Frederick Winslow Taylor

Frederick Winslow Taylor

Frederick Winslow Taylor (nascido em 20 de março de 1856 em Germantown , Pensilvânia , EUA , † 21 de março de 1915 na Filadélfia ) foi um engenheiro americano e é considerado um dos fundadores da ergonomia . Entre outras coisas, a gestão científica vem dele e o que se conhece como taylorismo é baseado em seu trabalho . Ele também é o inventor do aço rápido , que o tornou mais famoso na Europa do que sua gestão científica durante sua vida, e um dos primeiros pesquisadores no campo daUsinagem .

Vida

Juventude e educação

Taylor era filho do advogado e rico quaker Franklin Taylor. Sua mãe, Emily Winslow, veio da família Delano, que incluía Franklin Delano Roosevelt . Mesmo quando criança, ele chamou a atenção devido à sua forte tendência para experimentar e analisar com muito cuidado. Na adolescência, ele viajou para a Europa para concertos, óperas, visitas a locais históricos e museus. Ele aprendeu línguas antigas, assim como francês e alemão, e estava se preparando para o exame de admissão na Universidade de Harvard na Phillips Exeter Academy , no qual foi aprovado com distinção. No entanto, a dor de cabeça causada pela miopia o levou a abandonar o currículo. Mesmo uma correção posterior da visão com óculos não mudou nada na decisão.

Histórico

Em 1874, ele começou um aprendizado como fabricante de ferramentas e maquinista na Enterprise Hydraulic Works na Filadélfia . Depois de completar seu treinamento, ele não conseguiu encontrar um emprego adequado e, portanto, ingressou na Midvale Steel como trabalhador em 1878 . Sob a proteção especial de um amigo de seus pais, o presidente da siderúrgica, William Sellers, e o diretor financeiro EW Clark (cujo filho a irmã de Taylor era casada), ele rapidamente passou de capanga a balconista e depois a torneiro mecânico, capataz e capataz . Além do trabalho, formou-se em engenharia no Stevens Institute of Technology (1880-1883) por meio do ensino a distância, o que era uma novidade na época. Em 1884, com base nesse conhecimento, ele se tornou um engenheiro sênior em Midvale.

Os testes iniciais de suas ambiciosas tentativas de racionalização em Midvale não apenas mostraram sucesso, mas também geraram conflitos com a administração. O divulgado por seu escritório de trabalho apresentava a reivindicação de poder de linha gerencial em questão. Ele deixou Midvale Steel Mills em 1890 para assumir o estabelecimento e operação de fábricas de papel para a Manufacturing Investment Co. como gerente geral . Nesta empresa, ele lidou principalmente com questões contábeis. No ano de recessão de 1893, seu contrato que estava expirando não foi prorrogado.

Taylor escolheu trabalhar como consultor de gestão . Seus funcionários incluíam Henry Gantt e Carl Georg Barth durante a fase . Um pedido importante para a biografia posterior foi a racionalização do controle de rolamentos de esferas na Simonds Rollig Machine Co. em Fitchburg . Ao encurtar a jornada de trabalho diária e, além disso, alongar e estruturar os tempos de descanso, em geral com uma redução da jornada de trabalho de mais de 20%, conseguiu melhorar consideravelmente a produtividade dos trabalhadores e, portanto, do departamento por um lado e, como um resultado, os salários dos empregados, por outro lado.

Em 1895, deu uma palestra sobre o sistema de remuneração por peça na American Society of Mechanical Engineers (ASME) e tornou-se amplamente conhecido nos círculos especializados. Em 1898, ele foi convidado a se candidatar como engenheiro consultor lá por um ex-gerente em Midvale, que havia se mudado para a Bethlehem Steel . Com esta tarefa, ele teve a oportunidade de realizar extensos estudos de tempo e, entre outras coisas, de realizar os estudos sobre escavação e carregamento de ferro, que mais tarde se tornaram particularmente conhecidos, bem como experimentos tecnológicos que resultaram em uma série de patentes. Em 1901, ele foi demitido sem aviso prévio da alta administração, após persistentes divergências sobre suas propostas de aumentos salariais e mudanças na organização da contabilidade.

