C&A

C&A Mode GmbH & Co. KG
Forma legal	GmbH & Co. KG
fundando	1841
Assento	Vilvoorde , Bélgica Düsseldorf , AlemanhaBélgica  Alemanha
gestão	Giny Boer (CEO)
Número de empregados	31.000 (2020)
vendas	EUR 5,5 bilhões (2020)
Galho	vestir
Local na rede Internet	www.c-and-a.com
Em 13 de abril de 2021

A C&A é uma empresa de roupas com sede em Vilvoorde, Bélgica e Düsseldorf . Opera cerca de 1.400 agências em 18 países europeus. É propriedade da família alemã-holandesa Brenninkmeijer na sexta geração através da Swiss Cofra Holding .

história

Clemens e agosto Brenninkmeijer deixou a companhia de seu irmão mais velho em 1840 e fundou C. & A. Brenninkmeijer em Sneek, a Holanda , em 01 de janeiro de 1841 com 3.301 florins equidade e 10.000 florins de crédito de seu pai .

De 1844 a 1859, os empresários, junto com seus irmãos Leo (1823-1898) e Egidius (1821-1855), administraram a primeira filial em Dedemsvaart , ou seja, uma loja de mantimentos, produtos manufaturados e produtos coloniais . C. & A. Brenninkmeijer também se beneficiaram do boom econômico desde a década de 1850 e da transição para o livre comércio : em 14 de agosto de 1860, a primeira loja de produtos manufaturados e roupas femininas foi aberta em Sneek.

Em 1877, dois filhos dos 14 filhos de Clemens e August, Hermann Gerhard (1850–1906) e Joseph Gerhard (1851–1935), juntaram-se à empresa como sócios. Em 1881, uma filial de produtos manufaturados foi aberta em Leeuwarden, seguida por duas outras filiais em Amsterdã .

O filho mais novo de August, Clemens (1862 a 1938), que dirigia a filial em Leeuwarden, e seu primo Bernhard Joseph (1871 a 1945), que administrava uma filial em Amsterdã, descobriram o potencial dos produtos pré-fabricados produzidos em estoque , como desde então se espalharam por muito tempo em Berlim e Paris . Em contraste com fabricados produtos (corte-a- produtos de comprimento de acordo com os desejos do cliente ) e produtos feitos sob medida que só os ricos podiam pagar, ready-made bens foram destinadas a camadas mais pobres da população, que até agora tinha principalmente cobertos sua necessidades no mercado de roupas usadas . As três filiais da Brenninkmeijer em Amsterdã, Rotterdam e Groningen , que ofereciam produtos prontos no início do século 20, rapidamente se tornaram as mais bem-sucedidas de toda a empresa. O comércio de têxteis estacionários revelou-se mais promissor do que as vendas de viagens, que na década de 1890 só eram realizadas por dois irmãos Brenninkmeijer. Ao atribuir a administração da filial a todos os filhos, a empresa familiar foi capaz de se expandir e, ao mesmo tempo, garantir o sustento de toda a família. Em 1897, a família Brenninckmeijer parou de se vender e, em vez disso, enviou viajantes empregados, cujas vendas em 1901 ainda representavam cerca de um quinto da receita da empresa, de cerca de 470.000 florins.

Em 1897, C. & A. Brenninkmeijer também entrou no ramo de pronto-a-vestir masculino, que, no entanto, teve pouco lucro nos primeiros vinte anos devido à falta de padronização . Um concorrente importante foi, entre outros, Peek & Cloppenburg . Em 1910, o faturamento total ultrapassou um milhão de florins, e o retorno sobre as vendas era de 7% na época.

