schmidt (Constance) tornou-se conhecido do público. Poullain recebeu DM 1 milhão e mais tarde outro DM 100.000 deste contrato. Depois que o grupo Schmidt's Ratio teve problemas, o WestLB assumiu suas dívidas no valor de aproximadamente 33 milhões de DM no final de 1976. O próprio Ludwig Poullain verificou e confirmou sua credibilidade. Quando Schmidt foi detido por suspeita de crimes de falência, o WestLB pagou a fiança no valor de 3 milhões de marcos alemães. Ludwig Poullain não ocultou o contrato de consultoria e também foi devidamente tributado, como mais tarde se descobriu. No entanto, ele não informou os proprietários do WestLB, que só tomaram conhecimento durante a investigação preliminar.

Em 23 de dezembro de 1977, Ludwig Poullain renunciou ao cargo de Presidente do Conselho do WestLB. Em 17 de janeiro de 1978, o WestLB demitiu Poullain sem aviso prévio por violação grave do dever. O ministro das Finanças da Renânia do Norte-Vestefália, Friedrich Halstenberg (SPD), renunciou no mesmo dia. Halstenberg foi presidente do conselho de diretores do WestLB. No círculo de Poullain, foi expressa a opinião de que ele desempenhou um papel que Ludwig Poullain havia anteriormente permanecido firme em relação ao primeiro-ministro Heinz Kühn (SPD). Kühn pediu a Poullain que se abstivesse de fazer declarações críticas em público sobre a política econômica do então chanceler Helmut Schmidt (SPD). Poullain recusou o pedido e insistiu em seu direito à liberdade de expressão .

O caso Poullain preocupou os tribunais. Em 13 de julho de 1979, a audiência de apelação foi encerrada perante o Tribunal Regional Superior de Düsseldorf devido ao cumprimento de seu acordo de rescisão em favor de Poullains. No processo penal por fraude e infidelidade, o Tribunal Regional de Münster o absolveu em 16 de novembro de 1981 de todas as acusações. Poullain não agiu como um “ oficial ” e, portanto, foi autorizado a concluir o controverso contrato de consultoria. A absolvição foi posteriormente confirmada pelo Tribunal de Justiça Federal . No entanto, os juízes viram nas ações dos acusados ​​"uma aceitação objetivamente não autorizada de benefícios". No entanto, eles confirmaram a absolvição, porque o arguido tinha subjetivamente acreditado que estava agindo legalmente e, portanto, a intenção não foi dada. Para casos futuros semelhantes, no entanto, “uma absolvição com base nisso não é mais uma opção. De acordo com a atual decisão do BGH, os conselheiros de empresas públicas como o WestLB não podem mais ter dúvidas de que deverão ser tratados como funcionários públicos perante o direito penal ”.

Discurso não contado 2004

Em julho de 2004, Ludwig Poullain voltou às manchetes da imprensa de negócios. Ele concordou em dar uma palestra de despedida do CEO do Norddeutsche Landesbank Manfred Bodin . O discurso planejado sobre “Banco e Ethos” foi cancelado em curto prazo depois que o texto do discurso com inúmeras críticas ao sistema bancário alemão existente se tornou conhecido e o autor não estava preparado para alterar passagens polêmicas. Poullain falou sobre o valor da honestidade entre os banqueiros e em seu Philippika mostrou a diferença entre um "banqueiro" e um "banqueiro".

O discurso, que foi originalmente escrito para um grupo menor, foi publicado na íntegra no Frankfurter Allgemeine Zeitung em 16 de julho de 2004 sob o título “Discurso desimpedido de um homem indignado” .

Rescaldo

Ludwig Poullain escreveu a estratégia para abrir a organização do banco de poupança que foi publicada no Karlsruhe Sparkasse Day. Com a transformação do WestLB de um giro center em um banco comercial com atuação internacional, ele deu uma contribuição significativa para o fato de a organização da caixa econômica intensificar a concorrência com os bancos grandes e privados , bem como com os bancos cooperativos . A anterior delimitação das áreas de negócio entre os grupos bancários foi abandonada. As caixas econômicas e os Landesbanken tornaram suas áreas de negócios específicas dos grandes bancos. No longo prazo, esta reestruturação e a posterior abertura dos principais bancos aos negócios com clientes privados resultou na competição de grupo no setor bancário alemão. A abolição da responsabilidade do Estado para bancos de poupança e Landesbanken, que Poullain solicitou em 1969, foi implementada em 2005 como parte da Concordância de Bruxelas .

Trabalho

  • Ordem econômica em risco , Sociedade Econômica Mundial Alemã, Berlim 1974
  • A organização do banco de poupança , Knapp, Frankfurt / M. 1972
  • Relatório de atividades , Seewald, Stuttgart-Degerloch 1979, ISBN 3-5120-0532-2 (biografia)
  • Discurso interrompido , em: Frankfurter Allgemeine Zeitung 163 (2004) de 16 de julho de 2004, p. 9

literatura

  • Helmut Reuther: Ludwig Poullain , Transcontact Verlag, Bonn 1973 (People of Our Time; Vol. 19)

Links da web

Evidência individual

  1. Harald Freiberger: O banqueiro Ludwig Poullain está morto. In: Süddeutsche Zeitung. 11 de fevereiro de 2015, acessado em 11 de fevereiro de 2015 .
  2. Ele realmente queria se tornar um músico ... Obituário no Nordwest-Zeitung em 10 de fevereiro de 2015 (acessado em 10 de fevereiro de 2015).
  3. Sobre a declaração de Poullain, veja Barbara Hillen: "Grandpa's Sparkasse está morta - ou como uma frase fez uma carreira" ; in: Sparkasse, edição 3/2002
  4. Clientes com água no pescoço ... In: Der Spiegel . Não. 26 , 1981 ( online - 22 de junho de 1981 ).
  5. Jump up ↑ Die Zeit , 1º de junho de 1979, nº 2
  6. ^ O caso de Poullain e a queda do ministro das finanças em 20 de julho de 2006
  7. Silêncio é dinheiro
  8. O conselheiro não era qualquer pessoa . In: Der Spiegel . Não. 48 , 1981 ( online - 23 de novembro de 1981 ).
  9. Uma aceitação objetivamente proibida de benefícios . In: Der Spiegel . Não. 11 , 1983 ( online - 14 de março de 1983 ).
  10. Poullain, Ludwig: Discurso interrompido - declínio moral no setor bancário. FAZ.net, 15 de julho de 2004, acessado em 4 de março de 2015 : “Em vez de lidar com a doutrina prevalecente das instituições bancárias públicas, o ex-chefe do Westdeutsche Landesbank, de 84 anos, queria falar sobre o Fale sobre o declínio moral do sistema bancário alemão - o que não aconteceu. Nós documentamos o discurso indignado de um homem indignado. "