Instituto de pesquisa para tecnologia industrial

工業 技術 研究院 Instituto de Pesquisa de Tecnologia Industrial Instituto de Pesquisa de Tecnologia Industrial (ITRI)
Forma legal	instituto estadual
fundando	5 de julho de 1973
Assento	Hsinchu , TaiwanTaiwan
propósito	Pesquisa aplicada
Cadeira	Chi-Liang Lee (李世光), presidente
Funcionários	6259 (2019) (incluindo Ph.D.: 1449, Master: 3688)
Local na rede Internet	www.itri.org

Edifício principal ITRI

Edifício complexo do lado de fora

O Instituto de Pesquisa de Tecnologia Industrial ou Tecnologia Industrial ( ITRI , Chinês 工業 技術 研究院, Pinyin Kōgyō gijutsu kenkyū-in , Instituto Inglês de Pesquisa de Tecnologia Industrial ) é um instituto de pesquisa e desenvolvimento fundado em 1973, cuja localização principal é na cidade de Hsinchu na República da China (Taiwan) está localizado. O ITRI desempenhou um papel fundamental na transição de Taiwan de uma sociedade de alta tecnologia com uso intensivo de mão de obra para uma voltada para a inovação e no desenvolvimento da indústria de semicondutores de Taiwan entre os anos 1970 e 1990.

O ITRI ganhou reconhecimento mundial como um modelo de política de desenvolvimento industrial controlada pelo Estado de sucesso.

história

No início da década de 1970, os responsáveis ​​do Ministério de Assuntos Econômicos de Taiwan perceberam que a microeletrônica desempenharia um papel cada vez mais importante no futuro desenvolvimento industrial. A decisão foi feita para agrupar e concentrar as capacidades de pesquisa de Taiwan nesta direção. Para o efeito, foram fundidos três centros de investigação existentes nas áreas da indústria química, minerais e mecanização, todos sob a direcção do Ministério da Economia. Após a criação dos pré-requisitos legislativos, o ITRI foi oficialmente fundado em 5 de julho de 1973 em Hsinchu.

Desde o início, o ITRI foi projetado como um instituto de suporte ou serviço e desenvolvimento para a indústria. Também não estava subordinado ao Conselho de Ciência de Taiwan ou ao Ministério da Ciência, mas ao Ministério de Assuntos Econômicos. Em contraste com outras instituições científicas e de pesquisa em Taiwan, nenhuma pesquisa básica deve ser realizada aqui , mas apenas pesquisa aplicada . As tarefas do ITRI assentam em cinco áreas: (1) aumentar a eficiência e otimização das tecnologias industriais, (2) desenvolver tecnologias flexíveis, comercialmente aplicáveis ​​e avançadas, (3) transferência de tecnologia para a indústria, (4) apoiar as pequenas e médias empresas em sua atualização tecnológica; e (5) educação e treinamento de especialistas industriais.

Desde o início, o ITRI atribuiu grande importância a este último aspecto da formação de recursos humanos. Por um lado, trabalhadores qualificados (muitas vezes taiwaneses no exterior) foram recrutados; por outro lado, o instituto permitiu que seus funcionários continuassem sua formação acadêmica na forma de programas de mestrado e doutorado e financiou bolsas de estudo para seus funcionários nas principais universidades americanas. Inicialmente, a proporção relativamente baixa de funcionários de doutorado altamente qualificados era um problema porque o ITRI freqüentemente tinha que enviar seus funcionários para o exterior para treinamento adicional com bolsas de estudo caras. Com o aumento do número de funcionários doutores nas décadas seguintes, os próprios programas de treinamento do instituto puderam ser implantados.

Inicialmente, o ITRI consistia em três departamentos com 400 funcionários, cujas atividades foram totalmente financiadas por um orçamento governamental de NT $ 213 milhões . Nos 20 anos seguintes, o ITRI reestruturou e refinou sua organização em interação com as indústrias em desenvolvimento no ambiente taiwanês. Grande influência no desenvolvimento da IC -Industrie exercida, fundada em 1974, organização de pesquisa e desenvolvimento para eletrônica da (Electronics Research and Service Organization, ERSO) da ITRI na importação e transferência de tecnologia, bem como na formação de profissionais. Um problema nas primeiras décadas foi a alta rotatividade do pessoal, que se devia ao fato de que salários muito mais altos eram pagos na próspera indústria privada e os trabalhadores qualificados eram escassos. A rotatividade anual de funcionários foi de 20-30%. Um fator de estabilização contínua foi o Ministério da Defesa de Taiwan, que tinha um interesse indireto no ITRI por meio do desenvolvimento de tecnologia militar e deu aos seus recrutas (especialmente estudantes das melhores universidades de Taiwan NTU , NTHU e NCTU ) a oportunidade de trabalhar no ITRI e em troca de contratos de longo prazo. Contratos de trabalho.