A primeira filial estrangeira da C&A foi aberta em Berlim em 1911 , seguida pela Grã-Bretanha em 1922 . Em 1948 foi inaugurada a primeira loja nos EUA. Na década de 1960, a C&A vendeu a minissaia e cooperou com Twiggy . Na década de 1970, a expansão global da C&A acelerou: além de várias primeiras filiais em países europeus, Brasil e Japão foram adicionados como mercados de vendas. Em 1981, Yves Saint Laurent e Karl Lagerfeld trabalharam junto com a C&A. O México veio em 1999 e em 2007, entre outros. a Turquia e a China , e em 2013 a Dinamarca - após vários anos de ausência - de volta à rede corporativa adicionada.

A C&A também expandiu fortemente na Europa. Na Bélgica, Holanda, França e Alemanha, a C&A assumiu grande parte das filiais da discounter Marca com 75 lojas. Na Suíça, 24 filiais da Oviesse foram compradas do Grupo Globus em março de 2005 e transformadas em filiais da C&A.

Em 1º de setembro de 1998, foi criada uma sede europeia, para a qual fluíram dez empresas nacionais. As empresas na Dinamarca e na Grã-Bretanha foram totalmente fechadas em 1999 e, alguns anos depois, nos EUA e no Canadá. As várias empresas nacionais foram fundidas em outubro de 2001 sob a Cofra Holding AG.

O mercado principal da C&A é há muito tempo a Alemanha, com cerca de 450 residências. Em 1991, a C&A teve vendas de cerca de DM 8,4 bilhões no mercado alemão ; em 2020, as vendas aqui foram de apenas EUR 2,3 bilhões. No ano financeiro de 2010/2011, a C&A alcançou vendas de 3,01 bilhões de euros na Alemanha. As vendas na Europa totalizaram 6,8 bilhões de euros no exercício financeiro de 2011/2012.

Em 2007, a C&A penetrou no mercado chinês, mas não conseguiu realmente se firmar. Em setembro de 2008, a empresa iniciou o comércio online com a primeira loja online para o mercado alemão. O mercado argentino foi retirado no verão de 2009 após doze anos de presença. Em 2014, Martijn Brenninkmeijer concluiu seu trabalho na C&A Europa como membro do Conselho Executivo Europeu e mudou-se para a Cofra Holding.

Na Turquia, a C&A operou um total de 26 locais na década de 2010. Apesar do aumento nas vendas, o grupo desistiu de tudo isso no decorrer de 2016. 24 das filiais foram entregues ao concessionário local DeFacto .

No verão de 2017, Alain Caparros, anteriormente na Rewe , sucedeu Philippe Brenninkmeijer como CEO da C&A Europa; ele foi o primeiro membro não familiar a chefiar a empresa. Em 2018, a diretoria executiva da empresa também foi reduzida de sete para três membros. No início de 2019, Caparros se aposentou e Edward Brenninkmeijer assumiu o cargo de CEO da C&A Europa. No mesmo ano, a C&A fechou os dois centros logísticos em Enns e Nové Mesto nad Váhom e abriu um novo em Trnava, na Eslováquia, que desde então abastece todos os países da região da Europa Central e Oriental (CEE).

Em 2018, foi relatado pela primeira vez que a Cofra Holding estava tentando vender todo o grupo C&A. No entanto, como nenhum comprador foi encontrado, peças individuais foram vendidas. No final de 2019, a Cofra Holding trouxe a C&A Brasil para a bolsa de valores, e a venda da C&A México para o Grupo Axo foi acertada no início de 2020, mas devido à pandemia COVID-19 , o comprador desistiu do contrato em março 2021. Em 2020, Cofra Holding também vendeu a C & A China ramo, fundada em 2007, a Pequim- baseado empresa de private equity Zhongke Tongrong .

Desde janeiro de 2021, Giny Boer, anteriormente na Ikea , é CEO da C&A Europe, a única parte da empresa têxtil que ainda permanece na Cofra Holding.

Empresas

estrutura

A empresa está dividida em vários países que operam de forma independente. No final da década de 1990, algumas áreas técnicas foram fundidas em empresas recém-fundadas além-fronteiras, como C&A Buying for Purchase ou C&A Services for IT and Logística. Em Bruxelas, o Conselho Executivo Europeu conduz a empresa internacionalmente e planeja estratégias.