Devido aos crescentes problemas de saúde, entre outras coisas, Taylor decidiu em 1901 que "não tinha mais condições de trabalhar por dinheiro". Taylor ganhava a vida com suas participações industriais e com a receita das patentes que desenvolveu, em particular as licenças estrangeiras para aço rápido . Pela invenção do processo Taylor-White para aumentar a resistência do aço, ele foi premiado com uma medalha de ouro na Exposição Mundial de Paris em 1900 . No geral, ele desenvolveu um grande número de patentes, especialmente no processamento de aço. Ele retirou-se fortemente para sua casa recém-construída e convidou-a para palestras que, após o nome da casa, ficaram conhecidas como Boxly Talks. Ele escreveu outros escritos e começou a ensinar sua administração científica como professor particular em universidades e faculdades. De 1909 a 1914, ele ensinou Administração Científica na Universidade de Harvard . 1906 concedeu-lhe da Universidade da Pensilvânia , o doutoramento honoris causa .

Trabalho de associação e publicações

Em 1903 e 1911 escreveu as suas principais obras “Shop Management” (1903) e “The Principles of Scientific Management” (1911). The Principles of Scientific Management não foi apenas publicado como um livro didático, mas também foi publicado na popular American Magazine de grande circulação, tornando-o conhecido de um grande público - e Taylor geralmente conhecido.

Em Gerenciamento de loja , Taylor costumava se referir a seu sistema como controle de processo . O termo Scientific Management foi cunhado posteriormente e não por ele, mas pelo advogado Louis D. Brandeis , que deu uma palestra para a Interstate Commerce Commission (ICC), na qual mostrou que as ferrovias americanas por meio da introdução da Scientific Management A em âmbito nacional o interesse pelo ensino de Taylor havia desencadeado um interesse nacional na economia de cerca de US $ 1 milhão por dia.

Taylor foi um dos primeiros membros da ASME e foi o primeiro a apresentar seus trabalhos A Piece Rate System e Shop Management nos congressos da ASME. De 1906 a 1907 ele foi seu presidente. Por volta de 1908, sob a pressão de um número significativamente maior de membros, a ASME começou a se concentrar cada vez mais em questões puramente técnicas. Isso foi expresso, entre outras coisas, após um atraso de um ano, na decisão de não publicar o livro de Taylor's Scientific Management . Sob a liderança de Frank Bunker Gilbreth , um grupo se separou como Sociedade para Promover a Ciência da Administração , que se tornou a Sociedade Taylor após a morte de Taylor . Ela é considerada um modelo para o Instituto de Engenheiros Industriais . Na Alemanha, REFA segue essa tradição.

Prêmios

Taylor recebeu um diploma honorário da Universidade da Filadélfia em 1906 e um diploma honorário em direito do Hobart College em Geneva, NY em 1912. Desde 1912 ele foi um membro eleito da American Philosophical Society . Em 1915 ele foi eleito para a Academia Americana de Artes e Ciências .

Performance atlética

Taylor venceu em 1881 no primeiro campeonato americano de tênis ( US National Championships ) junto com seu compatriota Clarence Clark o título de duplas masculinas.

agir

Frederick Taylor

Depois de deixar Belém e através de suas atividades de palestras e publicações, Taylor rapidamente se tornou conhecido, rapidamente conseguiu um grande número de alunos, mas também imitadores e críticos. A crítica foi baseada em particular em imitadores não qualificados e uma recepção incompleta de seus pensamentos. As tentativas de introduzir um sistema de gerenciamento de tempo nas fábricas de armas estaduais levaram a greves e, finalmente, em 1911, ao estabelecimento de um comitê de investigação do Congresso dos Estados Unidos . Em 1914, a Comissão Federal de Relações Industriais encomendou uma investigação que ficou conhecida como Comissão Hoxie (em homenagem ao economista Robert Franklin Hoxie ). Como resultado, Taylor deveria trabalhar mais estreitamente com os sindicatos - aos quais ele se opôs fortemente. A aprovação de fundos para seus estudos de tempo em empresas estatais foi recusada.