Em 1994, o governo de Taiwan interrompeu o apoio financeiro direto e, desde então, o ITRI tem sido financiado por meio de contratos governamentais diretos ou mais da metade por meio de contratos de pesquisa para a indústria privada.

Significado para o desenvolvimento da indústria de semicondutores de Taiwan

O ITRI e em particular o ERSO exerceram uma influência considerável no desenvolvimento da indústria de CI em Taiwan por meio da importação e transferência de tecnologia, bem como do treinamento de especialistas. Em 1976, um acordo de cooperação foi concluído com o fabricante americano de eletrônicos Radio Corporation of America (RCA), que foi posteriormente usado em 1977 para montar uma pequena instalação de produção de demonstração para componentes CMOS de 7,5 µm , como os usados ​​em relógios eletrônicos. . Esta pequena unidade de produção foi continuamente otimizada e, posteriormente, até mesmo superou os padrões de qualidade das instalações na sede da empresa RCA. Após esse sucesso, o primeiro spin-off , a United Microelectronics Corporation (UMC) foi fundada em 1980 , terceirizando toda a instalação de produção. Na fase inicial, os funcionários do ITRI estiveram intensamente envolvidos no suporte técnico da empresa, cujos sistemas funcionaram em operação teste até 1982. Vários produtos desenvolvidos pelo próprio foram vendidos para a UMC pela ITRI a preços muito baixos e muitos funcionários da ITRI mudaram para a gerência e o departamento de desenvolvimento técnico da UMC. No final das contas, o spin-off foi extremamente bem-sucedido. A UMC começou a fabricar wafers de 4 polegadas em abril de 1982, tornou-se lucrativa em novembro daquele ano e, em 1985, foi considerada a empresa mais lucrativa entre as 500 maiores empresas privadas de Taiwan.

Em julho de 1977, o ITRI firmou uma nova cooperação com a empresa norte-americana International Material Research (IMR), que dizia respeito à transferência de tecnologia para a tecnologia de duplicação de máscaras fotográficas . Isso acabou resultando em um spin-off, Taiwan Mask , que foi fundada em outubro de 1988.

Em 1983, o ITRI assinou um acordo de cooperação com a Mosel Vitelic , uma pequena empresa fundada por chineses estrangeiros nos EUA, para o desenvolvimento conjunto de módulos de memória CMOS de 1,5 µm e de 64K a 256K DRAM . Em 1985, esse objetivo de desenvolvimento foi alcançado e um centro de design foi estabelecido no ITRI para apoiar os fabricantes locais no desenvolvimento de produtos e serviços IC. Em fevereiro de 1987, a Taiwan Semiconductor Manufacturing Company (TSMC) foi fundada como uma ramificação adicional do ITRI, depois que uma planta piloto para a produção de VLSI de 6 polegadas entrou em operação no ano anterior . Morris Chang , que era diretor do ITRI desde 1985, desempenhou um papel conceitual importante na fundação . O ITRI fez tudo o que pôde para garantir que a nova empresa (a primeira fundição do mundo) fosse um sucesso. Toda a unidade de produção, que custou cerca de US $ 100 milhões em custos de desenvolvimento e 5 anos de tempo de desenvolvimento, foi entregue à nova empresa como “chave na mão”, por assim dizer, juntamente com mais de 100 funcionários totalmente treinados. Financiar o estabelecimento de uma empresa revelou-se problemático, visto que as empresas locais hesitaram em investir, apesar do seu sucesso anterior com a UMC. Eventualmente, a Philips foi conquistada como investidora. Morris Chang negociou com a Philips que a TSMC seria estabelecida como uma empresa independente, em vez de uma ramificação da Philips. 40% das ações iniciais da TSMC eram detidas pelo governo de Taiwan e 26,6% pela Philips. A fundação foi meticulosamente planejada e nos primeiros dois anos de existência a nova empresa gerou NT $ 2 bilhões em lucros. Em particular, a cooperação com o grupo de eletrônicos global Philips provou ser útil para o recém - chegado TSMC.