O Conselho de Sócios, que se reunia quatro vezes por ano em Amsterdã até a fundação da Cofra Holding, ainda se chama Sneeker Kring , em memória das raízes holandesas. A C&A pertence à família Brenninkmeijer , que em 2007 era uma das famílias mais ricas do mundo com uma estimativa de 25 bilhões de euros. Em janeiro de 2013, a empresa ocupou a 20ª posição no ranking das 500 maiores empresas familiares da revista alemã Wirtschaftsblatt .

Marcas

O portfólio da agência inclui as chamadas lojas familiares, pequenas lojas familiares, lojas infantis para mulheres e lojas infantis. O portfólio de marcas da C&A inclui mais de dez marcas próprias (por exemplo , Yessica , Angelo Litrico , Clockhouse , Westbury , Your Sixth Sense , Canda , Rodeo , BabyClub , Palomino e Here & There ), bem como marcas licenciadas , como Disney e The Dome Collection .

As primeiras cartas dos fundadores Clemens e August também podem ser encontradas nos nomes de outras subsidiárias e produtos da C&A, como a imobiliária CORA, a fábrica de roupas Cunda (1958–1970), a marca própria Canda ou a CafeteriA.

Banco C&A

No final de 2006, a C&A fundou uma nova divisão corporativa no setor de serviços financeiros com a subsidiária C&A Money GmbH. Por meio da rede de agências C&A existente na Alemanha, foram oferecidos produtos de economia de dinheiro da C&A e facilidades de parcelamento e cheque especial. Em cooperação com DA Direkt , também foram oferecidos seguros de automóveis e outros seguros de propriedade. A subsidiária, negociada pela última vez como C&A Bank GmbH, foi adquirida em 1 de setembro de 2013 pelo Bank11 für Privatkunden und Handel GmbH de Neuss. O Bank11 faz parte dos negócios da família Wilh. Werhahn KG . Com a aquisição, a C&A Bank GmbH foi renomeada para Bank11direkt GmbH e a sede foi realocada para Neuss .

Responsabilidade corporativa

Com críticas crescentes, a C&A reforçou sua estratégia no que diz respeito à sua própria responsabilidade corporativa . Isso inclui iniciativas de proteção ao meio ambiente e à sociedade, bem como de responsabilidade socioambiental. A estratégia de RSE da empresa também incluiu a Fundação C&A, que se tornou parte da Fundação Cofra Laudes em 2020. Financiou vários projetos sociais e ecológicos nos países produtores.

Loja online

A empresa de moda europeia abriu a primeira loja online C&A na Alemanha em setembro de 2008. Isso trouxe a gama para o negócio de mala direta pela primeira vez. A loja online C&A é agora uma das 100 lojas online com maior volume de negócios na Alemanha e foi classificada em 79º em 2016, com um volume de negócios anual de 77,3 milhões de euros.

A empresa também opera seu negócio de mala direta por meio de lojas online na Bélgica, Espanha, França, Itália, Holanda, Áustria e Polônia. A loja online foi inaugurada na Suíça em 1º de outubro de 2014. Em março de 2018, a C&A expandiu sua oferta online para incluir uma loja europeia de língua inglesa, na qual os pedidos podem ser feitos de outros onze países, incluindo Croácia, Portugal, Romênia, Hungria, República Tcheca, Finlândia, Grécia e Suécia.

propaganda

Na década de 1930, a marcha da C&A foi utilizada para fins publicitários no mercado alemão.