Com a popularidade crescente, Taylor teve que se defender e seus pensamentos cada vez mais freqüentemente contra insinuações e uma recepção superficial, especialmente com referência aos princípios de divisão de trabalho estabelecidos por Charles Babbage (ver: Taylorismo ). Isso também afetou sua saúde, e em 1915 ele morreu de complicações de pneumonia.

Taylor é o fundador da Scientific Management , também conhecida como Taylorism . Seu ensino é baseado em estudos precisos de tempo e trabalho das pessoas e sua implementação em processos planejados, bem como na seleção criteriosa da pessoa adequada para este trabalho. O objetivo é determinar a sequência de movimentos do “melhor caminho” para cada atividade humana. Seu trabalho deu ao movimento de racionalização , que foi particularmente pronunciado na década de 1920, impulsos essenciais.

Na Alemanha, o Comitê do Reich para Determinação do Tempo de Trabalho ( REFA ) foi fundado em 1924 pela Associação de Engenheiros Alemães para processar sistematicamente as idéias de Taylor e outras para aplicação na Alemanha, para coordenar com as partes da negociação coletiva a fim de reduzir a agitação social, e para divulgá-los através do ensino.

Trabalho

  • O valor relativo de água-gás e gás do produtor Siemens para fusão em fornos de lareira. In: American Society of Mechanical Engineers (Ed.): Transactions of the American Society of Mechanical Engineers . New York City: The Society, 1886 (Vol. VII), pp. 669-679.
  • Um sistema de taxa por peça: sendo um passo em direção à solução parcial do problema de mão de obra. In: American Society of Mechanical Engineers (Ed.): Transactions of the American Society of Mechanical Engineers . New York City: The Society, 1895 (Vol. XXIV). Pp. 856-903. (Morgan Witzel: Human resource management. Thoemmes Press, Bristol 2000, ISBN 1-85506-629-7 ).
  • Gestao de lojas. In: American Society of Mechanical Engineers (Ed.): Transactions of the American Society of Mechanical Engineers. New York City: The Society, 1903 (Vol. XXVIII), pp. 1337-1480.
Alemão: A gestão, especialmente as oficinas. Berlin: Springer, 2007 (reimpressão da 3ª edição aumentada Berlin: 1914; 2ª, inalterada, nova edição 1919.), ISBN 3-540-72147-9 .
  • Sobre a arte de cortar metais. In: American Society of Mechanical Engineers (Ed.): Transactions of the American Society of Mechanical Engineers . New York City: The Society, 1906/7 (Vol. XXIV), pp. 31-280, 281-350.
Alemão: Sobre torneamento e aços para ferramentas. Berlin: Springer, 1908 (Autorizado por Adolf Wallichs ).
  • Os princípios da gestão científica. Londres: Harper & Brothers, 1911 (Cosimo, New York 2006, ISBN 1-59605-889-7 ).
Alemão: os princípios da gestão científica . Paderborn: Salzwasser, 2011, ISBN 978-3-86195-713-3 .
  • Os princípios da gestão científica: os princípios da gestão científica. Editora: VDM Verlag Dr. Moleiro; Edição: 1 (19 de abril de 2004), ISBN 978-3-9367-5565-7
  • Um tratado sobre concreto simples e armado: materiais, construção e desenho de concreto e concreto armado. Nova York: Wiley, 1912 (com Sanford E. Thompson).
  • Custos de concreto: tabelas e recomendações para estimar o tempo e o custo das operações de trabalho na construção de concreto e para a introdução de métodos econômicos de gestão. Nova York: Wiley, 1912 (com Sandford E. Thompson).