Estande do ITRI na Feira Internacional de Inventores e Tecnologia de Taipei (TINST, 2013)

Desde o início da década de 1990, o ITRI embarcou em um plano para desenvolver uma "tecnologia de submícron" com o objetivo de criar novamente uma empresa para desenvolver o know-how para a produção em massa de wafer de 8 polegadas. No entanto, esse plano encontrou resistência das empresas domésticas de TI, agora crescidas, que temiam que a nova empresa pudesse substituí-las. Após longas discussões entre o governo e o setor privado, o plano foi implementado com sucesso em estreita cooperação com empresas locais de TI (incluindo UMC e TSMC) e uma plataforma de processamento de 0,35 µm foi desenvolvida. Com esta tecnologia de processamento, Taiwan ficou pela primeira vez no grupo líder mundial neste setor (junto com os EUA e Japão). Em setembro de 1994, a Vanguard International Semiconductor foi fundada como um spin-off do ITRI .

Além dos quatro spin-offs mencionados, várias empresas privadas de TI fundadas no ambiente do ITRI se beneficiaram com a transferência de tecnologia do ITRI. Isso incluiu as empresas de design de IC Syntek Semiconductor Ltd e Holtek Semiconductor Inc. (ambas fundadas em 1983), Proton (1985) e Silicon Integrated Systems (1985). Dos fabricantes de IC Advanced Device Technology Inc. (ADT) (1986), Hualon Microelectronics e Winbond (1987).

O ITRI tornou-se o centro de treinamento de grande parte dos especialistas em TI de Taiwan. De acordo com o ITRI, de 13.995 ex-funcionários do ITRI entre 1973 e 2000, 11.065 (85%) trabalharam posteriormente na indústria e apenas 15% em instituições acadêmicas ou governamentais - uma proporção significativamente maior do que em instituições comparáveis ​​nos EUA ou em outros países.

Filiais e escritórios internacionais

Em Taiwan, o ITRI possui, além de sua sede em Hsinchu, uma filial no distrito de Da'an em Taipei , bem como três campi nos distritos de Liujia e Annan em Tainan e na cidade de Nantou .

O ITRI tem cinco escritórios internacionais: em Tóquio, San José (Califórnia) , Berlim, Eindhoven (Holanda) e Moscou.

organização

O ITRI está atualmente (2019) organizado em seis laboratórios de pesquisa :

1. Laboratórios de pesquisa para tecnologia e equipamentos biomédicos ( Biomedical Technology and Device Research Laboratories )
2. Laboratórios de pesquisa de Energia Verde e Meio Ambiente ( Laboratórios de Pesquisa de Energia Verde e Meio Ambiente )
3. Laboratórios de Pesquisa Química e de Materiais (Laboratórios de Pesquisa de Materiais e Química )
4. Laboratórios de pesquisa para mecânica e mecatrônica ( Laboratórios de pesquisa de sistemas mecânicos e mecatrônicos )
5. Laboratórios de pesquisa para tecnologia da informação e comunicação ( Laboratórios de Pesquisa de Informação e Comunicação )
6. Laboratórios de pesquisa em eletrônica e optoeletrônica ( Laboratórios de Pesquisa de Sistemas Eletrônicos e Optoeletrônicos )

Existem também oito centros :

1. Center for Measurement Standards ( Center for Measurement Standards )
2. Centro de tecnologia de sistema de serviço ( Service Systems Technology Center )
3. Centro de Estratégia Internacional da Indústria, Ciência e Tecnologia ( Indústria, Ciência e Tecnologia do Centro Internacional de Estratégia )
4. Centro de Tecnologia de Microsistemas Inteligentes ( Centro de Tecnologia de Microsistemas Inteligentes )
5. Centro de Tecnologia a Laser e Fabricação de Aditivos ( Centro de Fabricação e Tecnologia de Aditivos a Laser )
6. Centro de Inteligência Computacional tecnologia ( Computational Intelligence Technology Center )
7. Centro de Transferência de Tecnologia e aspectos legais ( Centro de Transferência de Tecnologia e Direito )
8. Centro de Comercialização e Serviços Industriais ( Centro de Atendimento à Comercialização e Indústria )

Links da web

Evidência individual

1. ↑ ^{a b c d} Sobre nós> Publicação: Introdução do ITRI. Site do ITRI, 26 de julho de 2019, acessado em 2 de agosto de 2019 . 
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3. ↑ Empresas taiwanesas ganham o prêmio dos 100 melhores inovadores globais de 2014. Taiwan hoje, 28 de janeiro de 2015; acessado em 1 de agosto de 2019 . 
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8. ↑ ^{a b c d e f g h i j k l} Ming-ping Huang: O Dragão do Silício: Indústria de alta tecnologia em Taiwan . Ed.: Terence Tsai, Borshiuan Cheng. Edward Elgar Publishing, 2006, ISBN 978-1-84064-240-7 , Capítulo 2: 'The cradle of Technology': the Industrial Technology Research Institute, pp. 26–40 (inglês, online ). 
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10. ^ O dragão do silício , p. 9
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