O cachorro amarelo com pontos vermelhos com o nome Schnuppi foi desenvolvido em maio de 1976 pelo designer Jimmy T. Murakami na Irlanda. A casa de moda fez propaganda com ele até a década de 1990 (“preços de teste na C&A”). O Schnupperhund também estrelou uma série de comerciais sob o título A aventura de Schnuppi . Houve também outros itens promocionais, como brinquedos fofinhos e bonecos de plástico.

crítica

Papel no Nacional-Socialismo

Durante a era nazista, a empresa se beneficiou da arianização da propriedade judaica - pelo menos metade das 16 propriedades adquiridas em Berlim em 1937/1938 veio de propriedade judaica anterior - e fez uso da mão-de -obra escrava : os trabalhadores escravos dos judeus gueto em Lodz, a C&A era o maior cliente privado em setembro de 1944; uma subsidiária da C&A implantou cerca de 60 “trabalhadores orientais” na Alemanha de 1942 em diante. Além disso, executivos seniores foram anunciados para serem membros do NSDAP , e políticos nacional-socialistas de alto escalão receberam presentes valiosos.

Em 2011, a família do proprietário contratou o historiador econômico Mark Spoerer para revisar a história da empresa, cujos resultados foram publicados após cinco anos de pesquisas.

Condições de trabalho nos fornecedores

De acordo com a pesquisa, em 1996 a C&A tinha fornecedores fabricados por crianças que trabalham em suas instalações de produção na Índia .

Em dezembro de 2007, a C&A obrigou seus fornecedores a não usarem nenhum algodão do Uzbequistão para os produtos da C&A, pois neste país a participação das crianças na colheita do algodão era generalizada.

Em setembro de 2010, duas ONGs holandesas escreveram sobre “trabalho perigoso para a saúde, condições análogas à escravidão , violações da lei trabalhista e trabalho infantil ” em fábricas têxteis indianas que produzem para a C&A, a maioria das quais empregadas sob o princípio de Sumangali . No mesmo ano, a C&A foi acusada de produzir na Inglaterra em condições duvidosas e de utilizar as chamadas sweat shops . Em 2017, a ARD afirmou que a segurança nas fábricas de fornecedores em Bangladesh havia melhorado desde o colapso da fábrica de Rana Plaza em 2013 , mas que as condições de trabalho ainda precisavam de melhorias.

Comportamento comprometido

A Stiftung Warentest certificou a C&A em agosto de 2010 no teste de CSR de camisetas de comportamento "comprometido". O fabricante de têxteis teve um desempenho relativamente bom como um fornecedor comparativamente barato.

Roupas contaminadas

Em 2012, o Greenpeace testou 141 peças de roupas de 29 países para a substância detergente NPE , plastificantes e aminas cancerígenas , que só podem ser usados ​​de forma limitada na Europa e para fins industriais . Todos os artigos de marca contêm NPE, que é separado das roupas durante a lavagem e dividido em estações de tratamento de esgoto em nonilfenóis , que são tóxicos e hormônio-ativos para organismos aquáticos , com as maiores concentrações sendo encontradas em roupas C&A em particular. Plastificantes e aminas não foram detectados nos produtos C&A.

Veja também

• Brenninckhof

literatura

• Gisa Ortwein: Governança em redes na indústria do vestuário. Uma consideração teórica estrutural usando o exemplo da empresa de roupas C & A. Verlag Dr. Kovac, Hamburgo 2009, ISBN 978-3-8300-4631-8 .
• Mark Spoerer : C&A - Uma empresa familiar 1911–1961. CH Beck, Munich 2016, ISBN 978-3-406-69824-8 .
• Tüötten Museum Mettingen: Um museu dentro de um museu. Guia do museu . Heimatverein Mettingen e. V., Mettingen 2002, ISBN 3-932959-25-6 .
• Bettina Weiguny: Os misteriosos cavalheiros da C&A. A ascensão dos Brenninkmeyers. Edição de bolso integral. Piper, Munich 2007, ISBN 978-3-492-24760-3 .

Links da web

• Site da empresa C&A
• Götz Hamann, Uwe Jean Heuser: Maurice Brenninkmeijer - proprietário da C&A: "Somos mais de mil". Entrevista no Zeit online , 28 de julho de 2016.
• Clemens von Frentz: Roupas fazem bilionários em Spiegel online , 10 de junho de 2001.

Evidência individual