literatura

  • Harry Braverman : Trabalhando no processo de produção moderno. 2ª edição, Campus, Frankfurt am Main 1985, ISBN 3-593-32699-X . (exame crítico detalhado de Taylor e seus alunos)
  • Frank Barkley Copley: Frederick W. Taylor. Pai da Administração Científica. Harper and Brothers, New York 1923. (Vol. 1, 2.) / reimpresso: Routledge, London 1993, ISBN 0-415-09253-1 . (biografia detalhada)
  • Eduard Gaugler (Eds.): Taylor, Frederick Winslow. Os princípios da gestão científica. Vademecum no clássico da gestão científica. Economia e finanças da editora, Düsseldorf 1996, ISBN 3-87881-102-0 . (sobre significado e consequências, mito e realidade, influência na teoria e prática no Japão, biografia)
  • Walter Hebeisen: FW Taylor and Taylorism. Sobre a obra e ensino de Taylor e a crítica ao taylorismo. vdf, Zurich 1999, ISBN 3-7281-2521-0 . (Meta-análise atual da literatura sobre Administração Científica e comparação com escritos contemporâneos e a própria obra de Taylor)
  • Robert Kanigel: A melhor maneira. Frederick Winslow Taylor e o enigma da eficiência. 1. edição em brochura, MIT Press, Cambridge (MA) 2005, ISBN 0-262-61206-2 . (Biografia)

Links da web

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Referências e comentários individuais

  1. Midvale Steel na Wikipédia em inglês.
  2. ^ Hebeisen, Walter: FW Taylor e taylorismo: sobre o trabalho e o ensino de Taylor e a crítica do taylorismo. Zurich: vdf, 1999, ISBN 3-7281-2521-0 , p. 179.
  3. ^ Copley, Frank Barkley: Frederick W. Taylor: pai da gestão científica . Nova York: Harper and Brothers, 1923 (Vol. 1). S. XVIII. (Reimpresso em Londres: Routledge, 1993, ISBN 0-415-09253-1 ).
  4. Sanders, Karin; Kianty, Andrea: teorias organizacionais . Wiesbaden: VS, 2006, ISBN 3-531-14718-8 , página 44.
  5. Revista americana na Wikipédia em inglês.
  6. ^ Hebeisen, Walter: FW Taylor e taylorismo: sobre o trabalho e o ensino de Taylor e a crítica do taylorismo. Zurich: vdf, 1999, ISBN 3-7281-2521-0 , p. 181.
  7. ^ Instituto de Engenheiros Industriais na Wikipédia em inglês.
  8. ^ Lohmann, Martin : Na biografia de Fredrick W. Taylor . In: Gaugler, Eduard (eds.): Taylor, Frederick Winslow: Os princípios da gestão científica; Vademecum no clássico da gestão científica . Düsseldorf: Verlag Wirtschaft und Finanz, 1996, ISBN 3-87881-102-0 , pp. 104 e 107
  9. ^ História do membro: Frederick W. Taylor. American Philosophical Society, acessado em 2 de abril de 2018 .
  10. Livro dos Membros 1780 - presente, Capítulo T. (PDF; 432 kB) In: amacad.org. American Academy of Arts and Sciences , acessado em 2 de abril de 2018 .
  11. ^ OV: Obituário: FW Taylor, especialista em eficiência, morre . In: The New York Times , (22 de março de 1915). Recuperado em 2 de fevereiro de 2011.
  12. ^ Robert Franklin Hoxie: Gestão científica e trabalho. Appleton, New York 1915. Na Alemanha, em particular, deve-se tomar cuidado para não confundir o livro com a gestão científica e trabalho de John P. Frey de 1918. Frey era o representante sindical na Comissão Hoxie e o que ele disse é sua opinião pessoal. Ao contrário do próprio Relatório Hoxie, no entanto, o livro de Frey foi publicado em alemão e, portanto, é facilmente confundido com o relatório original na Alemanha (cf. Walter Hebeisen: FW Taylor und der Taylorismus. Sobre o trabalho e os ensinamentos de Taylor e a crítica do taylorismo. vdf, Zurich 1999, ISBN 3-7281-2521-0 , p. 116.)